為何現(xiàn)在管理拯救不了困難企業(yè)

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    中國(guó)企業(yè)與社會(huì)出現(xiàn)了質(zhì)的變化；正因?yàn)槿绱耍粌H僅是我無(wú)法用管理來(lái)拯救困難企業(yè)；就是任何一個(gè)國(guó)際管理大師來(lái)無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)楝F(xiàn)在的管理根本拯救不了中國(guó)企業(yè)。

    昨天有個(gè)原來(lái)的學(xué)生找我，說(shuō)他的企業(yè)現(xiàn)在陷入困境；希望我能去看看如何解救。我問為何現(xiàn)在想到了我，他說(shuō)竟然是上個(gè)世紀(jì)帶他用ISO9000去救活一個(gè)瀕臨破產(chǎn)企業(yè)的靈感；他說(shuō)他現(xiàn)在也是這家企業(yè)的負(fù)責(zé)人了，但是依然困惑企業(yè)的困境；所以想到了我，希望我能抽出時(shí)間為他的這家企業(yè)排憂解難。我說(shuō)現(xiàn)在時(shí)過(guò)境遷了，中國(guó)企業(yè)與社會(huì)出現(xiàn)了質(zhì)的變化；正因?yàn)槿绱?，不僅僅是我無(wú)法用管理來(lái)拯救困難企業(yè)；就是任何一個(gè)國(guó)際管理大師來(lái)無(wú)濟(jì)于事，因?yàn)楝F(xiàn)在的管理根本拯救不了中國(guó)企業(yè)。

    首先上個(gè)世紀(jì)八十年代及以后，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理傳入中國(guó)；而中國(guó)企業(yè)剛好經(jīng)歷過(guò)粗放型的經(jīng)驗(yàn)管理磨練，從而感覺到企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量難以上臺(tái)階。再加上我們?nèi)鐣?huì)剛剛需求平衡，從而質(zhì)量成為了競(jìng)爭(zhēng)力；也正因?yàn)槿绱?，所以一些工藝流程沒有問題的企業(yè)實(shí)際都能用ISO9000管理標(biāo)準(zhǔn)來(lái)上臺(tái)階。所以當(dāng)時(shí)有幾家陷入困境的企業(yè)找我，實(shí)際是這些企業(yè)沒有工藝問題；也沒有市場(chǎng)問題，有的只是內(nèi)部管理混亂的問題；從而將混亂的管理體系理順，即使是瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)也能起死回生。所以我當(dāng)時(shí)也是豪言壯語(yǔ)，說(shuō)只要不是企業(yè)技術(shù)與工藝流程的問題；任何企業(yè)都能通過(guò)ISO9000來(lái)煥發(fā)青春。

    物換星移，聰明的中國(guó)人沒有發(fā)展我們的企業(yè)實(shí)力；因?yàn)槲覀兩鐣?huì)相當(dāng)多的企業(yè)即使貫徹ISO9000也是形式主義，更有甚者是我們不少企業(yè)跟國(guó)際形勢(shì)最緊；無(wú)論什么國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)都能用中國(guó)特色來(lái)貫徹。如我在美國(guó)學(xué)習(xí)ISO26000標(biāo)準(zhǔn)，而我回國(guó)竟然發(fā)現(xiàn)不少單位都通過(guò)認(rèn)證了?？晌覀冞@連精益化都標(biāo)準(zhǔn)化的社會(huì)，竟然產(chǎn)品質(zhì)量還是在國(guó)際上沒有競(jìng)爭(zhēng)力；為什么，因?yàn)槲覀冐瀼厝魏螄?guó)際標(biāo)準(zhǔn)全部是形式主義；這也是我們這些從事質(zhì)量管理多年的人竟然沒有業(yè)務(wù)；而沒有質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的人卻是質(zhì)量管理的審核員和咨詢師。因?yàn)槿思乙惶啄Ｊ饺珖?guó)通行，所以任何單位全部歡迎這樣的審核員和咨詢師；而我這有著多年質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的人，竟然在任何企業(yè)全部追求實(shí)事求是的個(gè)性化管理；結(jié)果是企業(yè)與審核、咨詢行業(yè)都不歡迎我，自然我只能改行到國(guó)外去做戰(zhàn)略咨詢了。

    現(xiàn)在的管理拯救不了企業(yè)不僅僅因?yàn)楣芾硎切问街髁x，而且還因?yàn)槲覀內(nèi)鐣?huì)假冒偽劣使我們所有企業(yè)的技術(shù)實(shí)際在退步；這也是我們中國(guó)人小聰明再次發(fā)揮作用的時(shí)候，因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)各種非法技術(shù)創(chuàng)新來(lái)提高產(chǎn)品質(zhì)量；如我們大家都知道的三鹿奶粉，竟然是用毒來(lái)改善產(chǎn)品質(zhì)量。更重要的是這并不是我們社會(huì)的特例，而是我們社會(huì)的普遍現(xiàn)象；這也是我在美國(guó)發(fā)現(xiàn)美國(guó)對(duì)中國(guó)大陸商品進(jìn)美國(guó)的控制特別嚴(yán)，因?yàn)槊绹?guó)人知道中國(guó)人將小聰明都用在了表面化上；從而潛在的質(zhì)量控制是對(duì)中國(guó)商品的代名詞，這也是我說(shuō)為何美國(guó)市場(chǎng)上的中國(guó)大陸沙其碼特別好吃；因?yàn)槲覀冞@出口到美國(guó)的商品竟然沒有防腐劑，這大概也是我們中國(guó)大陸近年來(lái)癌癥病人越來(lái)越多的原因吧。

    我們搞國(guó)際管理咨詢的人都知道，企業(yè)永遠(yuǎn)是兩個(gè)輪子在前進(jìn)；那就是技術(shù)和管理?？晌覀冎袊?guó)企業(yè)卻是四個(gè)輪子，因?yàn)槲覀兊闹鲗?dǎo)輪子是政府；次導(dǎo)輪子是關(guān)系市場(chǎng)（也叫壟斷市場(chǎng)）。正因?yàn)槿绱?，所以我們?nèi)魏纹髽I(yè)的技術(shù)與管理無(wú)足輕重，關(guān)系企業(yè)命運(yùn)的主要是政府；這也是我們現(xiàn)在的國(guó)企越來(lái)越依靠政府的原因，也是我們社會(huì)的民營(yíng)企業(yè)能夠做強(qiáng)做大的原因。正是政府的一個(gè)產(chǎn)業(yè)政策，將能使多少企業(yè)煥發(fā)青春；也將使多少企業(yè)瀕臨破產(chǎn)。我們社會(huì)最明顯的房地產(chǎn)，這是大家有目共睹的事實(shí)；不是企業(yè)實(shí)際競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，而是政府依然是主人下棋的結(jié)果。在我們今天全社會(huì)任何需要全部是供大于求的現(xiàn)實(shí)情況下，政府才是最大的操盤手；在這樣的情況下，我還能說(shuō)‘管理能拯救企業(yè)’嗎？別說(shuō)沒有人相信，就是我自己也不相信呀。