不少建筑施工企業(yè)想要實(shí)施工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，但是由于對管理系統(tǒng)的不了解，在選擇問題上就犯難了。建筑工程施工項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢?泛普軟件小編帶大家來認(rèn)識一下工程項(xiàng)目管理的系統(tǒng)的優(yōu)勢和一些關(guān)鍵功能點(diǎn)。
一、建筑工程施工項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢
1、項(xiàng)目管理過程一體化
工程項(xiàng)目管理軟件可根據(jù)工程項(xiàng)目全生命周期的特征，從項(xiàng)目籌建開始到項(xiàng)目移交與維護(hù)，進(jìn)行全程跟蹤管理，并在管理過程中，充分體現(xiàn)決策層、管理層、執(zhí)行層的不同職能，分層次關(guān)注項(xiàng)目全生命周期，實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)目管理過程一體化。
2、建立完備的資料管理庫
建筑工程驗(yàn)收資料軟件建立統(tǒng)一的項(xiàng)目資料庫，每個(gè)員工都可以進(jìn)去新增資料文件、上傳附件等操作，將全員的知識經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)工作資料匯總到一起，沉淀知識經(jīng)驗(yàn)，形成企業(yè)知識庫，健全企業(yè)文化。
3、施工現(xiàn)場管理精細(xì)化
施工現(xiàn)場管理內(nèi)容十分豐富，借助工程項(xiàng)目管理軟件不僅可以對施工現(xiàn)場的進(jìn)度進(jìn)行管理，還可以對施工相關(guān)的材料設(shè)備、項(xiàng)目進(jìn)度、勞務(wù)實(shí)名、工地考勤等方面進(jìn)行管理，解決了傳統(tǒng)項(xiàng)目管理中難以全方面細(xì)致化管理的問題，使建筑工程進(jìn)入智能化管理階段，大大提高了管理水準(zhǔn)和管理效益。
4、全過程管理
工程項(xiàng)目一般實(shí)施周期長，并且容易收到諸多因素的影響，要想保證工程項(xiàng)目順利實(shí)施，就一定要在工程項(xiàng)目實(shí)施過中全過程跟蹤管理。但是這一點(diǎn)對于人工管理來說十分艱難。借助工程項(xiàng)目管理軟件，企業(yè)可以輕松實(shí)現(xiàn)全過程管理，包括從項(xiàng)目立項(xiàng)開始到項(xiàng)目竣工，都可以進(jìn)行有效地管理。
二、工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能模塊
工程項(xiàng)目管理軟件對于企業(yè)提升管理水平有很重要的意義，正是由于工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)具有以上介紹的優(yōu)勢點(diǎn)所以才能幫助企業(yè)增強(qiáng)競爭力。而系統(tǒng)的優(yōu)勢是由使用功能造就的，所以這里小編以泛普軟件工程項(xiàng)目管理軟件為例，為大家介紹一下專業(yè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的功能。
1、項(xiàng)目管理體系
工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)的項(xiàng)目管理體系包括整個(gè)集團(tuán)的項(xiàng)目管理組織，項(xiàng)目基礎(chǔ)信息，WBS構(gòu)建的基礎(chǔ)體系信息，工程概算基礎(chǔ)體系信息，工程物資基礎(chǔ)體系信息等。
2、項(xiàng)目合同管理
通過工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)建立規(guī)范的合同模版、建立規(guī)范的合同審批、合同變更審批、合同價(jià)款支付、結(jié)算審批等流程管理，建立流程與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的控制關(guān)系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同管理的規(guī)范化。
3、工程成本管理
將各個(gè)清單綜合單價(jià)錄入系統(tǒng)中，造價(jià)信息與模型相關(guān)聯(lián)，便于成本管理部門快速統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目各階段直接工程費(fèi)用。另外，通過系統(tǒng)可直觀快速地將本項(xiàng)目計(jì)劃成本與實(shí)際成本進(jìn)行對比，發(fā)現(xiàn)成本上存在的問題，調(diào)整策略，及時(shí)糾偏。
4、資金管理
聚焦項(xiàng)目合同簽訂到終止的全過程資金流問題，確保信息都在線上錄入，管理人員對項(xiàng)目全過程動(dòng)態(tài)資金情況可以有效監(jiān)測。
了解建筑工程施工項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢和功能，建筑施工企業(yè)才能邁出工程管理信息化的步子。不過除了要了解清楚管理系統(tǒng)，還要立足自身實(shí)際情況，分析了解自身痛點(diǎn)，具體問題具體分析，不盲目跟從其他企業(yè)的信息化道路，而要羅足實(shí)際，才能選擇到合適的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)，提升管理效益。
