泛普公路工程生產料廠管理軟件創(chuàng)造了哪些價值

　　長期以來，由于高速公路工程戰(zhàn)線長，施工單位分散、因此，路橋施工企業(yè)的生產經營面臨著巨大的挑戰(zhàn)和戰(zhàn)略機遇。路橋施工企業(yè)必須提高管理水平，降低管理成本，提高業(yè)務的自動化和規(guī)范化管理程度。項目信息管理系統(tǒng)的建設已經成為路橋施工企業(yè)信息化建設的關鍵工作。

　　一、泛普公路工程生產料廠管理軟件創(chuàng)造了哪些價值

　　1. 綜合項目施工進度控制

　　在施工進度中，也就是說，(工作部位分解)的基礎上，編制材料需求計劃、創(chuàng)建物料消耗維護，物料處理訂單、材料出庫單或調撥單與列表關聯(lián)，形成列表進度對比和列表匯總對比。

　　2. 貼近企業(yè)的供應鏈管理

　　無論是項目中需要的材料設備，還是項目現(xiàn)場使用的生活用品，都可以通過系統(tǒng)進行有效管理。

泛普公路工程生產料廠管理軟件創(chuàng)造了哪些價值

　　3. 降低成本，減少項目風險

　　項目管理的三大進展、成本、質量。該系統(tǒng)側重于成本管理，通過它我們可以了解每個項目的日常生產進度(實際產值)材料消耗、每臺設備的運行記錄、資金的收支等，這樣做的好處是顯而易見的，目的是減少項目的浪費和成本，從而降低項目風險。

　　4. 把握部門成本管理要點

　　項目管理系統(tǒng)有實驗室、技術部、生產部、材料部、設備部、安全部、合同部、財務部、綜合部等等模塊。部門可以根據(jù)實際情況進行劃分，但工作內容不變。通過每個部門自己的基礎數(shù)據(jù)管理，可以實現(xiàn)對整個項目的全面管理。

　　二、公路工程生產料廠管理軟件的優(yōu)勢是什么

　　1.計劃管理

　　為客戶的訂單，首先要分析是不是產品，能不能生產，之前有沒有生產過，然后根據(jù)客戶生成生產計劃交貨日期，然后將計劃分發(fā)到各個部門進行生產。在此之前，除了生產計劃，還有生產所需的原材料計劃、發(fā)單情況報告、掌握庫存物資的現(xiàn)狀、生產設備磨具等狀態(tài)報告等。

　　2.目標管理

　　每一個生產投入都是需要目標的，當一個個完成的時候，生產目標主要有以下幾個。管理目標在機器運行的情況下，不影響生產計劃的進度，生產管理軟件可以采取一些改進措施來提高企業(yè)的生產能力;設定一個合理的目標，生產管理軟件的目標要根據(jù)實際情況來設定，可以實現(xiàn)過高或過低的目標都不會給企業(yè)帶來負面影響。

公路工程生產料廠管理軟件的優(yōu)勢是什么