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泛普軟件/建筑施工管理系統(tǒng)怎么樣/構建中國建造數字化應用新發(fā)展圖景

構建中國建造數字化應用新發(fā)展圖景

  近日,由人民政協(xié)報社指導、國務院國資委科創(chuàng)局大力支持的“中國建造的數字化發(fā)展圖景”主題座談會在線上舉行。與會嘉賓一致認為,綠色建造、智慧建造是中國建

   近日,由人民政協(xié)報社指導、國務院國資委科創(chuàng)局大力支持的“中國建造的數字化發(fā)展圖景”主題座談會在線上舉行。與會嘉賓一致認為,綠色建造、智慧建造是中國建造高質量發(fā)展的顯著特征,建筑業(yè)可通過注入數字基因,加快構筑現(xiàn)代建造圖景。并指出,建筑業(yè)要找準數字化轉型的目標、方向和路徑,助力數字中國、智造強國建設,還需要進行大量的探索和實踐。

  一、建筑業(yè)痛點需要打破

  近年來,在行業(yè)先行者的帶動下,中國建筑產業(yè)的傳統(tǒng)面貌正在發(fā)生變化,建筑產業(yè)的數字化轉型在減少材料和能源消耗、降低建造過程碳排放量、提質增效方面成效顯著。數字建造將助力中國建造走向綠色建造、現(xiàn)代建造,推動建筑業(yè)高質量發(fā)展。“但不可否認,在推動數字建造過程中,還存在一些問題。”賴明表示,當前,行業(yè)對數字建造的認識還需進一步提高,數字建造的統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展還需進一步加強,關鍵核心技術還受制于人,全生命周期的融合還處在發(fā)展初期,政策法規(guī)還不適應數字建造的發(fā)展,標準體系離數字建造的要求還存在一定差距,中高端人才還相對匱乏。應加強住建、工信、科技等多部門協(xié)作,統(tǒng)籌協(xié)調;在頂層設計上,構建集設計、生產、物流、施工等多行業(yè)、多專業(yè)的聯(lián)合攻關團隊,開展數字化建造關鍵技術研究、基礎軟硬件開發(fā)、智能系統(tǒng)和設備研制。構建完善的技術標準體系同樣重要。王美華提出,應加快建筑行業(yè)數字化建造相關的規(guī)劃設計、施工建設、驗收評估、安全保障等標準的編制及推廣。

數字化轉型是企業(yè)必經之路

  二、泛普軟件:數字化轉型是建企必經之路

  建筑業(yè)是我國國民經濟的支柱產業(yè),也是吸納就業(yè)、保障民生的重要領域。身處傳統(tǒng)產業(yè)的建筑業(yè)要實現(xiàn)高質量發(fā)展、構建現(xiàn)代產業(yè)體系,必須依靠數字技術的賦能。住房和城鄉(xiāng)建設部印發(fā)的《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》對標2035年遠景目標明確提出,建筑工業(yè)化、數字化、智能化水平大幅提升,建造方式綠色轉型成效顯著,加速建筑業(yè)由大向強轉變,為形成強大國內市場、構建新發(fā)展格局提供有力支撐。對企業(yè)而言,真正的數字化轉型是企業(yè)適應數字化時代的業(yè)務策略的調整、商業(yè)模式的創(chuàng)新和組織文化的變革。

  夯實數字化基礎,首先要加快推進建筑信息模型(BIM)技術在工程全周期的集成應用,實現(xiàn)設計、采購、生產、建造、交付、運行維護等階段的信息共享。“中鐵建工集團經過十余年的探索,廣泛應用BIM技術。”中鐵建工集團公司黨委書記、董事長張建喜介紹,成都鐵路科技創(chuàng)新中心項目深度應用BIM技術,消滅差錯漏碰,使科創(chuàng)樓提前62天主體封頂,并提升了建筑品質。

  泛普軟件團隊數年來持續(xù)深耕建筑行業(yè),對建筑行業(yè)的管理模式及業(yè)務需求均有著深刻的認識和理解,系統(tǒng)更契合建筑工程項目管理需求。泛普工程項目管理軟件同時具備高度的靈活性與敏捷性。

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借助智能建模手段,可在同一平臺上高效統(tǒng)籌所有業(yè)務
投標管理
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分包管理
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勞務管理
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租賃管理
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進度管理
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質量管理
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施工過程管理
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投標管理
規(guī)范投標流程、提升中標概率,實現(xiàn)效益最大化
  • 確保企業(yè)在投標過程中遵循統(tǒng)一的標準和程序
  • 助于企業(yè)提前識別和應對潛在的風險
  • 提升客戶滿意度和口碑,進一步促進業(yè)務發(fā)展
客戶管理 CRM
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合同管理
糾紛發(fā)生率降低30%-50%,糾紛解決成本減少20%-40%
  • 支撐企業(yè)決策與合規(guī)運營,避免因違規(guī)操作導致?lián)p失
  • 提升企業(yè)信譽與市場競爭力,提升品牌形象
  • 推動流程優(yōu)化與能力提升,沉淀最佳實踐
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成本管理
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貫穿于戰(zhàn)略決策、運營效率提升和競爭力塑造的全過程
  • 優(yōu)化資源配置,提升運營效率
  • 控制預算,避免超支導致的現(xiàn)金流緊張
  • 支持定價策略,增強市場競爭力
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材料管理
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實現(xiàn)降本、增效、提質、支撐企業(yè)戰(zhàn)略目標落地
  • 直接降低運營成本,提升盈利能力,直接增加凈利潤
  • 提升生產效率與交付能力,減少生產等待時間
  • 支撐企業(yè)競爭力與可持續(xù)發(fā)展,推動技術升級與業(yè)務模式變革
客戶管理 CRM
分包管理
分包管理
推動企業(yè)向輕資產、高附加值模式轉型
  • 總成本降低10%-30%,利潤率提升2-5個百分點
  • 交付周期縮短20%-40%,產能利用率提升15%-25%
  • 風險損失減少30%-50%,供應鏈中斷恢復時間縮短50%
客戶管理 CRM
勞務管理
勞務管理
降本增效、合規(guī)運營、人才賦能,實現(xiàn)“人效”與“人心”的雙贏
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期縮短20%-40%,關鍵崗位流失率降低30%-50%
  • 風險損失減少50%-70%,合規(guī)成本下降80%
客戶管理 CRM
租賃管理
租賃管理
降本增效、風險分散,實現(xiàn)“資產輕量化”與“價值最大化”的平衡
  • 初始投資降低60%-80%,運營成本優(yōu)化15%-30%
  • 資產閑置率降低至5%以下,需求響應時間縮短50%-70%
  • 風險成本減少40%-60%,合規(guī)達標率提升至99%以上
客戶管理 CRM
進度管理
進度管理
平衡時間、成本與質量,提升資源利用率,降低不確定性風險
  • 延期成本降低50%-70%,資源利用率提升至85%以上
  • 任務按時完成率超90%,流程執(zhí)行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客戶滿意度提升至95%以上
客戶管理 CRM
財務管理
財務管理
成本費用率降低10%-20%,資金周轉率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5個百分點,ROE超行業(yè)平均水平
  • 資產負債率控制在50%以下,現(xiàn)金流覆蓋率超100%
  • 戰(zhàn)略投資ROI超20%,ESG評級提升至A級以上
客戶管理 CRM
質量管理
質量管理
質量成本從營收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生產效率提升20%-30%,OEE從60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客戶投訴率低于0.5%
  • 市占率年增長5%-10%,溢價能力提升10%-15%
客戶管理 CRM
施工過程管理
施工過程管理
成本偏差率控制在±3%以內,材料損耗率降低50%
  • 計劃完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次驗收合格率100%,質量事故率為零
  • 事故發(fā)生率低于0.1‰,隱患整改率100%
客戶管理 CRM
設備管理
設備管理
實時監(jiān)控設備狀態(tài)、優(yōu)化生產排程和減少設備空閑時間
  • 企業(yè)維護成本可降低15%至25%
  • 設備壽命平均延長10%至15
  • 生產效率和產品質量雙重提升,市場份額不斷擴大
客戶管理 CRM
證件管理
證件管理
年補辦費用降低50%,業(yè)務中斷損失減少80%
  • 查詢時間縮短90%,續(xù)期流程耗時減少70%
  • 中標率提升10%-20%,客戶滿意度超95%
  • 證件合規(guī)率100%,過期率低于1%
客戶管理 CRM
招標管理
既能共赴創(chuàng)業(yè)征程,亦可同攀上市巔峰
老板/高層
BOSS
  • 進度、成本、質量三者的動態(tài)平衡
  • 安全、合同、政策風險的立體防控
  • 追蹤團隊進度,動態(tài)清晰可見
  • 客戶價值、企業(yè)利潤、行業(yè)影響力
項目經理
Project Manager
  • 交付物驗收率、進度偏差率
  • 風險覆蓋率、問題解決及時率
  • 范圍、進度、質量三者平衡
  • 風險、資源、團隊三者協(xié)同
項目總監(jiān)
Vice Project Manager
  • 戰(zhàn)略對齊、跨項目資源協(xié)調、重大風險管控
  • 具體任務執(zhí)行、日常進度/質量/成本控制
  • 進度、質量、成本的協(xié)同優(yōu)化
  • 團隊、客戶、高層的利益整合
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項目總監(jiān)/span>
Portfolio
  • 戰(zhàn)略對齊、資源組合、系統(tǒng)性風險
  • 跨項目協(xié)調、重大風險管控、資源整合
  • 任務執(zhí)行、進度/質量/成本、團隊管理
  • 項目組合與戰(zhàn)略目標的一致性
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