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公路項目管理中的問題及應對措施

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 　　公路工程是指對公路構造物進行勘察測量、設計施工、管理養(yǎng)護的一類工作，其過程相對較為復雜，是一個融合技術與經(jīng)濟活動的過程。公路工程往往牽涉到許多自然因素，這些因素賦予了公路工程管理周期較長、流動性較強的顯著特點。公路工程的質量對于國家的未來發(fā)展有著深遠影響，工程質量要想得到進一步的提高，就必須對公路工程管理進行合理的安排，并且研究出針對性的管理措施，從而促進公路工程的順利發(fā)展。

　　一、泛普軟件-公路工程管理的任務與內(nèi)容

　　1.公路工程管理的任務

　　公路工程的重點，分別是成本、質量及進度，三者之間既相互關聯(lián)卻又各自獨立存在著，把三者相互予以協(xié)調是公路工程管理的首要任務。公路工程管理在現(xiàn)場需要協(xié)調好施工工作，高效的利用有限空間和時間，全面調動人力物力，合理進行組織分工，在保障工程質量為基礎的前提下，保證在規(guī)定的工期內(nèi)完成工程任務。

　　2. 公路工程管理的內(nèi)容

　　施工安全管理。公路工程管理中最重要的內(nèi)容就是安全管理，其關系著施工人員的人身安全。控制質量標準。主要是對正在施工的工程進行質量協(xié)調，以保證在完成施工后達到預期的質量標準。管理人員為了確保工程質量，必須將多個部門的工作協(xié)調好，以達到對整個工程項目質量監(jiān)督和控制的目的。

公路項目管理.png

　　二、在公路工程管理中暴露的問題

　　1.管理制度仍有缺陷

　　管理制度不健全在公路工程管理中是一個尤為典型的問題，工程管理機制對于從事公路工程的企業(yè)來講是最基本的指導依據(jù)。管理制度不完善，工作秩序便無法形成規(guī)范，尤其不利于企業(yè)的發(fā)展。

　　2.公路工程資金管理存在漏洞

　　公路工程管理在成本管理中存在非常多的問題，由于公路工程建設及后期的養(yǎng)護需要較多的資金，有的施工企業(yè)和建設單位在公路工程施工維護方面缺乏相應的制約，并未進行合理的質量管理分析，缺乏制定科學的解決方案。

　　3.公路工程施工準備不充分

　　施工管理人員其技術管理不專業(yè)。工程管理人員多數(shù)從事的是行政管理工作，對于技術管理不專業(yè)，以致專業(yè)技術管理資源存在諸多缺陷，對于工程施工過程中發(fā)生的技術問題，管理人員就只會按照行政管理的思維模式進行處理，而并非是結合實際情況、運用專業(yè)技術知識予以解決。

　　三、公路工程施工現(xiàn)場管理的措施

　　1.加強公路工程施工現(xiàn)場安全組織工作

　　公路施工單位需要設置施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度，并將此制度嚴格落實到施工環(huán)節(jié)中，從而保證施工現(xiàn)場具有清晰的警示牌，在施工過程中不影響車輛正常通行，及時對現(xiàn)場進行安全控制，提高公路工程施工現(xiàn)場秩序，保證公路工程可以按時完工。

　　2.對施工進度展開控制

　　公路工程施工進度和工程可以獲得的經(jīng)濟利潤有著非常直接的關系，在進行施工過程中，進度管理是一項涉及因素眾多非常復雜的工作。

　　綜上所述，分析公路工程管理中工程質量與工程進度的管理問題是極其必要的。公路施工企業(yè)只有加大對質量、進度的管理力度，才能使工程質量有所保障，以而獲得更大的經(jīng)濟效益，增強自身的市場競爭力。

發(fā)布：2022-07-14 13:40    編輯：泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關閉]
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