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企業(yè)管理影響因素:企業(yè)規(guī)模
企業(yè)規(guī)模是影響企業(yè)組織設計的重要因素。企業(yè)的規(guī)模不同,其內部結構也存在明顯的差異。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大,企業(yè)活動的內容日趨復雜,人數逐漸增多,專業(yè)分工不斷細化,部門和職務的數量逐漸增加。這些都會直接導致組織架構復雜性的增加。
企業(yè)規(guī)模越大,需要協(xié)調與決策的事物將會不斷增加,管理幅度就會越大。但是,管理者的時間和精力是有限的。這一矛盾將促使企業(yè)增加管理層級并進行更多的分權。因此,企業(yè)規(guī)模的擴大將會使組織的層級結構、部門結構與職能結構都會發(fā)生相應的變化。
- 1成本計劃編制的要求
- 2打造員工的溝通渠道的關鍵五點
- 3企業(yè)管理:對象專業(yè)化的優(yōu)缺點
- 4企業(yè)管理:現金流量決定價值創(chuàng)造
- 5集團文化建設的方法:5個統(tǒng)一
- 6選擇目標市場的條件
- 72015年企業(yè)管理知識點:透視國美
- 8企業(yè)管理的分類
- 9成本和費用的概念
- 10怎樣做好一個管理者:明確“好”與“不好”
- 11產品--市場管理式組織
- 12管理者應會移情術
- 13企業(yè)管理知識:指標是什么
- 14管理寓言故事:一碗牛肉面
- 15中小企業(yè)轉型:謀定而后動
- 16培訓的商業(yè)價值意義
- 17企業(yè)培訓工作如何科學制定
- 18員工教育培訓取得實效要做好層次設計
- 192008年:企業(yè)并購的最佳年份
- 20不要為了培訓計劃工作而進行培訓
- 21企業(yè)管理:保養(yǎng)修理制度
- 22中層管理者:向孔子學習管理之道
- 23企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的促進作用:約束作用
- 24變革才有機會,持續(xù)鑄造成功
- 25中國企業(yè)缺乏系統(tǒng)能力
- 26企業(yè)培訓管理最容易犯的錯誤
- 27淺析如何做好企業(yè)生產管理
- 28大變革時代企業(yè)管理體系:反思與應對
- 29論培訓師的價值
- 30飾品系列一:有效利用廣告費
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