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如何管理長輸管道工程質量信息？
長輸管道工程具有線路唱的特點，因此進過地域范圍比較廣泛，施工流動性大，參建單位和人員眾多，管理難度大大增加。質量管理作為工程中的的三大要素之一，必須要做好管控，保證質量。那么，長輸管道工程質量信息應該如何進行管理?小編總結了質量信息管理辦法。
一、長輸管道工程質量管理中存在的問題
1、 施工監(jiān)督不到位
在長輸管道工程施工過程中，監(jiān)管是約束施工人員行為、保證施工 質量安全的重要手段。部分長輸管道工程施工企業(yè)缺乏獨立的監(jiān)管部 門，無法對施工各環(huán)節(jié)進行全面的跟蹤式監(jiān)管，監(jiān)管部門的作用沒有得到最 大發(fā)揮。同時，由于監(jiān)管不到位， 難以發(fā)現(xiàn)工程中存在的隱蔽性問題，在長輸管道竣工后直接投入使用，會帶來嚴重的質量安全問題。
2、技術風險
在管道的施工中，技術風險存在于工程量大，工程環(huán)節(jié)復雜等方面。長輸管道的建設技術要求非常高，如果在施工中因為技術問題，造成安全隱患，很可能在使用中出現(xiàn)巨大的安全事故。所以做好技術風險的管理非常重要。在施工過程中，技術應用于每個工藝的每道工序之中，所以對于技術風險的管理非常困難。隨著技術進步，出現(xiàn)了大量的新技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)的技術，這些技術是否具有安全性，在實際使用過程中會不會出現(xiàn)其他的衍生風險，都是不可預知的，這給技術風險的管理造成很大的困難。
3、安全風險
對安全風險進行準確辨別，這是在工程建設中不可忽視的工作，可以對長輸管道建設中的一些風險進行準確識別，然后制定出規(guī)避這些風險的對策，就能避免各類事故的發(fā)生，保證施工可以順利開展。但是長輸管道的實際建設中，一些單位的管理人員本身對安全風險沒有進行非常嚴格的辨別，思想上缺少對安全風險的重視，導致工程中一直有一些安全隱患存在，這樣即便是長輸管道的建設任務完成，還是會給長輸管道的長期運行。留下一些安全隱患，很可能會造成十分嚴重的后果。
4、施工風險
在長輸管道中，最主要的風險來源就是施工風險。這些風險是由施工中所有可能引發(fā)事故和造成安全隱患的因素集合而成的。所以在油氣長輸管道工程的施工中，風險的識別是非常重要的，只有將可能引發(fā)的安全事故和造成隱患的因素識別出來，才能夠根據(jù)因素產(chǎn)生的原因進行處理，從而保證施工過程的風險控制。但是在實際施工中，由于施工環(huán)境惡劣，施工情況復雜，導致風險的識別困難，在加上長輸管道施工中人員復雜，造成風險的人為因素太多，導致無法及時的識別和查找，造成管道施工中出現(xiàn)安全隱患。
5、操作風險
在長輸管道工程實施過程中，焊接、預熱、拋光等與工程質量密切相關，如果操作不到位，將對質量產(chǎn)生很大影響。但由于施工作業(yè)區(qū)域的廣泛分布，現(xiàn)場質量管理人員很難監(jiān)督和控制所有這些關鍵過程，因此有必要借助新的信息系統(tǒng)來擴大視野，實現(xiàn)整體控制關鍵施工過程，確保施工質量。
二、解決方案
1、更新管理理念
在長輸管道工程項目管理工作中，采用傳統(tǒng)的項目管理方式無法滿足復雜的管理要求，所以需要管理先從自身出發(fā)更細管理理念，創(chuàng)新管理方式。傳統(tǒng)的仍on管理形式在項目中很難發(fā)揮高效的管理作用，所以需要轉變理念，將信息技術與管理工作結合起來。樹立起信息化管理觀念，結合工程具體要求，積極使用信息平臺、系統(tǒng)及技術手段科學規(guī)劃、管理工程基礎設施、網(wǎng)絡安全、信息資源、人力資源等內(nèi)容、同時工程建設方要制定出相對應的溝通機制、協(xié)調機制、激勵機制等規(guī)章制度，促進工程信息貢獻共享，提升工作人員信息化規(guī)劃與實施的積極性，讓其能夠自主投入到信息化規(guī)劃與實施工作中，能夠實現(xiàn)工程管理信息化的驅動力。
2、選用合適的系統(tǒng)應用
系統(tǒng)前端的信息收集需要由現(xiàn)場質量管理人員和操作人員使用專用的信息收集終端或移動終端來完成。質量管理人員要完成項目的驗收和檢查，通過專用的手持終端來記錄和存儲信息。根據(jù)施工規(guī)范的要求，操作人員通過移動終端收集自己完成的關鍵任務的照片，位置，人員信息輸入等信息。專職質量管理人員可以通過后面的客戶端軟件遠程訪問服務器信息，并通過瀏覽返回的圖片，完成人員的位置和信息來實時控制站點項目的質量信息，并保存這些信息作為將來項目驗收的基礎。
3、加強安全風險管理
所謂安全風險，是在長輸管道的建設中，可能會導致安全事故的一些因素，對長輸管道建設展開安全風險的管控，在工程管理中是不可忽視的部分，安全第一是任何工程建設的重要原則。需要對長輸管道建設中各類的安全風險展開準確識別。然后提前制定出規(guī)避的方案，對風險采取必要的預防措施，盡量避免事故的出現(xiàn)，這樣才會避免造成損失。另外是在長輸管道的實際建設中，還需要建立完善以及合理的風險監(jiān)控機制，對長輸管道建設中的各類風險，要加強對各類風險信息的整理以及收集，然后找到適當?shù)姆婪洞胧?，給未來長輸管道建設提供一定的借鑒以及依據(jù)。
4、強化基礎風險管控
對于長輸管道施工管理而言，做好基礎風險監(jiān)控至關重要，這既是基本措施，又是必要途徑。在加強基礎風險監(jiān)控之際，相關工作人員需要對基礎性風險隱患進行嚴格監(jiān)督，做好風險預測并且針對已有風險做好風險管控，從而為日后的施工工程打下堅定的基礎。創(chuàng)建高效的風險管理監(jiān)控系統(tǒng)必不可少，全面收集與整理各種風險信息，根據(jù)各種風險信息制定科學解決對策，從而將長輸管道施工管理風險所帶來的威脅降低在最小程度。
長輸管道工程質量信息應該如何進行管理?答案是應用合適的工程項目管理系統(tǒng)。信息技術的發(fā)展產(chǎn)出了工程質量信息管理系統(tǒng)，有力地控制了項目實施過程的動態(tài)執(zhí)行，從而提高了整個項目的質量。該系統(tǒng)具有成本低廉，應用靈活方便，功能強大，在管道等工程管理領域具有廣闊的應用空間的優(yōu)點。
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