央企建筑公司成為建筑產業(yè)推動數(shù)字化、智能化升級的排頭兵。央企建筑公司紛紛響應國家政策號召，將數(shù)字化轉型工作定為“十四五”時期的重點任務。以數(shù)字化轉型帶動科技創(chuàng)新、技術創(chuàng)新，做好碳達峰碳中和工作，成為構建新發(fā)展格局、塑造新發(fā)展優(yōu)勢、推動高質量發(fā)展的中堅力量。
一、建筑企業(yè)數(shù)字化轉型發(fā)展現(xiàn)狀
隨著科技發(fā)展，數(shù)字經濟崛起，數(shù)字化轉型已成為所有產業(yè)發(fā)展的必然選擇。央企建筑施工企業(yè)在數(shù)字化建設中感受到了價值并取得了階段性成果，但是大多數(shù)企業(yè)仍然踟躕不前。
在數(shù)字化轉型實踐中需解決的問題主要包括：數(shù)字化轉型目標不明確，缺少數(shù)字化體系建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和頂層設計;缺少數(shù)字化思維，在實際應用過程中數(shù)字化轉型與業(yè)務架構創(chuàng)新能力不足;數(shù)字化轉型成本偏高，看不到轉型價值"不愿轉";缺少成功的數(shù)字化轉型經驗和數(shù)字化轉型途徑。無法明確從哪些方向作為數(shù)字化轉型的切入點，做到引領數(shù)字化轉型。
數(shù)字化轉型不是簡單的信息化升級，也不是一蹴而就的工程項目，更不是對業(yè)務流程的修修補補，而是企業(yè)價值鏈、組織鏈、管理鏈、資金鏈、生產鏈、供應鏈、服務鏈的全面革新，是體制機制、管理流程、組織結構的深刻變革。在央企建筑公司的數(shù)字化轉型中遇到的最大挑戰(zhàn)并非缺乏領導支持或資金支持，更大的困難來自于缺乏對數(shù)字化轉型的深刻理解。企業(yè)內部存在較大的分歧;無法找到數(shù)字技術與業(yè)務場景進行融合的切入點，以及組織內部協(xié)同困難，難以打破原有的部門邊界和利益壁壘。
二、泛普軟件分析建筑企業(yè)如何高質量發(fā)展
1.組織架構變革
根據(jù)企業(yè)數(shù)字化建設的戰(zhàn)略規(guī)劃和對企業(yè)數(shù)字化水平現(xiàn)狀的診斷，確定企業(yè)數(shù)字化轉型戰(zhàn)略的愿景和目標。其次，確定了數(shù)字化管理、數(shù)字化建設、數(shù)字化技術創(chuàng)新、數(shù)字化服務和數(shù)字化生態(tài)的具體目標和策略。其中最重要、最核心的是管理的數(shù)字化轉型，需要通過企業(yè)組織架構的變革、績效考核體系的規(guī)劃、營銷模式創(chuàng)新體系、技術創(chuàng)新體系、技術服務體系的重新設計以及新的人力資源體系的規(guī)劃來具體實施。企業(yè)首先要有數(shù)字化轉型的組織保障，其次要構建數(shù)字化文化保障。
2.提高數(shù)字化能力
數(shù)字化轉型是一項長期的系統(tǒng)工程。為靈活滿足建筑企業(yè)數(shù)字化轉型過程中的可擴展性、敏捷性、可靠性和安全性，建議采用基于云計算技術的三層數(shù)字化平臺，包括數(shù)字化基礎設施層、數(shù)字化技術平臺層和數(shù)字化應用平臺層。四個原則是統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、資源保障、價值驅動。提高五種能力，五大數(shù)字化能力分別是產融結合、項企融合、數(shù)字化產品、產業(yè)協(xié)同和生態(tài)融合。
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