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傳統(tǒng)行業(yè)產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維
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營(yíng)銷圈子最近一段時(shí)間一直在熱議“互聯(lián)網(wǎng)思維”,那么到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢?互聯(lián)網(wǎng)思維的概念簡(jiǎn)單理解就是要對(duì)傳統(tǒng)的工業(yè)思維進(jìn)行顛覆,消費(fèi)者已經(jīng)反客為主,擁有了消費(fèi)主權(quán)。消費(fèi)者的消費(fèi)需求升級(jí)對(duì)產(chǎn)品的要求提出了更多的要求,換句話說(shuō)產(chǎn)品生產(chǎn)商僅僅靠一般的廣告引導(dǎo)很難打動(dòng)新時(shí)代下的主流消費(fèi)群體,尤其是年輕的消費(fèi)群體。在消費(fèi)者主權(quán)的大時(shí)代下,消費(fèi)信息越來(lái)越對(duì)稱,價(jià)值鏈上的傳統(tǒng)利益集團(tuán)越來(lái)越難鞏固自身的利益壁壘,傳統(tǒng)的品牌霸權(quán)和零售霸權(quán)逐漸喪失發(fā)號(hào)施令的能力。話語(yǔ)權(quán)從零售商轉(zhuǎn)移出來(lái)到了消費(fèi)者手中。其次互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維。消費(fèi)者的權(quán)力發(fā)生了轉(zhuǎn)變,消費(fèi)者主權(quán)形成。再次互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維。這種用戶至上必須是真誠(chéng)的,不是口號(hào),是實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)在整個(gè)銷售鏈條中的體驗(yàn)。用戶至上是你不得不這樣的行為,你得真心討好用戶。淘寶賣(mài)家“見(jiàn)面就是親,有心就有愛(ài)”是真實(shí)的情緒,因?yàn)楹迷u(píng)變成了有價(jià)值的資產(chǎn)。好評(píng)的透明化公布和傳播讓你很難再掩飾你的不足。變革到來(lái)了。即使傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)化聯(lián)網(wǎng)的影響下沒(méi)能夠想多大的變革,即使你的產(chǎn)品暫時(shí)不會(huì)被互聯(lián)網(wǎng)所威脅,但面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思想,都值得每個(gè)企業(yè)對(duì)自己的產(chǎn)品定位和銷售服務(wù)有一定的反思。
互聯(lián)網(wǎng)思維是最近比較熱的詞匯,確實(shí)在互聯(lián)網(wǎng)上銷售的營(yíng)銷起到很重大的作用,那么傳統(tǒng)行業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新業(yè)應(yīng)該需要“互聯(lián)網(wǎng)思維”的理念才能再未來(lái)應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。可口可樂(lè)的個(gè)性瓶子,是通過(guò)給用戶更多的表達(dá)機(jī)會(huì)來(lái)增加銷量的一個(gè)例子,比如大家都知道的黃太吉小票上面的箴言,這個(gè)箴言讓黃太吉的小票有個(gè)可傳播的營(yíng)銷點(diǎn),但這個(gè)本質(zhì)就是web1.0,你自己產(chǎn)生內(nèi)容。江小白的瓶子上時(shí)尚語(yǔ)錄等等,越來(lái)越多的傳統(tǒng)企業(yè)開(kāi)始在行動(dòng)?,F(xiàn)在時(shí)尚小酒跟隨策略的“小白”式白酒企業(yè)隨之而來(lái)。三只松鼠3個(gè)億的銷售業(yè)績(jī),讓小松鼠賣(mài)萌賣(mài)到極致。諸如此類。以下筆者簡(jiǎn)要分析下互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的一些啟示和反思。
產(chǎn)品定位區(qū)別行業(yè)的“大差異化”
產(chǎn)品定位的大差異是根據(jù)時(shí)代的發(fā)展和主流消費(fèi)群體的變化,敢于大膽的重新定義行業(yè)定位,例如酒水文化主要是“賣(mài)歷史”的文化,很少有企業(yè)敢于做新的挑戰(zhàn),由歷史的悠久大逆轉(zhuǎn)為青春的時(shí)尚,第一個(gè)做得,著實(shí)需要勇氣,同時(shí)也是對(duì)當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)消費(fèi)習(xí)慣,潛在主流消費(fèi)群體消費(fèi)意識(shí)的變化有深入的調(diào)研和把握。
“我是江小白”被譽(yù)為“中國(guó)白酒時(shí)尚化創(chuàng)新第一品牌”、“中國(guó)第一時(shí)尚白酒”、“潮酒引領(lǐng)者”。由江小白酒業(yè)推出的青春小酒“我是江小白”,是定位時(shí)尚青春群體,富含時(shí)代感和文藝氣息,根據(jù)80后90后年輕消費(fèi)人群的口味需求,具有開(kāi)創(chuàng)性、顛覆性的酒類產(chǎn)品。公司成立于2011年,以青春的名義創(chuàng)新,以青春的名義創(chuàng)意,以青春的名義顛覆,深刻洞察了中國(guó)酒業(yè)傳統(tǒng)保守的不足,拘泥于千篇一律的歷史文化訴求,對(duì)鮮活的當(dāng)代人文視而不見(jiàn),認(rèn)定中國(guó)酒業(yè)時(shí)尚化、低度化的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì),本著“好品質(zhì)、好創(chuàng)意、好體驗(yàn)”的經(jīng)營(yíng)“三好原則”,著力于傳統(tǒng)酒業(yè)的品質(zhì)創(chuàng)新和品牌創(chuàng)新,致力于引領(lǐng)和踐行中國(guó)酒業(yè)的年輕化、時(shí)尚化、國(guó)際化。
2013年主要靠線下餐飲渠道銷售的江小白,更為人性化的設(shè)計(jì)理念著實(shí)火了一把,在面對(duì)白酒白熱化競(jìng)爭(zhēng)和寒冬季節(jié),他獲得很好。
產(chǎn)品創(chuàng)意有賣(mài)點(diǎn),能與消費(fèi)者產(chǎn)生積極的互動(dòng),線下的促銷活動(dòng)也主要圍繞著互動(dòng)在設(shè)計(jì),諸如我們約酒吧之類的促銷活動(dòng)新穎獨(dú)特。不說(shuō)歷史,用創(chuàng)新創(chuàng)造新的歷史。他們?cè)谡J(rèn)真的讀懂年輕人的飲酒新習(xí)慣和心理需求,并去竭力的滿足他們的喜好,與他們能夠真誠(chéng)互動(dòng),這點(diǎn)最重要。大差異化并不是和消費(fèi)者需求完全脫節(jié),只是他們發(fā)現(xiàn)了別人沒(méi)去做的事,不去重視的事,但其實(shí)很有潛力可以好好經(jīng)營(yíng)的事,做的是對(duì)的事。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)- 1管理學(xué)小故事——捆在一起又被拆散的箭
- 2中小企業(yè)如何提升執(zhí)行力
- 3產(chǎn)品創(chuàng)新的關(guān)鍵在于對(duì)市場(chǎng)需求的理解和產(chǎn)品的定位
- 4中國(guó)企業(yè)的斯諾克生活
- 5變革者的誤區(qū),可能很致命
- 6淺談民企升級(jí)管理之路
- 7競(jìng)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)競(jìng)爭(zhēng)
- 8管理學(xué)小故事——蝴蝶效應(yīng)
- 9盤(pán)點(diǎn)各企業(yè)大大變革
- 10淺析競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)運(yùn)作的四個(gè)層級(jí)
- 11王老吉之爭(zhēng)是品牌而非渠道
- 12認(rèn)識(shí)經(jīng)銷商的發(fā)展路徑與管理
- 13殺掉企業(yè)的五種問(wèn)責(zé)制陷阱
- 14判斷增長(zhǎng)型企業(yè)的18個(gè)問(wèn)題
- 15企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的五個(gè)階段及其特點(diǎn)
- 16先有商業(yè)模式,后有競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
- 17管理學(xué)小故事——老鷹的羽毛
- 18中小企業(yè)如何活得好
- 19企業(yè)發(fā)展的七道分水嶺
- 20中國(guó)安防業(yè)系統(tǒng)集成化發(fā)展大勢(shì)所趨
- 21企業(yè)管理者的心態(tài)決定企業(yè)發(fā)展
- 22源創(chuàng)新的三要素
- 23像鷹一樣在變革中重生
- 24莫入差異化邪路
- 25為什么很多民營(yíng)企業(yè)的壽命不到五年
- 26管理學(xué)小故事——都是玩笑惹的禍
- 27管理學(xué)小故事——尋找金子
- 28企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)有哪些?
- 29中國(guó)企業(yè)家需要匠人精神
- 30企業(yè)轉(zhuǎn)型的方法與策略
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