建筑行業(yè)轉(zhuǎn)型容易嗎

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 　　面對新政策、新市場、新技術(shù)、新機(jī)遇，建筑企業(yè)需要快速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)新發(fā)展。

　　一、分享建筑施工行業(yè)發(fā)展方向

　　要緊扣“一帶一路”經(jīng)濟(jì)圈，大力實施“走出去”戰(zhàn)略，以資產(chǎn)經(jīng)營帶動生產(chǎn)經(jīng)營，使資本向產(chǎn)業(yè)鏈上下游轉(zhuǎn)移。這里要特別強(qiáng)調(diào)的是，建筑企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中一定要從實際出發(fā)，結(jié)合形勢和市場變化來調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不要顧此失彼，為轉(zhuǎn)型而轉(zhuǎn)型。要圍繞國際國內(nèi)市場需求和新常態(tài)下固定資產(chǎn)投資方向，與資本市場、建筑產(chǎn)品開發(fā)等有機(jī)結(jié)合，形成新的業(yè)務(wù)發(fā)展模式，提升產(chǎn)業(yè)層次，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。

　　要深化經(jīng)營管理機(jī)制改革，實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。首先要堅持主營一體化發(fā)展。就是要依托工程總承包的優(yōu)勢，從勘察、設(shè)計、材料采購、施工管理、專案除錯方面，做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)，這是關(guān)鍵。其次是堅持多元化經(jīng)營。就是在做強(qiáng)做優(yōu)主業(yè)的同時，有條件的可向非建筑領(lǐng)域滲透，發(fā)展新興產(chǎn)業(yè)。特別是要加強(qiáng)資本運營。

　　二、泛普分析建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個方面：

　　經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型:面對新政策、新監(jiān)管方式，合資企業(yè)將于近期終止，企業(yè)需要從合資向直營轉(zhuǎn)型;

　　管理模式的轉(zhuǎn)型變:直營模式要求施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理，決定了企業(yè)由以聯(lián)營體為紐帶的粗放管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變;

　　項目角色轉(zhuǎn)型:施工企業(yè)需要從單一的施工角色向投融資+施工的雙重角色轉(zhuǎn)型;

　　生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)型:傳統(tǒng)生產(chǎn)方式成本逐漸上升，現(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)方式成本逐漸下降?，F(xiàn)代工業(yè)化生產(chǎn)模式終將取代傳統(tǒng)的建筑生產(chǎn)模式，這決定了建筑企業(yè)必須從傳統(tǒng)生產(chǎn)模式向工業(yè)現(xiàn)代化生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變。沒有選擇，只是企業(yè)需要根據(jù)自身條件選擇合適的時間點。

       區(qū)域轉(zhuǎn)型:面對即將到來的統(tǒng)一開放的全國市場，建筑企業(yè)需要從區(qū)域市場向全國乃至全球市場轉(zhuǎn)型，從大中城市市場向城市市場轉(zhuǎn)型;

　　承包模式的轉(zhuǎn)型:建筑市場將出現(xiàn)一種競爭格局，越大越強(qiáng)。每個企業(yè)都需要找準(zhǔn)自己的定位，要么你大，要么你強(qiáng)在某個領(lǐng)域，這就決定了施工企業(yè)需要從總承包模式向總承包、專業(yè)承包轉(zhuǎn)型。

　　云計算、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展，信息技術(shù)的不斷提高，信息化建設(shè)已成為企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的重要趨勢，使用泛普工程項目管理軟件增強(qiáng)企業(yè)的管理能力和技術(shù)水平，實現(xiàn)建筑業(yè)跨越式發(fā)展。