解讀京東2014年新五大戰(zhàn)略

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    2013年12月23日，沉寂了將近一年的劉強東在京東總部與媒體溝通，披露了京東在2014年的戰(zhàn)略規(guī)劃，其明年核心任務將會圍繞五大戰(zhàn)略展開，即技術、金融、O2O、渠道下沉和國際化。

    現在我們來一一解讀這五大戰(zhàn)略：

    1、技術，其技術戰(zhàn)略主要是以移動和大數據為核心進行突破。

    為什么是移動？我們先看三組數據，

    A、截至2012年12月底，我國網民規(guī)模達5.64億，較2011年新增網民5090萬人，增長率10%；手機網民規(guī)模為4.20億，較2011年增加約6440萬人，增長率18%。手機網民增長率高于網民增長率。

    B、網民中有70.6%通過臺式電腦上網，較2011年下降了近三個百分點。通過筆記本電腦上網的網民比例較2011年相比略有降低，為45.9%。手機上網的比例保持較快增速，從69.3%上升至74.5%。手機網民已超過了臺式電腦網民位列第一，而且保持高速增長。

    C、2012年網絡購物交易13030億元，較2011年增長66%；其中移動手機購物交易600億元，同比增長500%，占網絡購物交易4.6%。移動購物交易額增長率遠遠高于網絡購物交易額。

    列舉這幾組數字，就是為了說明移動零售正在默默的取代互聯網零售成為主流趨勢。隨著4G時代的到來，移動網絡有pc網絡不可取代的優(yōu)勢，就拿3G網絡來說，相信已經有部分用戶都能感覺到，其網絡速度已然超過了pc網絡速度，4G是對3G時代的革命，網絡會大大優(yōu)于pc網絡，同時手機用戶能在任何時間、任何場所進行網絡體驗，這些是pc網絡帶不來的便捷性。

    再來看看為移動購物，各大互聯網企業(yè)做了哪些布局。阿里發(fā)布來往，入股新浪微博，將淘寶定向流量免費,將支付寶移動支付功能滲入到線下支付渠道，如出租車付費，與宜美家連鎖達成條碼支付合作，等等；騰訊將微信植入B2C；各大電子商務企業(yè)，如蘇寧易購、京東商城紛紛優(yōu)化移動APP，提升移動購物消費體驗。阿里是引領潮流的，騰訊是幸運的，各電子商務企業(yè)是還在專注于傳統(tǒng)商業(yè)。移動購物入口大戰(zhàn)時代已經來臨。

    劉強東將移動隱藏在技術戰(zhàn)略里面，也許是為了明修棧道、暗度陳倉，也許是為了隱藏目前京東移動購物的弱勢，但總歸來說，京東已經將移動這一塊重視起來了。

    為什么是大數據？

    先列舉兩個案例：一、阿里為了進軍海外業(yè)務，將在海外建立云數據服務中心，地方可能是亞馬遜的大本營美國，兵馬未動、糧草先行，我相信阿里決心干全球業(yè)務，他必有建立云數據的實力。二、美國舊金山時間11月19日，“蘇寧美國研發(fā)中心暨硅谷研究院”隆重揭幕，聚焦于智能搜索、大數據、高性能計算、互聯網金融等領域的前沿技術研究。

    按供求關系方法分析，大數據就相當于傳統(tǒng)行業(yè)的產能，前幾年由于社會零售總額爆發(fā)式增長，各大制造業(yè)紛紛跑馬圈地建工廠以提升產能，為的就是滿足社會需求；在互聯網行業(yè)，用戶數量急驟增長的情況下，大數據就是支撐的互聯網服務體驗的產能，如果大數據跟不上，互聯網服務體驗就無法完善，用戶數量也會逐漸減少。所以劉強東將大數據列為技術的核心任務。

    2、金融，其2014年將組織架構上獨立金融集團。

    京東2013年底單月小額貸款業(yè)務規(guī)模5億元，同時阿里巴巴的小額貸款業(yè)務單月規(guī)模接近60億元，2013年上半年，全國小額貸款公司共有7086家，貸款余額7043億，新增貸款1121億元，這些數字還在以每年50%的速度增長。這類未來的明星業(yè)務，不僅可以盤活其龐大的現金流資源，還可以帶來高效的收益，如此利人又利己的事，當然要重點發(fā)揚起來。

    3、O2O業(yè)務，將物流資源社會化，同時試點生鮮配送業(yè)務。