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未來(lái)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是文化的競(jìng)爭(zhēng)
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2010年12月11日,在倫敦的特拉法爾加廣場(chǎng)等世界的許多角落,《憤怒的小鳥(niǎo)》的粉絲們聚集在一起,熱烈慶祝《憤怒的小鳥(niǎo)》誕生一周年,這一天被稱為“憤怒的小鳥(niǎo)節(jié)”。與此同時(shí),在2010年歲尾,《憤怒的小鳥(niǎo)》毫無(wú)爭(zhēng)議地成為蘋(píng)果公司官方評(píng)選的“年度應(yīng)用”之一。截至周年紀(jì)念日,制作該游戲的RovioMobile公司表示,《憤怒的小鳥(niǎo)》已經(jīng)在蘋(píng)果的iOS平臺(tái)賣出了1300萬(wàn)份,而來(lái)自于Android平臺(tái)上面的帶廣告的免費(fèi)游戲,每月也能帶來(lái)100萬(wàn)美元的收入。在很多人看來(lái),這款游戲簡(jiǎn)單的情節(jié)設(shè)置似乎并沒(méi)有什么特別之處,然而,“快文化”已成為人們生活的主旋律,對(duì)速度和效率的崇拜讓“快文化”占據(jù)了人們的消費(fèi)潛意識(shí)和價(jià)值體系。在這樣的社會(huì)文化背景下,“憤怒的小鳥(niǎo)”已經(jīng)成為一種文化符號(hào),這也暗示了娛樂(lè)工業(yè)和品牌世界的巨大轉(zhuǎn)變,而其中所蘊(yùn)涵的,是把握與引領(lǐng)潮流的文化營(yíng)銷正發(fā)揮著巨大的價(jià)值與作用。
產(chǎn)品借文化貼近生活,激發(fā)共鳴
《憤怒的小鳥(niǎo)》之所以成功,不僅僅是借助蘋(píng)果公司的AppStore和iPhone的平臺(tái)提升了創(chuàng)意和時(shí)尚的產(chǎn)品內(nèi)涵,更重要的是,以手機(jī)游戲的產(chǎn)品形式融入了人們現(xiàn)代快節(jié)奏的生活方式,以其簡(jiǎn)潔的游戲設(shè)定迎合了人們?cè)诿β抵鄬?duì)于片刻休閑娛樂(lè)的需求,借助日益流行的觸屏手機(jī)的簡(jiǎn)易操作體驗(yàn)融入了人們電子娛樂(lè)的生活方式,而其游戲的卡通形象更是有效地借用皮克斯公司系列動(dòng)畫(huà)的風(fēng)格,從而喚起了人們?cè)醋杂谙矏?ài)“皮克斯風(fēng)格”的內(nèi)心共鳴。所以,這不僅僅是一款游戲產(chǎn)品,更是今天人們?nèi)碌纳罘绞揭约吧铙w驗(yàn)。
這款游戲巧妙地融入了人們的時(shí)尚生活方式,并從產(chǎn)品文化進(jìn)一步提升到品牌內(nèi)涵的積累和品牌文化的形成,從而推動(dòng)了其相關(guān)的服飾、影視等周邊產(chǎn)品的拓展與熱銷,這正是文化營(yíng)銷的真實(shí)魅力:通過(guò)深刻地理解和把握消費(fèi)者的心理需求,將其內(nèi)心深處的情感、人生體驗(yàn)和感受,或是所追求、所向往的生活方式,通過(guò)生活化的產(chǎn)品或服務(wù)形態(tài)表現(xiàn)出來(lái),同時(shí)賦予品牌特定的內(nèi)涵和象征意義,在消費(fèi)者內(nèi)心中產(chǎn)生共鳴,引發(fā)消費(fèi)者的信任,從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值的創(chuàng)造與傳遞。
文化是人群為生存對(duì)環(huán)境作出的適應(yīng)方式,文化定義本身就是告訴我們文化是生活方式的選擇,由此可以知道文化營(yíng)銷所具有的特殊魅力的緣由。文化營(yíng)銷的力量來(lái)自于消費(fèi)人群對(duì)于社會(huì)文化中所包含的生活方式與價(jià)值觀念的共性認(rèn)同,通過(guò)與顧客在精神層面產(chǎn)生“共鳴”,激發(fā)出顧客對(duì)特定情境的認(rèn)可或者記憶,從而獲得消費(fèi)群體對(duì)于企業(yè)品牌與核心產(chǎn)品的深度認(rèn)同與持續(xù)消費(fèi)。
統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,《喜羊羊與灰太狼》各地的收視率能達(dá)到10%以上,播出集數(shù)超過(guò)500集,電影《喜羊羊與灰太狼之牛氣沖天》首輪票房就達(dá)到8000萬(wàn)元。隨著電影、電視劇的熱播,該劇獲得了巨大的經(jīng)濟(jì)效益和品牌效益,劇中的動(dòng)漫形象衍生產(chǎn)品迅速鋪開(kāi),充斥著大街小巷,品種達(dá)數(shù)十種之多。該動(dòng)畫(huà)片市場(chǎng)價(jià)值已超過(guò)10億元,創(chuàng)造了中國(guó)動(dòng)漫史上的商業(yè)神話,也創(chuàng)造出國(guó)產(chǎn)動(dòng)畫(huà)前所未有的價(jià)值?!断惭蜓蚺c灰太狼》也是從人們的生活方式和價(jià)值觀念中尋找與消費(fèi)者的共鳴,所不同的是,《喜羊羊與灰太狼》更多的是從中國(guó)的傳統(tǒng)文化和中國(guó)人的價(jià)值觀念與思維方式去創(chuàng)造這種共鳴。
為什么這部定位在6歲以下的動(dòng)漫會(huì)同時(shí)吸引成年人的目光,因?yàn)樵撈ㄟ^(guò)借用中國(guó)文化的智慧以及當(dāng)前社會(huì)生活來(lái)源,具有濃厚的中國(guó)特色,讓觀眾總覺(jué)得似曾相識(shí),從而引起觀眾內(nèi)心的共鳴。
例如,貫穿影片的整個(gè)故事主調(diào)——中國(guó)傳統(tǒng)的“和而不同,貴和尚中”,弱者有了智慧與勇氣,強(qiáng)者有了責(zé)任與道義,青青草原充滿了和平。這并不僅僅是因?yàn)閯∏榈男枰从沉宋覀冎袊?guó)人的世界觀與人生觀。此外,狼族與羊族之間的故事始終貫穿著家族的觀念,源遠(yuǎn)流長(zhǎng)的家族文化是中華文明的重要組成部分?;姨桥c紅太狼穩(wěn)固的婚姻關(guān)系就是在吵吵鬧鬧中居家過(guò)日子,也是中國(guó)現(xiàn)在最為普遍的婚姻特點(diǎn)。這些都通過(guò)文化的方式為“喜羊羊”實(shí)現(xiàn)了與消費(fèi)者的生活體驗(yàn)產(chǎn)生共鳴,進(jìn)而獲得消費(fèi)者的價(jià)值認(rèn)同。
第1頁(yè)第2頁(yè)第3頁(yè)第4頁(yè)- 1管理學(xué)小故事——子賤放權(quán)
- 2企業(yè)做好決策的八大步驟
- 3人性化管理——公司和個(gè)人可持化成長(zhǎng)
- 4治企之人必先修德
- 5專家解讀新法規(guī):采用競(jìng)業(yè)限制保護(hù)企業(yè)
- 6企業(yè)要保持開(kāi)放與創(chuàng)新
- 7中國(guó)啤酒業(yè)發(fā)展猜想
- 8企業(yè),產(chǎn)品,競(jìng)爭(zhēng),商業(yè)模式無(wú)處不在
- 9管理學(xué)小故事——贊美的力量
- 10管理學(xué)小故事——井底之蛙
- 11管理學(xué)小故事——王琺鑒才
- 12另類的成長(zhǎng)——日本中小企業(yè)的成長(zhǎng)軌跡
- 13企業(yè)如何抓活市場(chǎng)
- 14目標(biāo)市場(chǎng)突破重在布局與機(jī)遇
- 15王老吉之爭(zhēng)是品牌而非渠道
- 16管理學(xué)小故事——各就各位
- 17競(jìng)爭(zhēng)情報(bào)服務(wù)如何品牌化
- 18企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行
- 19經(jīng)銷商甘居老二發(fā)展之路
- 20企業(yè)使命的四度原則
- 21把碎企業(yè)粘起來(lái)
- 22控制權(quán)決定企業(yè)家的命運(yùn)
- 23公司內(nèi)部管理系統(tǒng)用哪個(gè)軟件做比較簡(jiǎn)單一點(diǎn)?
- 24管理學(xué)小故事——以柔克剛
- 25企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)唯一出路——?jiǎng)?chuàng)造附加值理論
- 26管理學(xué)小故事——放棄安逸
- 27《中國(guó)好聲音》的模式創(chuàng)新
- 28什么是企業(yè)制度
- 29管理學(xué)小故事——老鷹喂食的故事
- 30管理學(xué)小故事——百鳥(niǎo)選王
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