企業(yè)管理系統(tǒng)
當前位置：工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
決定營銷組織形式的因素
企業(yè)在建立營銷機構時，究竟選擇哪種組織形式呢？在進行選擇時應考慮以下因素：
（一）企業(yè)規(guī)模
一般地說，企業(yè)規(guī)模越大，市場營銷組織也越復雜；企業(yè)規(guī)模小，市場營銷組織相對就簡單，配備的營銷人員也較少。
（二）市場地理分布
企業(yè)產品市場面寬且大，則應對每一個大市場設置專門的營銷機構，并配備專職營銷人員；大市場多，則組織結構也相應復雜，所需各種專職營銷人員也多。企業(yè)產品市場面窄，則營銷機構也簡單，配備的營銷人員相對也少。
（三）企業(yè)經營產品的特點
企業(yè)經營的產品類型不同對營銷組織的選擇也有重要影響。
（四）企業(yè)的類型
不同行業(yè)的企業(yè)，其市場營銷組織的構成也不同。生產耐用消費品的企業(yè)，其營銷重點是廣告促銷，廣告部門是設置的重點；從事原材料生產和加工的企業(yè)，它們的市場營銷重點則在儲存和運輸，因此，儲運機構是設置的重點，相應地需配備較多的專職人員。
每個企業(yè)在綜合考慮上述幾個因素之后，對其營銷組織形式應作出正確的選擇。
責任編輯：ivor
相關欄目：
相關文章：
- 1企業(yè)發(fā)展需納稅評估模型
- 2企業(yè)培訓講師必看
- 3強勢品牌如何下鄉(xiāng)
- 4民企用工不荒的八大策略
- 5判斷職業(yè)路線的正確性：執(zhí)行下去好嗎
- 6企業(yè)管理：層級結構批判
- 7多元化：企業(yè)的戰(zhàn)略思考
- 8企業(yè)管理：投行的集中化
- 9社會培訓和企業(yè)培訓的共同點和不同點
- 10戰(zhàn)略的最高境界
- 11中小企業(yè)的管理現狀及問題：管理模式粗放、管理觀念落后
- 12企業(yè)如何對待老員工
- 13大膽的戰(zhàn)略構想，另類的品牌之路
- 14分析影響企業(yè)培訓成果轉化的因素
- 15企業(yè)管理：機構開戶法人客戶開戶，須要求其提供以下資料
- 16企業(yè)管理：期權履約期權的履約有以下三種情況
- 17如何制定民營企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃
- 18戰(zhàn)略管理的科學藝術
- 19員工懶散怎么辦？
- 20企業(yè)管理：資產證券化
- 21通用離破產還有60天
- 22百家典范企業(yè)2013年薪酬漲9.1%，培訓是關鍵
- 232015年企業(yè)管理知識點：品牌定位
- 24決斷取與守
- 25企業(yè)家的八個成功戰(zhàn)略思維
- 26執(zhí)行需上行，繞開執(zhí)行誤區(qū)
- 27企業(yè)管理：項目融資
- 28領導者如何發(fā)揮管理體系的應用價值
- 29流動資產的特點
- 30企業(yè)應與消費者站在同一立場
上一篇：營業(yè)推廣策略決策
下一篇：正式編制營銷計劃
公司管理軟件
聯(lián)系方式
成都公司：成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司：重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓
