一個企業(yè)的長期經營策略必然是想擁有更強的競爭力，這就要求他們加強項目預算管理、減少支出、提高效益。
一、工程設計行業(yè)進行項目預算管理的目的
1、提高企業(yè)的管理水平
想要約束好每一個部門的費用支出，改善各部門內部不規(guī)范的財務管理狀況，預算管理得到重視。
2、受大市場環(huán)境的影響
隨著國家經濟體制改革的不斷深度，每個項目的工期不得不縮短，但對于工程質量的要求卻越來越高，合理的預算管理能幫助項目更順利的完工。
二、泛普軟件-建筑工程預算在工程造價中的作用
1、 工程造價控制工作具有科學性
在工程造價控制工作中，起點為工程預算，經過大量的計算和評價，最終制定了相應的工程文件。設計預算經有關部門批準后，可以編制投資計劃，作為簽訂合同和貸款合同的依據(jù)保障。
2、 有利于設計建筑施工設計圖
施工設計圖預算主要是指在設計和施工階段，對預期成本進行計算和評估的過程。在計劃施工圖預算時，應按國家工程量規(guī)定計算批準的圖紙，然后按預算定額計算直接費用和可能用到的費用，最后通過這些詳細數(shù)值和精湛的技術、得出工程費用。此外，公司建立完善的成本評估的前提是成功完成招標和資金結算流程。
3、 確保建筑工程成本的合理性
在工程造價的控制中，科學的施工設計圖是工程預算成功實施的重要依據(jù)。科學的施工設計圖紙的有效完成，要求施工圖紙、設計方案和工程的費用有效結合。在工程造價預算計劃過程中，必須準確地表達材料用量、金額數(shù)值、勞動力多少和機械設備是否充足?？梢哉f，建設工程預算是對材料、金額、勞動力和機械設備進行統(tǒng)一的具體統(tǒng)計。科學的工程預算保證了工程的有效實施，確保了造價工程的合理性，準確性。
4、促使工程造價控制落實到具體
工程造價涉及面廣，面臨一定的挑戰(zhàn)。最有效的方法是依靠項目預算，項目預算的制定為項目成本控制的實施奠定了堅實的基礎。在成本控制中，根據(jù)施工圖紙，控制者將組織設計與資金投入有機結合，實現(xiàn)對施工成本的控制。因此，項目預算的制定可以促進項目成本控制的實施。
綜上所述，對于建筑工程管理來說，最重要的一點就是要做好成本控制，在成本控制中核心內容就是施工預算，會對建筑施工全過程產生深刻影響，因此要將施工預算的作用真正發(fā)揮出來，讓工程項目能夠順利進行，合理把控施工要點，并在施工期間進行嚴格管理，讓各個階段的施工項目都能夠保證質量，使整體項目工程能夠按期完成，為我國建筑事業(yè)乃至社會經濟的發(fā)展做出突出貢獻。
