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爆紅的炒作,可曾賣出多少貨
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從小月月事件到“杜甫很忙”,無一不是社會(huì)輿論滔滔卻商業(yè)價(jià)值為零的炒作,往往只是成功推廣了推手本人。
有人場(chǎng),沒錢場(chǎng)
此次兩會(huì),來自湖南的秦希燕代表拿出了一個(gè)“雷人”提案——設(shè)“推手罪”應(yīng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)暴力頻發(fā)。而其針對(duì)的主角,則是一直被輿論視為過街老鼠、又很有些神秘色彩的網(wǎng)絡(luò)推手。
從芙蓉姐姐、鳳姐到小月月,再到“貞操女神”涂世友征婚的炒作,總會(huì)有個(gè)所謂推手的身影在背后浮現(xiàn)。在許多人看來,推手充其量只是無中生有、無事生非的一批網(wǎng)絡(luò)肇事者。無數(shù)惡搞案例,讓網(wǎng)絡(luò)推廣蒙上了灰暗的主色彩。
甚至某些知名企業(yè),也在不斷碎片化的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷案例中迷失,不斷片面追求突如其來的轟動(dòng)效應(yīng),而最容易在網(wǎng)絡(luò)上產(chǎn)生群體效應(yīng)的,就是無底限的惡搞,以至于一說到網(wǎng)絡(luò)推廣,就等同于用負(fù)面或惡搞的東西進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)炒作,企業(yè)及其公關(guān)公司的急功近利可見一斑。
可問題是:這些三俗的網(wǎng)絡(luò)炒作轟動(dòng)一時(shí),又為它所推廣的“產(chǎn)品”創(chuàng)造了什么價(jià)值?
創(chuàng)造不了商業(yè)價(jià)值的“推手”,不是企業(yè)需要的推手。
一個(gè)推手最大的挫折感,在于猛烈地推廣加熱后,網(wǎng)上沸騰了,可“貨品”銷量卻釘死在原點(diǎn)。你會(huì)說“畢竟傳播有著的滯后性”,但如今,廣告主們已經(jīng)越來越重視推廣和效益的連接點(diǎn),一個(gè)“滯后性”忽悠不了人了。
2011年,一則微博曾一度引起人們的關(guān)注:2009年1月9日總統(tǒng)就職慶典期間,奧巴馬最親愛的奶奶竟然穿著中國(guó)品牌保暖內(nèi)衣親臨祝賀。87歲的肯尼亞老人為何偏偏熱衷中國(guó)制造,至今都沒有人發(fā)現(xiàn)真正的原因。
當(dāng)然,微博炒熱了之后,自然會(huì)有某企業(yè)宣布對(duì)奧巴馬奶奶的內(nèi)衣負(fù)責(zé)。眼看一個(gè)內(nèi)衣就要借助奧巴馬奶奶走紅,就和早前的奧巴馬女郎一樣。
但結(jié)果呢?人們對(duì)此興趣不大,即使之后該品牌內(nèi)衣老總親自發(fā)新聞來宣稱他與奧巴馬奶奶的故事,也沒有引發(fā)期待中的網(wǎng)絡(luò)巨浪。
理由很簡(jiǎn)單,對(duì)于過于獵奇且近乎瞎編式的推廣炒作手法,網(wǎng)民已經(jīng)見怪不怪了。這直接凸顯了從缺乏正規(guī)傳播學(xué)或營(yíng)銷學(xué)理論做積淀的網(wǎng)民中成長(zhǎng)起來的推手們的素質(zhì)——但求一爽,不管療效。他們的炒作,或許只對(duì)娛樂圈還有點(diǎn)效果。
審視諸多案例,不難發(fā)現(xiàn),真正給“產(chǎn)品”帶來直接或間接地口碑和效益的網(wǎng)絡(luò)推廣,均與三俗劃清界限,并或多或少暗合網(wǎng)民理性需求的“正能量”,如凡客體、桔子酒店微視頻、吃垮必勝客論壇營(yíng)銷等。
針對(duì)“杜甫很忙”,杜蕾斯微博運(yùn)營(yíng)人員曾說了句很徹底的話:“微博上的兩個(gè)熱門體裁,一是‘抱抱體’,二是‘杜甫很忙’,我們套用了抱抱體,發(fā)了一條微博,因?yàn)?lsquo;抱抱體’是在闡述人與人關(guān)系的,這符合我們微博的定位。但是,‘杜甫很忙’,我們覺得不合適。對(duì)中國(guó)古典文化不尊重,那就別談。”
從一招鮮到創(chuàng)意累積
對(duì)于選用什么樣的推廣方式,許多推手已經(jīng)有了自己的獨(dú)立主張,而不是像十年前網(wǎng)絡(luò)推廣野蠻生長(zhǎng)期那樣,完全以獵奇為主。他們不再追求一夜成名,而是用各種創(chuàng)意日積月累。
招商銀行開通微博之后,其推廣團(tuán)隊(duì)馬上發(fā)起了一個(gè)品牌公益活動(dòng),十多天后,參與活動(dòng)的粉絲就超過了1萬人;2011年情人節(jié)期間,招商銀行與珍愛網(wǎng)合作,通過微博傳播,使招商銀行的頁(yè)面流量超過25萬,訪客達(dá)到2萬多。
但這樣的話題性活動(dòng)不可能天天做,它必然是階段性的,甚至可能是一個(gè)季度或半年才爆發(fā)一次,而平時(shí)招商銀行的微博基本上是通過各類公益話題來保持品牌口碑,從而形成一以貫之的公益形象。
沒有了一夜爆紅的所謂網(wǎng)絡(luò)推廣的特色形態(tài),但你能說招商微博的幕后推手沒有創(chuàng)意嗎?他們的每一次話題把握都是創(chuàng)意的積累,不一定每一次都能成功,但不斷地深耕則堅(jiān)持,就形成了口碑雪崩。當(dāng)然,還要和品牌相得益彰。
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1微軟被迫變革求生存
- 2為什么很多民營(yíng)企業(yè)的壽命不到五年
- 3來,把對(duì)手往邪路上推一把
- 4大眾餐飲企業(yè)三大機(jī)遇與三大誤區(qū)
- 5大公司開始衰落的10個(gè)征兆
- 6知名企業(yè)為何掉進(jìn)了保守性陷阱中
- 7佛家三學(xué)是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的助推器
- 8零和競(jìng)爭(zhēng)下的康師傅、統(tǒng)一排擠門事件
- 9三四級(jí)家電市場(chǎng)的特點(diǎn)
- 10管理學(xué)小故事——道見桑婦
- 11企業(yè)做高度、品牌做深度、產(chǎn)品做準(zhǔn)度
- 12管理學(xué)小故事——井底之蛙
- 13說不清的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 14淺談民企升級(jí)管理之路
- 15稻盛和夫:利他是商業(yè)的原點(diǎn)
- 16談?wù)勚R(shí)時(shí)代管理者的核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 17企業(yè)發(fā)展要實(shí)力,員工提升學(xué)習(xí)力
- 18從革卦看企業(yè)管理變革
- 19除了廣告,我們企業(yè)還要做什么
- 20一流企業(yè)如何制定規(guī)則
- 21李寧公司之囧
- 22管理學(xué)小故事——一個(gè)鐵釘與一個(gè)國(guó)家
- 23有適合中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件嗎?
- 24THE FACE SHOP的中國(guó)坎坷路
- 25成功不必亦步亦趨
- 26管理學(xué)小故事——馬太效應(yīng)
- 27實(shí)施規(guī)范化管理,打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
- 28中小企業(yè)如何活得好
- 29管理學(xué)小故事——趕考
- 30公司上市的利與弊
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓