施工項目管理的軟件

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 　　隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，迫切需要建立適應市場需要的內部生產管理體制?！俄椖渴┕ぜ晒芾碥浖到y(tǒng)》采用項目管理，推行項目經(jīng)理負責制，能密切專業(yè)間的協(xié)調關系，實行動態(tài)管理，加強項目設計整體性，有利于發(fā)揮優(yōu)勢增強實力，提高企業(yè)管理水平和技術水平，從而增強企業(yè)競爭力。

　　本文以xx建設公司的項目施工集成管理軟件系統(tǒng)的信息化建設為設計目標。

　　首先介紹了xx項目施工集成管理軟件系統(tǒng)總體設計，闡述了本系統(tǒng)以滿足公司、項目經(jīng)理部對工程項目管理的需要為核心，同時兼顧公司二級單位的部分業(yè)務管理需求。介紹了系統(tǒng)設計基本思路，項目管理的核心業(yè)務內容以及信息化系統(tǒng)集成架構。

        項目研究意義

　　企業(yè)實現(xiàn)項目管理，是指企業(yè)按照項目管理的理論和方法管理企業(yè)。在企業(yè)內實現(xiàn)一種管理思路有很多種辦法，如建立一套規(guī)章制度、通過各種體系認證等，最終目的是通過管理體系的運行達到管理目標。通過運行管理軟件構造企業(yè)管理體系是一種切實可行的辦法。一個成熟的項目管理系統(tǒng)中貫穿了科學的項目管理理念、積淀了項目管理實踐經(jīng)驗，在軟件的實施過程中，對規(guī)范企業(yè)的管理行為、形成項目管理體系能起到事半功倍的作用：

　　1、規(guī)范公司內部項目管理過程和成果;

　　2、幫助項目管理者有意識地實踐項目管理知識體系的基本思想;

　　3、提高公司的項目管理效率、質量，降低管理成本;

　　4、提高公司整體的項目管理水平、提升精細管理程度;

　　5、提高公司決策層的管理、決策水平;

　　6、提高公司對外的項目管理核心競爭力。

        項目研究目的

　　本系統(tǒng)針對xx集團第四建設公司的業(yè)務管理需求定制，能夠對該公司的工程項目管理提供全面支持。以滿足公司、項目經(jīng)理部對工程項目管理的需要為核心，同時兼顧公司二級單位的部分業(yè)務管理需求。這里所說的工程項目管理是指建設工程項目從投標到完成階段的全方位的計劃、控制與協(xié)調。

　　通過使用本系統(tǒng)，可以對項目施工過程進行信息化管理。對公司及項目部的項目管理業(yè)務進行詳細的記錄、統(tǒng)計，形成項目管理信息的積淀，并通過信息技術對這些信息進行分析，提高管理水平，為公司決策提出信息支持。

　　本系統(tǒng)具備以下特點：

　　1、功能和結構應當與企業(yè)組織整體機制相適應;

　　2、工作流程應當符合項目管理的基本方法和企業(yè)項目管理的方法;

　　3、易學易用，便于企業(yè)各級管理人員使用;

　　4、及時綜合項目信息，提供實時、準確的項目數(shù)據(jù)：

　　5、為高層決策者提供多計劃、多項目的全部信息;

　　6、對進度計劃、工作完成情況和預測做出更新，做出項目績效評估報告;

　　7、具備開放性，便于和其他系統(tǒng)功能整合，容易升級;

　　8、具備優(yōu)先級管理和預警系統(tǒng);

　　9、為工作在不同等級的各種干系人提供不同的功能與等級的信息;

　　10、支持在地理上分隔的虛擬團隊;

　　11、提供歷史數(shù)據(jù)庫，收集公司特定信息并對未來進行計劃和估算;

　　12、減少行政管理的負擔;

　　13、支持標準的建立和多項目的一致性;

　　14、提供書面溝通和項目交換的中央集散地。