領導的四個重點問題

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前段時間有記者問我對“領導力”最言簡意賅的總結，我就簡單羅列了以下四句話：
 
脾氣大的有魄力，
愛說愛笑有魅力，
沒脾氣的有親和力，
不說不笑的有執(zhí)行力。
 
1、脾氣大的有魄力，
2、愛說愛笑有魅力，
3、沒脾氣的有親和力，
4、不說不笑的有執(zhí)行力。
 
魄力人皆有之，但有大小之分，顯隱之分，表現(xiàn)形式不同，收效差異很大。絕對沒有魄力的人是沒有的。一個人在關鍵時刻的大智大勇，往往來自其平素積月累的修煉。魄力需要廣博的知識、敏銳的察、慎密的思維，需要明世事的經驗與置生死于度外的膽豪。司馬遷曾說過：“虎之猶豫，不若蜂蠆之玫螫；騏驥之躅促，不如駑馬之安步；孟賁之狐疑，不如痛夫之必至”，機遇總是稍縱即逝的，容不得半點躑躅。
 
著名領導力開發(fā)研究專家譚小芳老師表示,一個人若是失去了魄力，也就意味著無端地放棄許多功的機遇，不僅會喪失“柳暗花明又一村”的奇景，而且會使自己的一生平平庸庸。一個領導者，無遠見卓識，消極被動，采取守勢，遇事優(yōu)柔寡斷，不敢有所作為，缺少清醒估量形勢之后的冒險，把自己錮在“保險箱”中，絕非是有為的領導者，是與魄力無緣的。
 
魄力正如人物個千姿百態(tài)一樣在表現(xiàn)方式也是絢麗多彩、各具特色的，著名領導力訓練專家譚小芳老師表示，沒有必要以一種固定的標準將魄力模式化。叱咤風云的剛之固然是魄力的表現(xiàn)，柔中有剛、綿里針、從容不迫化解各種矛盾又何嘗不是魄力的內涵?！侗阕印氛f：“咆哮者不必勇，淳淡者不必怯”。魯莽使，急于求，絕對不是有魄力；心平和，從容周全也不應視為沒魄力。
 
古人云：以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者，心悅誠服也。在現(xiàn)代社會，一些有識之士甚至提出，偉大的機構不是管理出來的，而是領導出來的，是由那些熱切地追求成功的人們在不斷高漲的成就感的促使下辛勤努力的結果。一個擁有魅力的領導者在團體中的“牽引”作用由此可見一斑。領導魅力，是領導者在與他人交往中，影響和改變他人心理行為的能力。領導魅力的強弱，直接關系到其領導水平和執(zhí)政水平。譚老師將幫你學會用今天超越昨天、用未來超越現(xiàn)在，透視成功人士的秘密，幫助您打造神奇的領導魅力！
 
魅力型領導的優(yōu)勢有如下：強勢領導，絕對服從。尤其適用于困難時期或危險情境，如組織突變時。比較：危機管理(CrisisManagement)。有效。如果領導者的愿景正確，其領導力無疑極為高效。修辭能力。比較：心理定格(Framing)。精力充沛、內在清晰、遠見卓識、反傳統(tǒng)、具有模范性。
 
魅力型領導的局限如下：強勢領導，絕對服從。日常月久，領導著身邊會聚集的都是“唯命是從者”。代表性差。具有魅力型品質特征的領導者畢竟還是少數(shù)。容易自我陶醉。忽略現(xiàn)實。對他人不敏感。比較：[倫理的崩潰七個標志](SevenSignsOfEthicalCollapse)缺乏責任感。無內在道德束縛。領導者的個人價值觀尤為重要，這樣的領導者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。變化莫測。有潛在危險。
 
領導者的領導魅力不同于一般人的魅力，其產生的原因既有職務分工的因素，又有個人品質方面的因素，那種片面強調領導者個人品質方面的因素，而否定職務權力的影響的主張是不全面的。領而導之，其本質是一種影響力，即領導通過其影響力來影響追隨者的行為以達到組織目標。對于一個團隊的領導來說，要想取得好的成績，就需要在制定好可行的目標之后，自己身體力行，多做一些模范性、標桿性的事情。通過自身的魅力因素去影響和帶動群眾，魅力是一種“很能吸引人的力量”。
 
在一個組織當中，等級關系主要體現(xiàn)在職位的高低上，職位高的人一般更容易受到尊重，而職位低或者沒有職位的員工可能不易被人重視。作為一名領導者，如果你能善待每位員工，將每位員工的工作都看作是很重要的事情，尤其是那些不被人重視的底層員工的工作，那么你的親和力就會體現(xiàn)得更加明顯。尊重你的員工，就要把自己和員工放在一個平等的位置。領導者要尊重員工，并經常同他們進行開放式的溝通，用這種辦法來使團隊中的每一位成員都感覺到自己在公司的重要性。
 
組織領導者不能從個人偏好出發(fā)而刻意喜歡或者厭惡某位員工。領導者應該認識到，每位員工的付出都是組織所必不可少的，他們對組織的存在和發(fā)展具有同樣重要的作用。無論是對誰好，都會影響到某些員工的工作積極性，只有做到一視同仁，才能充分調動所有員工的積極性。
 
現(xiàn)在有的管理者常常埋怨員工沒有自信心、缺乏責任感，因而不尊重、不認可他們。但是，我們要用逆向思維試著去想，如果領導者充分地尊重和認可了員工，那么他們還會缺乏自信心和責任感嗎？自信和責任受制于主觀和客觀兩個方面，領導的信任是一個很重要的客觀條件，領導的信任是提升員工自信心和責任感的重要因素。
 
不輕易辭退員工有利于培養(yǎng)員工的歸屬感。員工能夠對組織產生歸屬感，其前提就是組織能把員工當作自己的孩子，不會隨意舍棄他們?；萜展驹谶@方面就做得很好，他們的員工一經聘任，決不輕易辭退。在第二次世界大戰(zhàn)中，該公司要簽訂一項利潤豐厚的軍事訂貨合同。但是，要接受這項合同，當時的員工數(shù)量還不夠，需要再雇傭十二名員工。
 
創(chuàng)始人休利特就問公司的人事處長：“這項合同完成以后，新雇傭的這些人能安排別的合適的工作嗎？”該人事處長回答說：“已經沒有什么可安排的合適工作了，只能辭退他們?！庇谑切堇鼐驼f：“那么咱們就不要簽訂這項訂貨合同了吧！”考慮到新員工的利益，惠普公司最終沒有簽訂這項賺錢的合同。
 
高管的一項重要能力是使別人執(zhí)行的能力，下屬的執(zhí)行力強大與否與此有很大關系。要做好戰(zhàn)略已不易，貫徹更不易?！笆怪畧?zhí)行”的能力就是高管最好的執(zhí)行力。當一個員工情緒激昂，心情愉悅的時候，不用我們督促，他的執(zhí)行力就會很高，行為很積極主動；反之，當他的情緒不高，心情郁悶的時候，即使他嘴里對我們說“一定好好干”，但其行動一定是不理想的，執(zhí)行力也不可能有多強。
 
曾國藩少時立志做圣人，飽讀詩書。然互相矛盾的他人經驗，常常讓他在行動時無所遵從，反應遲緩。一日，他見一老僧擁爐讀書，津津有味，便趨前欲覽書名。誰知老僧扔書入爐，告誡他：“對別人有用的書不都是適用你的書?！痹鴩斚掠X悟：世人有太多的人和事你永遠看不清，無需掛礙，你只需把你看清楚的那點道理，一遍遍在生活中實踐，便可成就偉業(yè)。看看中國民營企業(yè)成長歷程，成功者往往是執(zhí)行力很強的人。以前，我曾經相信一種觀點，戰(zhàn)略方向錯誤，執(zhí)行力越強，死得越快。后來我發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力強的人，反省能力很強，如果實踐中發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略有誤，他們會以最快時間去糾正，不會至死都不覺悟。
 
在連續(xù)幾屆清華大學總裁班里，筆者的學員包括國內多家知名企業(yè)的老總，他們對現(xiàn)在市場的把握與對未來市場的認識，都是真知灼見，目光深遠。但是，我發(fā)現(xiàn)，在他們的課間小組交流和課堂提問中——他們問的問題中很少有戰(zhàn)略層面的，而更多的是請教如何貫徹執(zhí)行?？梢姡袊钠髽I(yè)從來不缺思想家，缺的就是執(zhí)行人。
 
在美國西點軍校里有一個廣為傳誦的悠久傳統(tǒng)，就是遇到軍官問話，只能有四種回答：“報告長官，是”，“報告長官，不是”，“報告長官，不知道”，“報告長官，沒有任何借口”。除此以外，不能多說一個字。“沒有任何借口”是美國西點軍校奉行的最重要的行為準則。它強化的是每一位學員想盡辦法去完成任何一項任務，而不是為沒有完成任務去尋找借口，哪怕看似合理的借口。其核心是敬業(yè)、責任、服從、誠實。這一理念是提升企業(yè)凝聚力和競爭力，建設企業(yè)文化的最重要的準則。秉承這一理念，眾多著名企業(yè)建立了自己杰出的團隊。
 
“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種完美的執(zhí)行能力，一種服從、誠實的態(tài)度，一種負責、敬業(yè)的精神。在現(xiàn)實生活中，我們缺少的正是這種人：他們想盡辦法去完成任務，而不是去尋找借口。著名企管專家譚小芳老師表示，每個組織并不缺乏偉大的戰(zhàn)略，真正需要的是，把戰(zhàn)略落實到位的執(zhí)行力。畢竟，再不景氣，仍有公司達到預定的運營目標；構想再偉大，也要有人將它實踐出來，這一切靠的就是執(zhí)行力。

以上是"領導的四個重點問題"的內容，本文的主題是“魅力型領導的局限如下：強勢領導，絕對服從。日常月久，領導著身邊會聚集的都是“唯命是從者”。代表性差。具有魅力型品質特征的領導者畢竟還是少數(shù)。容易自我陶醉。忽略現(xiàn)實。對他人不敏感。比較：[倫理的崩潰七個標志](SevenSignsOfEthicalCollapse)缺乏責任感。無內在道德束縛。領導者的個人價值觀尤為重要，這樣的領導者即能夠成就組織，也能夠毀滅組織。變化莫測。有潛在危險?！?。時間管理系統(tǒng)(www.timebao.com)專注于時間管理，致力于為您提供最優(yōu)秀的時間管理培訓課程。如果你對以上文章內容感興趣，那么你可能對以下文章也感興趣： 循環(huán)系統(tǒng)：日程表管理（1）, 時間的充裕在于自己的管理, 你是否是在浪費時間, 感謝您對本站的支持。

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