建筑工程施工項(xiàng)目管理軟件整體解決方案

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　　“互聯(lián)網(wǎng)+項(xiàng)目管理”正迅速在工程行業(yè)普及，誰盡快使用它，誰就將擁有更強(qiáng)大的競爭力。建文工程項(xiàng)目管理軟件在整體設(shè)計(jì)上，遵循以成本為核心，以進(jìn)度和資金為雙主線，以合同為約束的管理模式，主要完成過程四項(xiàng)控制進(jìn)度控制、成本控制、資金控制、質(zhì)量安全控制和過程四項(xiàng)管理投標(biāo)管理、合同管理、物資管理、預(yù)算管理以及項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的工作。

　　一、建筑基礎(chǔ)工程行業(yè)問題

　　1、建筑基礎(chǔ)工程企業(yè)對(duì)信息化認(rèn)識(shí)不準(zhǔn)確。對(duì)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)及應(yīng)用重視不足，把信息化建設(shè)當(dāng)作是一項(xiàng)“說起來重要，做起來次要”的工作，企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到職工普遍存在一種思想。

　　2、業(yè)務(wù)流程及組織機(jī)構(gòu)改造滯后，企業(yè)管理與流程再造不匹配。一部分建筑企業(yè)尚未使用管理信息系統(tǒng)進(jìn)行管理，所以在建設(shè)工程項(xiàng)目管理過程中的業(yè)務(wù)流程還保持著原有的形式，組織機(jī)構(gòu)還停留在過去的組織模式。

　　3、缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。由于缺乏統(tǒng)一的建筑工程信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，不同軟件間尤其是不同部門間的數(shù)據(jù)信息不能共享，設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)的數(shù)據(jù)不能進(jìn)行有效的交流;有的還存在文檔系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)、投資管理系統(tǒng)等公共的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)編碼不一致，

　　子系統(tǒng)的編碼方式也各有不同，導(dǎo)致數(shù)據(jù)重復(fù)輸入、數(shù)據(jù)質(zhì)量難以有效控制、數(shù)據(jù)共享和關(guān)聯(lián)程度不夠等等，從而產(chǎn)生“信息孤島”。

　　4、存在安全問題。引起安全事故的主要原因有：一線操作人員安全意識(shí)和技能較低;以包代管，導(dǎo)致安全管理薄弱;安全制度形同虛設(shè)，監(jiān)管部門力度不夠。

　　5、出現(xiàn)質(zhì)量問題。由于一些施工企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)低“質(zhì)量管理差”懂技術(shù)管理的人員少，對(duì)規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)貫徹不到位，以至產(chǎn)生一些質(zhì)量通病，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

　　6、出現(xiàn)設(shè)備管理問題。在傳統(tǒng)設(shè)備管理體系中，設(shè)備管理在設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理三者關(guān)系方面，側(cè)重于技術(shù)管理，忽視經(jīng)濟(jì)管理和組織管理，工作主要集中在設(shè)備的維修方面，

　　很少注意到設(shè)備全過程的管理，并把設(shè)計(jì)制造過程的管理與使用過程的管理嚴(yán)格區(qū)分開來，這種管理體系缺乏系統(tǒng)的觀點(diǎn)，因此也就存在一定的局限性。

　　二、泛普軟件項(xiàng)目軟件軟件解決方案

　　1、以成本、進(jìn)度為雙主線

　　通過進(jìn)度主線，完成數(shù)據(jù)的采集、匯總。系統(tǒng)自動(dòng)對(duì)照既定計(jì)劃工期和控制點(diǎn)，對(duì)比分析工期差異程度和原因;通過成本主線，規(guī)范企業(yè)的支付、合同結(jié)算和預(yù)算編制過程。

　　2、以合同為約束

　　建文工程項(xiàng)目系統(tǒng)以合同管理作為起點(diǎn)：進(jìn)入項(xiàng)目首先作合同分析，它控制著整個(gè)工程項(xiàng)目管理工作;合同管理本身由合同創(chuàng)建、審批、預(yù)警、結(jié)算、支付、變更、交底等組成。它們構(gòu)成工程項(xiàng)目的合同管理子系統(tǒng)。

　　3、以成本控制為核心

　　建文成本的管理控制思想是以預(yù)算為龍頭，做到事先計(jì)劃、事中控制、事后分析;在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，形成成本控制閉環(huán)。系統(tǒng)以直接成本與間接成本的CBS體系為核心，

　　將合同預(yù)算、施工預(yù)算(目標(biāo)成本)、實(shí)際成本、合同支付、進(jìn)度計(jì)劃等成本主要因素統(tǒng)一規(guī)劃，可以隨時(shí)反映項(xiàng)目任意時(shí)刻的動(dòng)態(tài)成本與工程進(jìn)度，從而全面實(shí)現(xiàn)對(duì)在建項(xiàng)目各個(gè)階段的成本控制與工程進(jìn)度的掌控。

　　4、以多項(xiàng)目的大數(shù)據(jù)分析為目標(biāo)

　　以往的單項(xiàng)目的應(yīng)用系統(tǒng)，并不能從根本上改進(jìn)企業(yè)項(xiàng)目管理的整體水平。只有綜合利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、區(qū)塊鏈算法、云計(jì)算方法，才能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)全方位管理，構(gòu)建多項(xiàng)目管理中心，使各管理數(shù)據(jù)之間有機(jī)結(jié)合，達(dá)到工程數(shù)據(jù)的人工智能分析和企業(yè)科學(xué)決策的目標(biāo)。

　　通過一體化的管理平臺(tái)，集成了經(jīng)營管理、項(xiàng)目管理、物資管理、財(cái)務(wù)管理、辦公管理、人力資源管理六大子系統(tǒng)，上百個(gè)功能模塊，可以幫助工程施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目投標(biāo)到項(xiàng)目實(shí)施、以及后期進(jìn)行項(xiàng)目成本核算的全過程管理，并且可以快速整合全公司各部門的信息，全公司人員可以共用這一個(gè)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)“全程化、一體化、移動(dòng)化”的溝通和業(yè)務(wù)處理，以及科學(xué)化決策。