戰(zhàn)略新品七大創(chuàng)新之維持性創(chuàng)新

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    創(chuàng)新是企業(yè)的生命，七種創(chuàng)新就是打造戰(zhàn)略新品的七種武器。

    七種方法，七種角度，七種思維，適用于不同企業(yè)、不同環(huán)境，靈活應用，一定能幫你發(fā)現更多創(chuàng)新機會，提高戰(zhàn)略新品成功率。

    志起未來觀點：維持性創(chuàng)新是指根據企業(yè)既定的戰(zhàn)略與品牌方向以及市場的發(fā)展，漸進性地完善現有產品，向市場提供更具需求性的產品，逐步搶占更多消費人群以及銷量。需要說明的是，維持性創(chuàng)新的目的在于保持既定的市場規(guī)則和模式，強化現有的市場格局和公司地位，它主要為那些行業(yè)及細分市場的主導者或既得利益者所采用。

    維持性的產品創(chuàng)新以現有資源為基礎，持續(xù)不斷地改進和增強產品的性能，完善企業(yè)自身的短板，給予消費者始終的新鮮感，通過產品的不斷維持性創(chuàng)新與末位淘汰，以期讓企業(yè)能夠獲得更加合理的產品線構架和更多的利潤空間。維持性創(chuàng)新看似簡單，但卻是其他創(chuàng)新的一個基礎，其創(chuàng)新時不僅僅要考慮充分調研、精準定位、獨特賣點、成本價位、整合包裝等多種情況，還要充分考慮企業(yè)現有產品線及產品的數量，從而保證整個企業(yè)產品的合理化，以免造成自我產品銷售互相影響，保證產品生產和物料的合理庫存。

    如同戰(zhàn)場上的集團軍作戰(zhàn)，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營，雖然機動性差些，但扎實穩(wěn)健，能夠利用自身的優(yōu)勢逐步侵軋對手，從而達到搶占市場更大份額的目的

    維持性創(chuàng)新經典案例

    聯(lián)想：用移動互聯(lián)戰(zhàn)略新品挺進“后PC時代”

    隨著3G網絡的進入中國以及iphone和ipad產品的沖擊，人們對于電子設備的觀念一夜之間也發(fā)生了巨大變化，越來越多的人希望能夠進行網絡的隨時隨地無線溝通，快捷方便無阻礙的移動互聯(lián)成為人們對電子設備的新需求，加快了后PC時代的步伐，甚至引發(fā)了業(yè)界有關“后PC時代”是否已經到來的大討論。

    根據市場發(fā)展趨勢的變化，聯(lián)想把握住市場發(fā)展前景，面對“后PC時代”的腳步加快，聯(lián)想果斷的采取了吃“兩碗飯”的模式，在堅持其PC業(yè)務的優(yōu)勢同時，對原有產品進行維持性創(chuàng)新，開發(fā)了一系列的移動互聯(lián)戰(zhàn)略新品，跟進世界變化，擴寬了聯(lián)想的產品品類。2010年4月19日，聯(lián)想集團在北京舉行了移動互聯(lián)戰(zhàn)略暨新品發(fā)布會，推出了樂Phone、Skylight、ideapadU160等一系列的電子產品，預示著聯(lián)想正式進軍移動互聯(lián)領域。而這一系列的移動互聯(lián)的戰(zhàn)略新品迅速為聯(lián)想集團打開了持續(xù)而高速的增長之門。

    依靠移動互聯(lián)的戰(zhàn)略新品，聯(lián)想集團從2010年以來連續(xù)蟬聯(lián)全球PC公司的增長率首位，目前已經超越了宏基成為世界PC銷量排名第三，按照目前走勢，聯(lián)想更是有望在2011年年底超越戴爾成為全球第二大PC廠商。事實證明，這一切都是與聯(lián)想的維持性創(chuàng)新的新品戰(zhàn)略密不可分的。

    100年的不斷創(chuàng)新，打造出一把最鋒利的瑞士軍刀

    瑞士軍刀，是由瑞士人卡爾•埃爾森納在1891年制作的。其最初主要目的是制造當時瑞士軍隊還必須從德國購買的士兵用刀。

當時的瑞士軍刀的工廠只是一間小作坊，而卡爾最初制造的軍刀也只是簡單的有木制的手柄，僅有螺絲起子和開罐器兩種工具的士兵刀。刀身與當時的士兵刀并無任何差別，粗大而笨重。

    但是卡爾•埃爾森納并未對此止步，開始在士兵刀原基礎上不斷的進行維持性創(chuàng)新，以便能夠制造出設計精巧的袖珍刀。最終，卡爾•埃爾森納造出了輕巧且美觀的刀，卡爾制造出的彈簧上面裝有六個刀體的新模型刀，被稱為“軍官刀”.該設計在1897年6月12日正式注冊。這種方便的多功能袖珍刀很快就極受歡迎，而且開始收到越來越多的來自國外的定單。而卡爾制作的這一軍官刀就是瑞士軍刀的雛形，并成為了維氏公司發(fā)家的戰(zhàn)略新品。正是這一戰(zhàn)略新品成為瑞士軍刀開啟百年擴張之路大門的關鍵鑰匙，奠定了維氏從一家小手工作坊成為跨國公司的基礎。