建筑工程項目管理軟件解決企業(yè)哪些問題?

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　　伴隨著建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，對工程建設(shè)的監(jiān)管規(guī)定也愈來愈多，傳統(tǒng)式的人力管理方法已無法達到如今的社會的未來發(fā)展要求。怎樣選用專業(yè)的企業(yè)管理軟件系統(tǒng)來管控建筑項目，進一步提高建筑管理的工作效能，提升建設(shè)項目管理的清晰度，是全部工程建筑公司所遭遇的問題。

　　一、建筑工程項目管理軟件可以干什么?

　　1、企業(yè)內(nèi)部資源共享

　　企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行資源共享，保證同新項目中的全部工作人員所接受的信息內(nèi)容是一致的，包含工程進度、工程施工時間、財務(wù)計劃、材料采購等，與此同時，執(zhí)行資源共享也方便管理工作人員立即了解新項目工作進展。

　　2、確保施工資料的精確性

　　傳統(tǒng)式建設(shè)項目管理通常是選用人力開展紀錄，在開展材料傳送或是儲存時有可能會由于一些不確定要素造成材料不精確。而選用工程項目項目管理軟件，工程數(shù)據(jù)信息是儲存在數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)中，隨用隨時使用，保證了材料的精確性。

　　3、一鍵數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析

　　建筑項目中任何的信息最后都是會自動生成報表展現(xiàn)，而且會按照客戶挑選數(shù)據(jù)信息做成不一樣文件格式的表格，輕輕松松轉(zhuǎn)換不一樣報表模板，達到不一樣應(yīng)用情景。

　　4、施工預(yù)算管理方法

　　根據(jù)費用預(yù)算與計劃成本的對比，掌握工程成本的構(gòu)成，降低成本。

　　5、新項目員工管理

　　對新項目工作員開展考勤系統(tǒng)，項目管理系統(tǒng)中管理者能實時監(jiān)控系統(tǒng)、查看、統(tǒng)計分析等一系列真正的到崗狀況。

　　二、泛普軟件建筑工程項目管理軟件解決企業(yè)哪些問題

　　1、幫助企業(yè)建立完善的授權(quán)機制

　　使用項目管理系統(tǒng)后可以更好的將項目成員在對應(yīng)工作崗位的權(quán)限通過系統(tǒng)的權(quán)限進行對應(yīng)的或是更為清晰的管理。當項目的領(lǐng)導(dǎo)者擁有軟件的最高權(quán)限后，相關(guān)的項目執(zhí)行軟件者將擁有相對應(yīng)權(quán)限，

　　并且隨著授權(quán)機制的采用使項目管理者能夠?qū)崟r的掌握項目信息并且保證項目相關(guān)的信息的安全性。

　　2、幫助企業(yè)增強部門之間的溝通效率

　　在企業(yè)內(nèi)部每個項目包含的信息量非常大，并且會涉及到不同的部門之間的合作。如果項目的相關(guān)信息溝通不暢將造成項目進展的進度降低并且影響員工的工作效率。所以依靠項目管理軟件(項目管理工具、

　　項目管理系統(tǒng))建立完善的信息交互共享機制，這樣項目相關(guān)的信息能夠得到最大限度的溝通共享。項目管理軟件具備強大的自動記憶功能能夠滿足相關(guān)人們實時的信息查詢需求。同時，具備相關(guān)文件的快速傳遞共享能力，相關(guān)的工作人員能夠通過項目管理軟件快速接收和查看項目文件。

　　最終，能夠很好的實現(xiàn)不同部門間、員工間、領(lǐng)導(dǎo)和員工間之間的實時交流。從而使企業(yè)的溝通效率得到一個質(zhì)的飛躍。

　　3、幫助企業(yè)建立協(xié)同的工作管理

　　公司中的每一個項目不是單獨的一個部門能夠完成的，這需要每個部門之間的通力合作才能夠?qū)崿F(xiàn)的。由于每一個部門主要負責(zé)的業(yè)務(wù)內(nèi)容不同，作業(yè)應(yīng)當建立一個有效的工作管理系統(tǒng)。

　　可以使用項目管理軟件(項目管理工具、項目管理系統(tǒng))中的計劃任務(wù)功能進行任務(wù)的WBS的快速分解同時實現(xiàn)不同部門之間的有效溝通，并且依靠本項目管理軟件(項目管理工具、項目管理系統(tǒng))將項目中的每一個任務(wù)分配到具體的個人上面，

　　從而有利于提高項目的進度并且有利于相關(guān)考核工作的實行。

　　4、幫助企業(yè)實現(xiàn)對項目的動態(tài)控制

　　由于公司的每一個項目牽扯到不同的部門，并且還有可能涉及到其他的公司，項目在實施過程中有很多的不確定因素，所以對項目的實時信息的掌握在一定程度上決定著項目質(zhì)量。

　　相關(guān)實踐證明，采用相關(guān)項目管理軟件(項目管理工具、項目管理系統(tǒng))能夠?qū)⑾鄳?yīng)的建設(shè)周期縮短到原來的85%左右，并且整個項目的成本將降低到原來的90%左右。所以可以將項目管理軟件(項目管理工具、項目管理系統(tǒng))作為對項目實施信息掌控的重要核心技術(shù)之一。

　　應(yīng)用項目管理軟件(項目管理工具、項目管理系統(tǒng))能夠?qū)⒄麄€項目進行科學(xué)合理劃分，對項目進度能夠合理的安排并且進行統(tǒng)一的規(guī)劃，從而使用最少的時間和最少的資源保證項目進度和質(zhì)量，提高項目效率同時降低成本。

　　5、幫助企業(yè)實現(xiàn)全員管理

　　對于項目進行管理從本質(zhì)上而言就是對參與項目的團隊成員進行科學(xué)有效的管理，同時怎么處理好不同部門之間的權(quán)利和責(zé)任等不同問題，應(yīng)用那些具體的矩陣式組織形式的項目管理軟件(項目管理工具、項目管理系統(tǒng))可以充分發(fā)揮人的積極性，從而保證項目實施的質(zhì)量提高人員的工作效率。

　　工程項目管理是一個動態(tài)化的過程，在整個項目中，信息化管理大批量的信息和數(shù)據(jù)是工程項目管理軟件需要實現(xiàn)的基本功能之一，并跟隨工程項目的進程不斷整合傳遞最新的信息，以實現(xiàn)工程項目信息化管理，提高工程管理的績效。