企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步驟

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　　建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正當時，面對轉(zhuǎn)型中亟需解決的數(shù)據(jù)互聯(lián)互通、業(yè)財資稅一體化建設(shè)等焦點問題，我們應(yīng)重視底層技術(shù)平臺的建設(shè)，著重推進業(yè)務(wù)管理的數(shù)字化，不斷探索項目建造的智能化，構(gòu)建數(shù)字生態(tài)體系。

　　一、建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五大進程”

　　1、業(yè)務(wù)管理信息化

　　業(yè)務(wù)管理信息化是數(shù)字化發(fā)展的第一階段，以企業(yè)管理標準化為基礎(chǔ)，以業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)為手段，強調(diào)各業(yè)務(wù)系統(tǒng)間的信息聯(lián)系。通過業(yè)務(wù)替代、流程替代、標準化建設(shè)將企業(yè)業(yè)務(wù)變成一個有機的整體，將信息化滲透到業(yè)務(wù)管理中的各個方面，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)各層級、各部門、各崗位之間協(xié)同工作、信息共享、規(guī)范流程，提升工作效率，降低運營風險，但這個進程僅僅是業(yè)務(wù)管理標準固化并線上化，對數(shù)據(jù)的應(yīng)用水平較低。

　　2、流程運營數(shù)字化

　　運用數(shù)字化技術(shù)，實現(xiàn)以業(yè)財資稅一體化為主要特征的企業(yè)運營管理目標，持續(xù)提升企業(yè)的運營質(zhì)量和經(jīng)營能力。作為執(zhí)行操作層(項目部)，是企業(yè)源數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)源頭，首先要遵循“數(shù)出一源、一源多用”的原則，確保源數(shù)據(jù)的真實性、唯一性、及時性、有效性，實現(xiàn)源數(shù)據(jù)的縱向互通、橫向互聯(lián)、集成共享，其次通過場景化的應(yīng)用實現(xiàn)業(yè)務(wù)替代、基層減負，提升工作效率;作為管理控制層(公司、分公司)，實現(xiàn)線上取數(shù)、線上檢查、線上考核、線上評價，整合碎片化、孤井式的數(shù)據(jù)源，打通業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)鏈，以智能報表取代傳統(tǒng)臺賬報表，實現(xiàn)報表自動生成，數(shù)據(jù)可視化分析，利用數(shù)據(jù)進行有效的資源統(tǒng)籌調(diào)配，提升內(nèi)控運行管控能力;作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃層(集團、局)，通過數(shù)據(jù)智能分析、智能風險預警，為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、風險管控、目標管理、績效考核、決策分析提供數(shù)據(jù)支持。

　　3、項目建造智慧化

　　在工程總承包和施工總承包及項目的建造管理過程中，運用數(shù)字化技術(shù)，提高人、機、料、法、環(huán)的運轉(zhuǎn)效率，縮短建設(shè)工期、降低建造成本，提高工程質(zhì)量，杜絕安全事故，不斷提高項目建造的智慧化水平。一是基于BIM模型的進度、質(zhì)量、安全、物料、技術(shù)管理等應(yīng)用，推進業(yè)財融合，實現(xiàn)項目精細化管理;二是基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的前端數(shù)據(jù)自動采集、傳輸，確保數(shù)據(jù)及時、準確、唯一，實現(xiàn)智能分析、自動監(jiān)測預警，確保風險可控，精準管理;三是基于智能裝備應(yīng)用，逐漸向智能建造推進。

　　4、場景應(yīng)用智能化

　　建筑企業(yè)的智能化應(yīng)用場景，第一是數(shù)據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域，項目層面可以探索通過限額領(lǐng)料、分包結(jié)算驗證項目產(chǎn)值完成情況和工期履約情況，應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)采集數(shù)據(jù)輔助分析單項工程的水、電、材料、人工消耗情況等場景;企業(yè)層面要利用大數(shù)據(jù)平臺架構(gòu)數(shù)據(jù)分析模型，用數(shù)字化的手段評估管控措施對業(yè)務(wù)發(fā)展的影響，建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的決策體系;第二是建造項目BIM應(yīng)用與智能裝備領(lǐng)域，要通過“場景應(yīng)用、逐步做實”開展智慧工地建設(shè)，把“人、機、料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素數(shù)字化與BIM集成融合，實現(xiàn)進度、質(zhì)量、成本、安全數(shù)字化管理，積極研發(fā)、應(yīng)用智能感知設(shè)備、智能監(jiān)測設(shè)備、智能加工設(shè)備、建筑機器人，拓展人工智能AI在智慧建造領(lǐng)域的應(yīng)用場景。

　　5、產(chǎn)業(yè)生態(tài)協(xié)同化

　　將建筑企業(yè)信息化與數(shù)字化能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)資源優(yōu)勢，依托數(shù)字化平臺能力構(gòu)建工程數(shù)字化生態(tài)圈，推動工程設(shè)計、采購、建造、調(diào)試、運維等各環(huán)節(jié)的無縫銜接、高效協(xié)同，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)間數(shù)據(jù)貫通、資源共享和業(yè)務(wù)協(xié)同，形成新設(shè)計、新建造和新運維，帶動建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展和催生建造服務(wù)新業(yè)態(tài)，如政府平臺、行業(yè)監(jiān)管、金融稅務(wù)等社會化數(shù)據(jù)平臺集成應(yīng)用等，打造互利共贏的價值網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建跨界融合的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)生態(tài)。

　　二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型基礎(chǔ)

　　1、建設(shè)基礎(chǔ)數(shù)字技術(shù)平臺

　　運用5G、云計算、區(qū)塊鏈、人工智能、數(shù)字孿生、北斗通信等新一代信息技術(shù)，探索構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)業(yè)務(wù)特點和發(fā)展需求的“數(shù)據(jù)中臺”“業(yè)務(wù)中臺”等新型IT架構(gòu)模式，建設(shè)敏捷高效可復用的新一代數(shù)字技術(shù)基礎(chǔ)設(shè)施，加快形成集團級數(shù)字技術(shù)賦能平臺，提升核心架構(gòu)自主研發(fā)水平，為業(yè)務(wù)數(shù)字化創(chuàng)新提供高效數(shù)據(jù)及一體化服務(wù)支撐。加快企業(yè)內(nèi)網(wǎng)建設(shè)，穩(wěn)妥推動內(nèi)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的互聯(lián)互通。優(yōu)化數(shù)據(jù)中心布局，提升服務(wù)能力，加快企業(yè)上云步伐。

　　2、建立系統(tǒng)化管理體系

　　應(yīng)用兩化融合管理體系標準(GB/T23000系列)，加快建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型閉環(huán)管理機制，以兩化融合管理體系促進企業(yè)形成并完善數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略架構(gòu)。積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型管理工作與質(zhì)量管理、信息安全、職業(yè)健康管理等體系的融合應(yīng)用。建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型診斷對標工作機制，定期開展診斷對標，持續(xù)提升新一代信息技術(shù)與企業(yè)業(yè)務(wù)融合發(fā)展水平。

　　3、構(gòu)建數(shù)據(jù)治理體系

　　加快集團數(shù)據(jù)治理體系建設(shè)，明確數(shù)據(jù)治理歸口管理部門，加強數(shù)據(jù)標準化、元數(shù)據(jù)和主數(shù)據(jù)管理工作，定期評估數(shù)據(jù)治理能力成熟度。加強生產(chǎn)現(xiàn)場、服務(wù)過程等數(shù)據(jù)動態(tài)采集，建立覆蓋全業(yè)務(wù)鏈條的數(shù)據(jù)采集、傳輸和匯聚體系。加快大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)融合分析與共享交換機制。強化業(yè)務(wù)場景數(shù)據(jù)建模，深入挖掘數(shù)據(jù)價值，提升數(shù)據(jù)洞察能力。

　　4、提升安全防護水平

　　建設(shè)態(tài)勢感知平臺，加強平臺、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)等安全管理。使用安全可靠的設(shè)備設(shè)施、工具軟件、信息系統(tǒng)和服務(wù)平臺，提升本質(zhì)安全。建設(shè)漏洞庫、病毒庫、威脅信息庫等網(wǎng)絡(luò)安全基礎(chǔ)資源庫，加強安全資源儲備。搭建測試驗證環(huán)境，強化安全檢測評估，開展攻防演練，加快培養(yǎng)專業(yè)人才隊伍。

　　建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的事情，而是一個長期的艱巨的工程，只有分階段、分步驟科學推進，才能推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型行穩(wěn)致遠，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標。