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民營(yíng)企業(yè)選擇托管公司的STAR原則
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STAR原則是人力資源管理者在招聘工作中非常重要的工具,簡(jiǎn)單、實(shí)用。所謂STAR原則,即Situation(背景)、Task(任務(wù))、Action(行動(dòng))和Result(結(jié)果)四個(gè)英文單詞的首字母組合。
STAR原則是面試過(guò)程中涉及實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的談話程序,任何有效的面試都必須遵循這個(gè)程序。一個(gè)人力資源主管在與應(yīng)聘人員交談時(shí),首先要了解應(yīng)聘人員以前的工作背景,即所謂的背景調(diào)查(Situation),然后著重了解該員工具體的工作任務(wù)(Task)都是哪些,每一項(xiàng)工作任務(wù)都是怎么做的,都采取了哪些行動(dòng)(Action),所采取行動(dòng)的結(jié)果如何(Result)。通過(guò)以上四個(gè)步驟,人力資源經(jīng)理基本可以控制整個(gè)面試的過(guò)程,招聘到合適的人才。
民營(yíng)企業(yè)找托管公司也可以借鑒這個(gè)原則和經(jīng)驗(yàn)。筆者作為一家托管公司的執(zhí)行顧問(wèn),代表成都友道接觸過(guò)很多有意將自己的企業(yè)托管出來(lái)的企業(yè)家,但是,在如何選擇托管公司這個(gè)問(wèn)題上,絕大多數(shù)的企業(yè)家都很糾結(jié)。
筆者認(rèn)為,企業(yè)家選擇托管機(jī)構(gòu),在一定程度上,也可以用STAR原則。首先要看你面前的這家管理公司的背景,是不是一家實(shí)力強(qiáng),有經(jīng)驗(yàn)而且功能團(tuán)隊(duì)齊備的機(jī)構(gòu),企業(yè)托管不像管理咨詢,一般的管理咨詢公司只需要把一個(gè)模塊或者一個(gè)專業(yè)做精即可;但企業(yè)托管涉及的面太廣,所以,這家公司是否具備戰(zhàn)略、文化、管控、生產(chǎn)、品牌、市場(chǎng)營(yíng)銷等各方面的人才?這個(gè)機(jī)構(gòu)是否托管了其他公司?這些問(wèn)題都很重要。
其次,企業(yè)家要看在你面前的托管公司之前的任務(wù)是怎樣的?比如,托管的是什么性質(zhì)的企業(yè)?有沒(méi)有過(guò)全盤操作的經(jīng)驗(yàn)等等。同樣是托管,酒店、茶樓、連鎖商超、會(huì)所等服務(wù)型企業(yè),因?yàn)槠鋬?nèi)部供應(yīng)鏈相對(duì)較短,所以托管操作的難度相對(duì)來(lái)說(shuō)可簡(jiǎn)單得多。而像制造型企業(yè)這樣內(nèi)部供應(yīng)鏈很長(zhǎng)的企業(yè),對(duì)托管團(tuán)隊(duì)的要求可要高很多。因此,如果您是制造型企業(yè)的話,一定要找有過(guò)制造型企業(yè)托管經(jīng)驗(yàn)和案例的公司。
再次,企業(yè)家就要看托管公司是怎么做的了,也就是行動(dòng)。真正有過(guò)托管經(jīng)驗(yàn)的管理公司,都有其較為成熟的操作模式,從進(jìn)場(chǎng)、調(diào)研、管理體系梳理、融入團(tuán)隊(duì)、逐步接管、推動(dòng)變革、團(tuán)隊(duì)管理、達(dá)成目標(biāo)等,都有具體的思路、方法和流程。行家一開(kāi)口,就知有沒(méi)有。
最后,就是要看結(jié)果。企業(yè)家需要了解這家管理公司為其他客戶服務(wù)的結(jié)果是怎樣的。除了聽(tīng)管理公司的介紹外,最好要求對(duì)方提供一兩家企業(yè)的聯(lián)系方式,打個(gè)電話去詢問(wèn)一下,管理公司的描述是否屬實(shí),客戶對(duì)其的評(píng)價(jià)如何,甚至,有必要的時(shí)候,還需要要求對(duì)其提供進(jìn)行實(shí)地考察的企業(yè),這樣更能萬(wàn)無(wú)一失。
對(duì)于企業(yè)家而言,把自己的企業(yè)托管給一家管理公司,這是非常大的一件事情。建議企業(yè)家們不要急躁,不要盲目的憑感覺(jué)做事情。把以上四個(gè)步驟做好,才是對(duì)企業(yè)對(duì)自己負(fù)責(zé)。這樣做,對(duì)企業(yè)家和托管公司都有好處。一方面,企業(yè)家通過(guò)以上步驟選擇出來(lái)的托管公司才是相對(duì)來(lái)說(shuō)比較適合自己的企業(yè)的;另一方面,這樣選擇出來(lái)的托管公司,企業(yè)家真正將企業(yè)托管給管理公司之后,能夠最大程度的給予該管理公司信任,這樣更有利于管理公司進(jìn)場(chǎng)后發(fā)揮自己的長(zhǎng)處,為托管的企業(yè)創(chuàng)造更大的效益!
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