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工程項(xiàng)目銷售軟件

  工程材料銷售管理系統(tǒng)是一款對(duì)工程材料進(jìn)行管理,掌控材料進(jìn)貨和銷售;通過材料銷售管理系統(tǒng)這款軟件,可以幫助你輕松掌控材料進(jìn)貨和銷售,從而提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。  

   工程材料銷售管理系統(tǒng)是一款對(duì)工程材料進(jìn)行管理,掌控材料進(jìn)貨和銷售;通過材料銷售管理系統(tǒng)這款軟件,可以幫助你輕松掌控材料進(jìn)貨和銷售,從而提升服務(wù)質(zhì)量和工作效率。

 
  工程材料銷售管理系統(tǒng)功能
 
  1.基本信息:產(chǎn)品信息.客戶信息.供商信息.單位設(shè)置
 
  2.業(yè)務(wù)管理:進(jìn)貨登記.銷售登記.客戶付款.付供商款
 
  3.統(tǒng)計(jì)匯總:進(jìn)貨表.銷售表.期間庫存表.客戶欠款統(tǒng)計(jì).付供商款統(tǒng)計(jì).庫存總表
 
  軟件特點(diǎn)如下:
 
  1.界面設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔.美觀.操作流程人性化,普通用戶不需培訓(xùn)也能很快上手;
 
  2.支持?jǐn)?shù)據(jù)與execel的導(dǎo)出與導(dǎo)入。
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  銷售軟件建立的模型越簡(jiǎn)單就越可以實(shí)現(xiàn)效益,這是因?yàn)椴煌姆?wù)器和不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)都有可能產(chǎn)生不同的數(shù)據(jù),這樣,通常就會(huì)出現(xiàn)的數(shù)據(jù)要比管理系統(tǒng)的大,從而形成數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)太復(fù)雜、數(shù)據(jù)一致性差的現(xiàn)象,同時(shí),這也使得系統(tǒng)在分析數(shù)據(jù)的時(shí)候出現(xiàn)一系列問題,如運(yùn)算時(shí)間長(zhǎng),系統(tǒng)不穩(wěn)定和安全性低等等。
 
  據(jù)調(diào)查分析顯示,不少企業(yè)在導(dǎo)入銷售軟件的時(shí)候,通常都只注意到導(dǎo)入前期的選擇或競(jìng)標(biāo),不過,在導(dǎo)入后并沒有認(rèn)真實(shí)施或是認(rèn)為沒有必要花費(fèi)人力物力實(shí)施,致使銷售軟件很快就被束之高閣。所以,銷售軟件業(yè)界專家都認(rèn)為,銷售軟件成功的關(guān)鍵就是對(duì)銷售軟件實(shí)施過程的管理,主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面:
 
  第一,企業(yè)必須要分析現(xiàn)行業(yè)務(wù)狀況。對(duì)于銷售軟件實(shí)施的目標(biāo)并非是越高越好,同樣的,實(shí)施的范圍也并非是越大越好,因此,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身情況去對(duì)企業(yè)現(xiàn)在存在的主要問題進(jìn)行分析,并明確了解企業(yè)的實(shí)際需求,如:軟件應(yīng)具有哪些功能,這些功能應(yīng)解決哪些問題,日前暫時(shí)不需要哪些功能。企業(yè)只有在這個(gè)基礎(chǔ)上,才可以將銷售軟件實(shí)施的日標(biāo)明確下來,也只有這樣,才可以針對(duì)性地選擇合適的軟件供貨商與銷售軟件產(chǎn)品。
 
  第二,企業(yè)應(yīng)當(dāng)要建立高質(zhì)量的銷售軟件實(shí)施團(tuán)隊(duì)。此項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該由企業(yè)最高層管理者領(lǐng)導(dǎo),銷售軟件涉及的各部門經(jīng)理與業(yè)務(wù)骨干組成此實(shí)施團(tuán)隊(duì)成員。對(duì)于銷售軟件的實(shí)施,團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)全程參與,另外,為了能夠有效完成所設(shè)定的目標(biāo),還需要加強(qiáng)和軟件技術(shù)人員的溝通,并為其提供不同的專業(yè)意見。
 
  第三,企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的實(shí)際需求,按照確定的實(shí)施目標(biāo)來設(shè)計(jì)出詳細(xì)的項(xiàng)目總體方案,對(duì)實(shí)施過程中各個(gè)階段的實(shí)施內(nèi)容、衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃和分階段管理,從而為確保項(xiàng)目成功實(shí)施提供保證。
 
  企業(yè)在導(dǎo)入銷售軟件的時(shí)候往往遺漏的步驟是項(xiàng)目的投入產(chǎn)出效益分析和風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)防范,這也是不少企業(yè)實(shí)施銷售軟件不成功的其中一個(gè)主要原因。企業(yè)成功實(shí)施銷售軟件不可缺少的部分是加強(qiáng)項(xiàng)目的成本費(fèi)用管理,并分析項(xiàng)目的投資回報(bào)率以及判斷項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)上的合理性 。
 
  第四, 在實(shí)施階段的過程中,不僅需要完成銷售軟件的配置和客戶化,也要滿足各種業(yè)務(wù)需求。而在銷售軟件實(shí)施前,為了確保檢測(cè)系統(tǒng)設(shè)置無誤,還要時(shí)刻對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行相關(guān)的測(cè)試。如今后的業(yè)務(wù)處理流程是否合理、流暢,與其他信息系統(tǒng)是不是可以有效整合等等。
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投標(biāo)管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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勞務(wù)管理
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租賃管理
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進(jìn)度管理
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財(cái)務(wù)管理
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質(zhì)量管理
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施工過程管理
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投標(biāo)管理
規(guī)范投標(biāo)流程、提升中標(biāo)概率,實(shí)現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標(biāo)過程中遵循統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和程序
  • 助于企業(yè)提前識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)
  • 提升客戶滿意度和口碑,進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運(yùn)營,避免因違規(guī)操作導(dǎo)致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽(yù)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,提升品牌形象
  • 推動(dòng)流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實(shí)踐
客戶管理 CRM
成本管理
成本管理
貫穿于戰(zhàn)略決策、運(yùn)營效率提升和競(jìng)爭(zhēng)力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運(yùn)營效率
  • 控制預(yù)算,避免超支導(dǎo)致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價(jià)策略,增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
客戶管理 CRM
材料管理
材料管理
實(shí)現(xiàn)降本、增效、提質(zhì)、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地
  • 直接降低運(yùn)營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤(rùn)
  • 提升生產(chǎn)效率與交付能力,減少生產(chǎn)等待時(shí)間
  • 支撐企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與可持續(xù)發(fā)展,推動(dòng)技術(shù)升級(jí)與業(yè)務(wù)模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動(dòng)企業(yè)向輕資產(chǎn)、高附加值模式轉(zhuǎn)型
  • 總成本降低10%-30%,利潤(rùn)率提升2-5個(gè)百分點(diǎn)
  • 交付周期縮短20%-40%,產(chǎn)能利用率提升15%-25%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少30%-50%,供應(yīng)鏈中斷恢復(fù)時(shí)間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務(wù)管理
勞務(wù)管理
降本增效、合規(guī)運(yùn)營、人才賦能,實(shí)現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關(guān)鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風(fēng)險(xiǎn)損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風(fēng)險(xiǎn)分散,實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)輕量化”與“價(jià)值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運(yùn)營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產(chǎn)閑置率降低至5%以下,需求響應(yīng)時(shí)間縮短50%-70%
  • 風(fēng)險(xiǎn)成本減少40%-60%,合規(guī)達(dá)標(biāo)率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進(jìn)度管理
進(jìn)度管理
平衡時(shí)間、成本與質(zhì)量,提升資源利用率,降低不確定性風(fēng)險(xiǎn)
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務(wù)按時(shí)完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財(cái)務(wù)管理
財(cái)務(wù)管理
成本費(fèi)用率降低10%-20%,資金周轉(zhuǎn)率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個(gè)百分點(diǎn),ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產(chǎn)負(fù)債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評(píng)級(jí)提升至A級(jí)以上
客戶管理 CRM
質(zhì)量管理
質(zhì)量管理
質(zhì)量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產(chǎn)效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長(zhǎng)5%-10%,溢價(jià)能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內(nèi),材料損耗率降低50%
  • 計(jì)劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗(yàn)收合格率100%,質(zhì)量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設(shè)備管理
設(shè)備管理
實(shí)時(shí)監(jiān)控設(shè)備狀態(tài)、優(yōu)化生產(chǎn)排程和減少設(shè)備空閑時(shí)間
  • 企業(yè)維護(hù)成本可降低15%至25%
  • 設(shè)備壽命平均延長(zhǎng)10%至15
  • 生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量雙重提升,市場(chǎng)份額不斷擴(kuò)大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補(bǔ)辦費(fèi)用降低50%,業(yè)務(wù)中斷損失減少80%
  • 查詢時(shí)間縮短90%,續(xù)期流程耗時(shí)減少70%
  • 中標(biāo)率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標(biāo)管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進(jìn)度、成本、質(zhì)量三者的動(dòng)態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風(fēng)險(xiǎn)的立體防控
  • 追蹤團(tuán)隊(duì)進(jìn)度,動(dòng)態(tài)清晰可見
  • 客戶價(jià)值、企業(yè)利潤(rùn)、行業(yè)影響力
項(xiàng)目經(jīng)理
Project Manager
  • 交付物驗(yàn)收率、進(jìn)度偏差率
  • 風(fēng)險(xiǎn)覆蓋率、問題解決及時(shí)率
  • 范圍、進(jìn)度、質(zhì)量三者平衡
  • 風(fēng)險(xiǎn)、資源、團(tuán)隊(duì)三者協(xié)同
項(xiàng)目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、跨項(xiàng)目資源協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控
  • 具體任務(wù)執(zhí)行、日常進(jìn)度/質(zhì)量/成本控制
  • 進(jìn)度、質(zhì)量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團(tuán)隊(duì)、客戶、高層的利益整合
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項(xiàng)目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對(duì)齊、資源組合、系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)
  • 跨項(xiàng)目協(xié)調(diào)、重大風(fēng)險(xiǎn)管控、資源整合
  • 任務(wù)執(zhí)行、進(jìn)度/質(zhì)量/成本、團(tuán)隊(duì)管理
  • 項(xiàng)目組合與戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性
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大型企業(yè)
Enterprise
  • 告別漫長(zhǎng)IT排期,業(yè)務(wù)系統(tǒng)快速上線
  • 打草稿的利器,搭建企業(yè)應(yīng)用原型
  • 業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通,消除數(shù)據(jù)孤島
  • API開放接口,集成應(yīng)用,數(shù)據(jù)同步
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