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房地產公司管理流程
房地產公司擁有很多部門，想要將一個大型的公司運轉起來就必須要有全面的制度規(guī)范以及管理流程。那么房地產公司管理流程應該怎么樣制定呢？下面我們就為大家推薦幾條有關于地產公司的管理制度。
第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。
第二條公司全體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、經律。
第三條公司的財產屬股東所有。一旦發(fā)現公司的員工有損壞公司財產的事件一定嚴懲到底，當然這一點需要大家自覺遵守。如果情節(jié)特別嚴重的話我們會考慮扣除員工的工資。
第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽和股價穩(wěn)定。
第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。
第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。
第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。
第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升機會，鼓勵員工積極向上。
第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。
以上的地產公司管理制度還算是比較全面的，對于員工的獎懲都解釋的非常清楚。除了工作上的事情之外還包含了很多公司的行為規(guī)范，這樣也是體現了一個公司的員工素質，對于公司以后的發(fā)展是非常好的。
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