如何解決施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題

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　　目前市場(chǎng)上的施工企業(yè)和單位越來(lái)越多，施工行業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到達(dá)一個(gè)瓶頸狀態(tài)，做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，是提高工程質(zhì)量、強(qiáng)化建筑結(jié)構(gòu)的方法之一，也是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。

　　一、泛普軟件-目前施工現(xiàn)場(chǎng)管理主要存在問(wèn)題

　　1、施工不按程序操作

　　有可能是為了搶工期，也有可能是為了降低成本，很多施工企業(yè)出現(xiàn)“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的不良傾向。這不僅會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量不合格，也容易出現(xiàn)安全隱患。

　　2、質(zhì)量監(jiān)督不到位

　　許多工作流于表面。如由于法律法規(guī)不健全，質(zhì)量監(jiān)督處罰可操作性不強(qiáng);沒(méi)有明確的檢測(cè)手段，質(zhì)量評(píng)定缺乏權(quán)威性;質(zhì)量管理職能交叉，責(zé)任不明，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題難以整改。

　　3、責(zé)任不明確，出現(xiàn)問(wèn)題追究難

　　沒(méi)有將工程現(xiàn)場(chǎng)的工作進(jìn)行很好的分配，尤其是當(dāng)工程周期長(zhǎng)、工程數(shù)量多的時(shí)候，管理人員對(duì)于復(fù)雜的工地管理無(wú)從下手，導(dǎo)致工程的安全、質(zhì)量、采購(gòu)、機(jī)具等環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題。

　　4、物料的因素

　　施工工序活動(dòng)質(zhì)量控制過(guò)程中，投入物料的面廣量大，對(duì)物料的因素較難實(shí)現(xiàn)全面控制。實(shí)踐工作中，感到工廠化的設(shè)備及批量產(chǎn)品質(zhì)量尚可，有各廠家的質(zhì)量把關(guān)，往往通過(guò)產(chǎn)品書(shū)面檢驗(yàn)及試驗(yàn)測(cè)試產(chǎn)品質(zhì)量即可得到評(píng)判及控制。但多數(shù)地方材料，如砂、石、磚等的質(zhì)量較差，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場(chǎng)，難以控制，如何實(shí)現(xiàn)對(duì)于材料的實(shí)時(shí)、全面、有效的控制也是一個(gè)困難的課題。

　　5、半成品、成品難以全面檢查，質(zhì)量隱患易遺漏

　　事實(shí)上，由于現(xiàn)場(chǎng)施工操作型工序產(chǎn)品面廣量大，采取全面檢查是難以實(shí)現(xiàn)的，但采取抽檢的方法，往往又導(dǎo)致了一些質(zhì)量問(wèn)題的遺漏。怎樣實(shí)現(xiàn)對(duì)于操作型工序產(chǎn)品成果的全面控制也是一個(gè)較為突出的難點(diǎn)。

　　二、泛普軟件-如何解決這些難題

　　1、建立完整的組織管理機(jī)構(gòu)

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的管理應(yīng)該以項(xiàng)目管理為核心，對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)涉及到的人、財(cái)、物進(jìn)行合理的分配，建立一個(gè)從企業(yè)負(fù)責(zé)人到各施工單位負(fù)責(zé)人的管理體系。

　　2、加強(qiáng)施工組織協(xié)調(diào)管理

　　施工現(xiàn)場(chǎng)的管理難題有很多，如果僅僅依靠人工進(jìn)行管理不僅效率低下，管理的難度也很大。目前市場(chǎng)上已經(jīng)有很多企業(yè)開(kāi)始采用信息化管理的方式，通過(guò)這種管理可以大幅減少施工配合中出現(xiàn)的問(wèn)題，也全面的解決了各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作。

　　3、使用建筑施工管理軟件

　　人是直接參與施工的組織者、指揮者和操作者。調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增強(qiáng)人的責(zé)任感，樹(shù)立主人翁的觀念，提高人的素質(zhì)，避免人為的失誤，以人為本。在這方面主要要做以下幾方面的工作。加強(qiáng)對(duì)人的政治思想教育，職業(yè)道德教育，使參加施工管理的員工懂得施工管理的重要性，即管理產(chǎn)生精品，管理產(chǎn)生效益。當(dāng)前社會(huì)是人才競(jìng)爭(zhēng)的社會(huì)，擁有人才并發(fā)揮他們的作用就能搞好建筑施工管理，整個(gè)工程施工中公司集中主要技術(shù)骨干主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，成立專(zhuān)門(mén)的班子，制定切實(shí)可行的管理制度，責(zé)任到人。

　　4、抓好材料管理

　　嚴(yán)格把好材料關(guān)，在材料采購(gòu)時(shí)要始終堅(jiān)持質(zhì)量求好不求差，價(jià)格求低不求高，提高對(duì)地方材料的檢查密度，做到不符要求的材料堅(jiān)決清除出場(chǎng)。對(duì)工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查和控制。首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測(cè)程序、方法、手段等各個(gè)環(huán)節(jié)上加強(qiáng)管理,明確對(duì)材料的質(zhì)量要求和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

　　泛普軟件正是建筑施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)數(shù)字化管理工具箱軟件，可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的信息化管理，包括項(xiàng)目成本、預(yù)算、采購(gòu)、進(jìn)度、協(xié)作等問(wèn)題，使施工現(xiàn)場(chǎng)的管理更智能、更高效。施工現(xiàn)場(chǎng)管理軟件哪個(gè)好