工程項目軟件的施工管理中三大重點

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　　在工程施工管理中，項目管理人員要做的工作很多，包括管控成本、保證進度、做好協(xié)調、控制采購、管理工人等等，這也都是為了讓工程項目更好的完成。

　　一、工程項目軟件的施工管理中三大重點

　　在工程施工過程中，最重要的工作有以下三個方面：

　　1、事前管控

　　明確項目施工要達成的質量總目標，向各部分明晰其各自的職能與目標，分工明確，責任到人。做好施工項目計劃，后面的環(huán)節(jié)和工作都嚴格按照施工計劃來定。

　　2、事中管控

　　工程項目管理的過程中，并不是做好事前管控就可以了，還需要注重事中的管控。在項目進行的過程中，如不能進行嚴格的管理會出現(xiàn)各種問題。需要對項目成本進行實時追溯，一旦出現(xiàn)超預算的情況及時調整；

       對項目進度進行跟進，保證項目工期的完成；對項目采購進行管理，避免出現(xiàn)材料堆積或不足的情況。除此之外，還有很多其他方面的工作需要處理，這些都是項目的事中管控。

　　3、事后總結

　　我們一直強調對項目進行全過程的管控，一個重要的環(huán)節(jié)正是事后總結。對完成的分項、分部工程和單位工程進行自檢，自檢時發(fā)現(xiàn)問題應及時給予解決，同時，總結的成果可以用于下一個項目的執(zhí)行。

　　二、泛普軟件-怎么做好工程項目軟件的施工管理

　　1、制定項目計劃

　　在項目計劃制定階段，可以將項目特定信息，如計劃日期、持續(xù)時間、資源、依賴關系和制約因素等輸入項目管理軟件，還可以設定施工的期限、預算、參與項目的人員來給項目立項，進行合理的施工設計。

　　并且可添加附件，做好對地質、地下管線、水文、氣候等環(huán)境因素的勘查，對各種環(huán)境因素可能導致的風險做到提前預警。

　　2、設定里程碑

　　為工程選擇進度計劃方法，設定關鍵路徑里程碑，明確項目的方向，為多項同時進行的項目有一個清晰的可視化呈現(xiàn)，選擇項目處于未啟動、進行中、已完成中的哪一個階段。

　　3、記錄所投工時

　　為合理安排每項工程所要花費的時間，計算所需的相關人力投入，就需要記錄每個任務的工時，對于電纜鋪設項目，將電纜的長度乘以鋪設每米電纜所需的工時，以此類推計算，就能得出每個項目需要耗費多少時間、人力。

　　同時工程項目軟件的施工管理中的數(shù)字化成本管理能實時查看費用報銷情況，將項目的工時成本以及關聯(lián)項目支出費用計入成本，合理配置資源，后臺自動統(tǒng)計利潤更幫助分析業(yè)績。還可以將核心數(shù)據(jù)圖表化，使項目管理更加清晰明了。