企業(yè)管理：價值工程的推廣應(yīng)用

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價值工程產(chǎn)生于對采購材料和尋找代用品的研究，繼而擴展到產(chǎn)品的研制、設(shè)計，零部件生產(chǎn)和改進，工具、裝備的改進等方面，后來又發(fā)展到改進工作方法、作業(yè)程序、管理體系等領(lǐng)域?？傊?，凡是有功能要求和需要付出代價（費用、時間）的地方，都可以用這種方法進行分析。

應(yīng)用和推廣價值工程，應(yīng)注意以下幾點：

一、提高思想認識

首先必須領(lǐng)導(dǎo)重視，帶頭學(xué)，親自抓，組織基層單位、職能科室的領(lǐng)導(dǎo)和骨干參加學(xué)習(xí)，認識到應(yīng)用價值工程這一科學(xué)管理技術(shù)，既可為顧客提供更高效能的產(chǎn)品，又可以大大地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，在保證企業(yè)生存和發(fā)展中發(fā)揮重要作用。還要認識到價值工程是一項用較少資源提供更大效能、重視效能與資源相互關(guān)系的一種管理技術(shù)，它不僅有利于用戶、有利于企業(yè)，而且有利于整個社會，是推動整個社會更有效地利用各種資源的管理技術(shù)。

二、健全組織領(lǐng)導(dǎo)

價值工程活動牽涉面很廣，需要的知識、技能也是多方面的，如設(shè)計、工藝、材料、供銷、市場情況、美學(xué)、用戶要求等。究竟用什么樣的組織來推行這項工作，要根據(jù)本企業(yè)情況而定。目前我國開展價值工程的企業(yè)，一般都是在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，責(zé)成總工程師、總會計師負責(zé)并吸收各職能部門的負責(zé)人（設(shè)計、工藝、生產(chǎn)、供應(yīng)、財務(wù)等）組成廠級價值工程領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)全廠的價值工程領(lǐng)導(dǎo)工作；審批項目、檢查計劃、評定成果、獎勵等。各職能部門則成立價值工程活動小組，開展日常活動。

三、建立獎勵制度

為了使價值工程持續(xù)深入地開展，除對有貢獻者給以榮譽獎勵外，還應(yīng)按貢獻大小給以一定的物質(zhì)獎勵。

四、堅持科學(xué)態(tài)度

開展價值工程活動，一方面要有積極進取精神，另一方面又要堅持實事求是的科學(xué)態(tài)度。對于重大項目的決策，要取得可靠的試驗數(shù)據(jù)。價值工程中的一些定量方法是幫助我們分析問題的輔助手段。改進方案是否可行，最終還要經(jīng)過實驗來檢驗。

責(zé)任編輯：ivor

發(fā)布：2007-04-14 12:28 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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