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企業(yè)到底是不是家
今天,恐怕是聯(lián)想歷史上規(guī)模最大的一次大裁員。我們部門9個人,今天送走了三個,還有三個要轉(zhuǎn)崗,剩下三個。整個研究院走了30多人,轉(zhuǎn)崗20多人。這是我經(jīng)歷的第二次所謂戰(zhàn)略性調(diào)整,有很多感觸,卻又好像什么都堵在心里,說不出來。干脆簡單記錄下這段往事,提醒自己。
[聯(lián)想精細化裁員]
昨天晚上,研究院秘密召開緊急會議。有20多位“責任經(jīng)理”參加,我才清楚了整個裁員過程。6日啟動計劃,7日討論名單,8日提交名單,9-10日HR審核,并辦理手續(xù),11日面談。整個過程一氣呵成。
今天就是面談日。在B座一層的兩個小會議室。進去的人,領導首先肯定他過去的成績,然后解釋戰(zhàn)略裁員的意思,然后告知支付的補償金數(shù)額,然后遞上所有已經(jīng)辦好的材料,然后讓他在解除勞動關系合同上簽字,平均每個人20分鐘,被裁的員工事先都完全不知情。在面談之前,他們的一切手續(xù)公司都已經(jīng)辦完,等他們被叫到會議室的同時,郵箱、人力地圖、IC卡全部被注銷,當他們知道消息以后,兩個小時之內(nèi)必須離開公司。
所有這一切,都是在高度保密的過程中進行。即使我是責任經(jīng)理,我也只知道明天由陪同的員工----坐在我隔壁辦公位的,朝夕相處兩年多的一個女孩——邵雋。
我不知道昨晚我是怎么過的,心情特別不好。根據(jù)公司規(guī)定,我不能提前告訴她。只覺得心里堵得慌。和我朝夕相處兩年的同事,明天就要被裁員了,而她一點也不知道。開完會打車回家時,我感到特別疲憊。司機開口了:你怎么會累呢?你們這一行掙錢多容易呀。我苦笑了一下,沒有回答。
早上,邵雋比我到得要早。向她問聲早上好后,我就心虛的不敢再說一句話了。我照例喂我桌上的小金魚。研究院喬遷研發(fā)大廈的時候,每個人發(fā)了兩條小金魚,但這幫粗心的研發(fā)人員照顧不周,能活到現(xiàn)在的,實在是不容易。邵雋還拿我的魚開玩笑,說這整兒一魚精,居然還能活著。我不再說話,坐在電腦邊發(fā)呆,等待著那一刻的到來。
電話終于響了,我走到邵雋面前,先和她握手,再叫她去樓下的會議室。她知道去會議室意味著什么。那兩個會議室從早忙到晚,所有進去的人,出來后就直接收拾東西走人。但邵雋一直很平靜,因為在她之前,我們部門已經(jīng)進去兩個了。是清濤和她談的,大家都這么熟了,也不用多說什么,不到五分鐘,就結束了所有談話,在解除勞動關系合同上簽了字,走了出來。
邵雋是FM365轉(zhuǎn)過來的,經(jīng)歷過365那次瘋狂的裁員,她那次也送過好多人,所以她很清楚這一切。然后回到辦公位的時候,陪她收拾東西。到午飯時間了,她說,先去食堂吃飯吧。但我不忍心告訴她,她的IC卡現(xiàn)在已經(jīng)被注銷了,所以我勸她去外邊吃。負責另外一個人的責任經(jīng)理卻直接說出來了,還有人告訴她,人力地圖也已經(jīng)注銷了,當時邵雋明顯非常失落,感覺突然和公司一點牽連都沒有了。
她在聯(lián)想工作三年了,可就在兩個小時之內(nèi),聯(lián)想就不再有她的任何痕跡。被公司拋棄了。就這么拋棄了?轉(zhuǎn)眼功夫,就不再是曾經(jīng)引以為豪的:“聯(lián)想人”啦?中午,部門全體去辣婆婆吃散伙飯。不記得說了些什么。下午,我送邵雋到家,路過一個小學門口,堵車,她說,我還從來沒有下午從這里走過,從來沒見過這群孩子們放學。是呀,我也是每天工作到很晚,白天回家還真不習慣。
在她家坐了一會兒,因為我知道她這時候心里肯定非常不好受。她說了很多當年365的事情。是呀,不管你如何為公司賣命,當公司不需要你的時候,你曾經(jīng)做的一切都不再有意義。我特意多呆了一會兒,聽她說話,因為我知道,邵雋雖然表現(xiàn)的很堅強,但我一轉(zhuǎn)身走掉,她很可能會哭的,就像今天裁掉的許多人一樣。
[重災區(qū)]服務器、職能,是這次裁員的重災區(qū)。其中服務器研究室今后可能就不存在了,今天裁得只剩下5個人。早上我就聽說那邊已經(jīng)走空了,有幾個人哭了,但我沒有過去看。有的人情緒非常激動,因為絕對想不到會落在自己頭上,但是,戰(zhàn)略裁員的意思就是說,不是以你的業(yè)績作為標準,換句話說,就是沒有標準。
第1頁第2頁第3頁第4頁- 1突破成長的解決之道——價值鏈戰(zhàn)略
- 2中小企業(yè)如何抱團取暖
- 3紅罐裝潢權:涼茶之爭熱了什么
- 4企業(yè)發(fā)展的新動力
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- 6王老吉和加多寶拳腳相交凸顯營銷無能
- 7細分市場不代表放棄一片森林
- 8THE FACE SHOP的中國坎坷路
- 9企業(yè)繞不過去的坎:價格競爭
- 10實施規(guī)范化管理,打造企業(yè)核心競爭力
- 11十個傳統(tǒng)行業(yè)的未來商業(yè)模式分析
- 12企業(yè)研究與發(fā)展要采取的四大策略
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- 15中小企業(yè)客戶管理軟件?
- 16企業(yè)長壽的秘訣
- 17打造生態(tài)型企業(yè)的十條法則
- 18如何治療企業(yè)的成功綜合癥
- 19安全文化建設是企業(yè)發(fā)展的基石
- 20微軟被迫變革求生存
- 21企業(yè)發(fā)展捷徑之資源整合
- 22智慧安防與機遇并存
- 23造勢的關鍵——小事情要化成大事件
- 24節(jié)能補貼設門檻 中小企業(yè)風險大
- 25選準對手,贏得競爭
- 26打造狼一樣的并購團隊
- 27家族企業(yè)如何實現(xiàn)傳承和繁榮
- 28從專利保護到科技企業(yè)創(chuàng)新
- 29智慧城市建設下安防業(yè)高速增長
- 30管理學小故事——獵人的誓言
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