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企業(yè)管理:家族企業(yè)明晰產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)界定
明晰產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營管理權(quán)界定:
職業(yè)化經(jīng)營管理的家族企業(yè),遇到的第一個問題,就是經(jīng)營管理權(quán)問題,即采取投資者直接經(jīng)營或者采取委托代理的制“兩難選擇”二者各有利弊。投資者直接經(jīng)營管理企業(yè),其個人效應最大化目標與企業(yè)效益最大化目標是相一致的,在自我激勵和自我約束方面有著天然的優(yōu)勢。但是,隨著家族企業(yè)經(jīng)營規(guī)模的擴大,投資者面對著日益復雜的大規(guī)模企業(yè)經(jīng)營管理事務,客觀上要求必須由專門從事企業(yè)經(jīng)營管理的企業(yè)家替代,即必須采取委托—代理制。在技術(shù)和管理日益專業(yè)化,知識化,現(xiàn)代化的今天,家族企業(yè)的發(fā)展和其所固有的素質(zhì)之間的矛盾日益突出,那些文化程度較低(就多數(shù)家族企業(yè)而言)的家族企業(yè)家,無論如何是無法理解和接受現(xiàn)代高科技產(chǎn)業(yè)的。

