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中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀及問題:缺乏正確的管理決策機制
由于大部分中小企業(yè)內部缺乏管理人才,使得企業(yè)在制定很多決策時不做市場調研,更沒有做戰(zhàn)略規(guī)劃、編寫可行性報告,制定的代理商銷售目標也不過是根據自己期望的公司利潤倒推出來的。
這樣的決策機制,再好的產品也不可能迅速占領市場。
在這種缺乏科學依據和真實的市場信息的情況下,管理者在制定決策時只能憑借自己的主觀意向來制定,這顯然是不可取的。
總之,我國企業(yè),尤其是中小企業(yè)的管理創(chuàng)新還只處于認識市場和適應市場的初級階段,現(xiàn)代化水平比較低,與西方發(fā)達國家企業(yè)比較仍存在較大差距。
因此,建立健全企業(yè)管理創(chuàng)新體系已成為我國企業(yè)改革的重要內容和關鍵環(huán)節(jié)。
- 1企業(yè)行政管理人員基本素質須知
- 2企業(yè)管理:實施扁平化管理的對策
- 3企業(yè)管理:質量體系的資源和人員
- 4培訓管理對于員工的三大提升
- 5小企業(yè)如何進行戰(zhàn)略管理
- 6企業(yè)培訓計劃制訂過程中的三大要點
- 7HR如何“火眼金睛”選擇外部講師?
- 8企業(yè)管理:產業(yè)投資有利于促進高科技產業(yè)和新興產業(yè)的發(fā)展
- 9采購談判成功的十四要素
- 102015年企業(yè)管理知識點:咨詢項目管理的定義
- 11企業(yè)管理:HR概念的由來
- 12走出多元化戰(zhàn)略的誤區(qū)
- 13最受歡迎的培訓的模式
- 14在企業(yè)信息管理中的作用是什么?
- 15ERP跟預算管理的整合
- 16新員工培訓的關鍵性內容有哪些?
- 17企業(yè)管理:HR八要點
- 18正確的戰(zhàn)略選擇
- 19固定資產的概念
- 20企業(yè)管理:矩陣制組織結構
- 21企業(yè)管理:固定資產折舊方法
- 22市場細分的要求
- 23如何進行有針對性的培訓管理?
- 24打造企業(yè)內部培訓體系的五大關鍵措施
- 25企業(yè)管理知識:企業(yè)管理影響因素企業(yè)環(huán)境
- 26企業(yè)管理:期權的運用方式
- 27戰(zhàn)略管理,神馬都是浮云
- 28企業(yè)培訓不應該是員工負擔
- 29戰(zhàn)略的四重境界
- 30企業(yè)管理:國內生產總值是反映常住單位生產活動成果的指標
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