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OA軟件工作流程特色需求實現(xiàn)方案
泛普OA軟件工作流程特色需求實現(xiàn)方案
各位同事在售前售后的時候往往會遇到各色流程需求,希望大家能夠?qū)⒆约汗ぷ鬟^程中遇到的需求以及您的實現(xiàn)方案分享出來,讓大家都能夠分享到您的智慧。下面的這個例子僅作為拋磚引玉,希望大家提供更多的您的實現(xiàn)方案
凝聚分散智慧,協(xié)同提速發(fā)展
多級循環(huán)審批
需求描述:部分企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)層級較多,員工提交審批之后前期的審批是按照組織層級逐級向上審批的,直到審批到一定層級的時候再按照崗位角色進(jìn)行審批,例如下面的需求
員工提交各級經(jīng)理審批財務(wù)總監(jiān)審批總裁審批結(jié)束
需求關(guān)鍵點:這樣的流程的一個關(guān)鍵需求點在【各級經(jīng)理】審批的級數(shù)無法確定
需求對應(yīng)功能:流程的【OA字段+節(jié)點內(nèi)循環(huán)(出口指向節(jié)點自身)】
OA字段:配置表單字段的時候只要字段名稱為OA字段類型為人力資源則這個字段在流程流轉(zhuǎn)過程中會自動獲取到當(dāng)前操作者的直接上級
節(jié)點內(nèi)循環(huán):流程的出口是可以指向節(jié)點本身的(配置的時候會提示指向的是節(jié)點本身,確認(rèn)即可)
針對這個流程按照如下幾點進(jìn)行設(shè)置即可滿足需求
將【各級經(jīng)理審批】集中在一個節(jié)點上來完成
表單設(shè)置:流程表單中增加一個輔助字段,直接上級,字段名稱為OA,類型為【人力資源】
節(jié)點操作者設(shè)置:設(shè)置【各級經(jīng)理審批】節(jié)點操作者為,【人力資源字段】【直接上級】(本人)
出口設(shè)置:設(shè)置【各級經(jīng)理審批】為兩個出口一個出口指向自己,另外一個出口指向下一節(jié)點,指向自己的出口條件設(shè)置為【直接上級】安全級別小于80,指向下一節(jié)點的出口條件設(shè)置為【直接上級】安全級別大于等于80(這里是假定了臨界點是各級經(jīng)理的最高安全級別為80,具體情況可以根據(jù)客戶的實際組織結(jié)構(gòu)來考慮這個出口條件)
空崗跳轉(zhuǎn)審批
需求描述:不少企業(yè)在組織結(jié)構(gòu)中存在著一些崗位空缺的問題,在紙質(zhì)流程的時候還可以通過線下人為判斷來跳過空缺崗位的審核,但是在系統(tǒng)中如何讓電子流程自動的來進(jìn)行空崗的流轉(zhuǎn)呢,例如下面的需求,針對有的部門如果部門經(jīng)理空缺的話直接到總經(jīng)理審批。
員工提交主管審批部門經(jīng)理審批總經(jīng)理歸檔
應(yīng)對功能點:批次條件+相鄰審批節(jié)點同一審批人自動跳過
批次條件:一個節(jié)點審批人員按照滿足條件的批次依次尋找審批人,直到找到合適的審批者為止
相鄰審批節(jié)點同一審批人自動跳過:兩個相鄰的審批節(jié)點如果下第二節(jié)點沒有需要編輯的字段并且操作者和前面一個節(jié)點是同一個人則流程自動跳過該審批節(jié)點
實現(xiàn)方案:部門經(jīng)理審批節(jié)點操作者設(shè)置如下:
備注:其實每個節(jié)點都可以增加這樣一個批次,讓他自動跳過
流程按照角色、部門、安全級別等進(jìn)行抄送
需求描述:企業(yè)中許多流程需要抄送給固定的人員,OA辦公系統(tǒng)抄送目前只能抄送給人力資源字段?如果涉及多個流程都需要抄送給同樣的一組人員,那么如果涉及抄送人員調(diào)整,則需要每個流程調(diào)整一次,或者同一個流程需要按照不同的情況抄送給不同的人員實現(xiàn)起來就比較麻煩,那么如何解決這個問題呢?
應(yīng)對功能:標(biāo)準(zhǔn)抄送功能+html表單的字段屬性sql語句
泛普OA軟件的實現(xiàn)方案:
表單增加,輔助字段:抄送人,瀏覽按鈕,多人力資源 類型
節(jié)點操作者設(shè)置:在需要抄送給對應(yīng)人員的地方設(shè)置抄送給【抄送人】字段
在html表單中設(shè)置【抄送人】字段的屬性,通過sql語句獲取抄送人的值,如下圖所示:
- 1流程管理有助于企業(yè)改善績效
- 2流程管理與創(chuàng)新:企業(yè)順利"過冬"之道
- 3讓流程管理"靈動"起來
- 4要實現(xiàn)SOA著陸需執(zhí)行業(yè)務(wù)流程管理
- 5泛普OA中的費用報銷流程,按照財務(wù)入賬規(guī)則
- 6面向未來的流程管理平臺
- 7BPCM--業(yè)務(wù)流程的內(nèi)容管理
- 8工行浙江開化支行嚴(yán)格業(yè)務(wù)操作流程管理
- 9沒有兩個業(yè)務(wù)模型完全相同
- 10OA系統(tǒng)給費用報銷流程從出納付款到導(dǎo)入憑證的流程
- 11建立端到端流程 提升企業(yè)績效管理
- 12淺析國內(nèi)主流業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)
- 13SOA 流程項目:業(yè)務(wù)流還是工作流
- 14企業(yè)管理流程--制度執(zhí)行的8大難題
- 15互聯(lián)網(wǎng)時代,傳統(tǒng)企業(yè)去哪兒?
- 16理解挑戰(zhàn) 技術(shù)的探討
- 17論企業(yè)信息化建設(shè)進(jìn)程中的業(yè)務(wù)流程重構(gòu)問題
- 18IBM徐剛:用幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)敏捷
- 19淺析知識管理和IT之間的關(guān)系
- 20XTools獲用戶高度認(rèn)可 獲CRM最佳服務(wù)企業(yè)
- 21CIO應(yīng)該如何躲避套件常見陷阱?
- 22業(yè)務(wù)流程管理產(chǎn)品的供應(yīng)商看法
- 23泛普OA軟件非標(biāo)配應(yīng)用:外部數(shù)據(jù)觸發(fā)流程應(yīng)用
- 24誰在推動業(yè)務(wù)?
- 25SOA和之間如何協(xié)同工作
- 26e之流程架構(gòu)和梳理流程
- 27企業(yè):讓流程適應(yīng)目標(biāo)而非個性
- 28經(jīng)濟(jì)不景氣時流程管理的價值
- 29構(gòu)建基于流程的多維度企業(yè)管理體系
- 30與信息系統(tǒng)的二次開發(fā)的原則
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