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企業(yè)管理:質(zhì)量體系的職責和權(quán)限
質(zhì)量責任制是落實質(zhì)量職能的重要手段。在落實質(zhì)量責任制時,首先應(yīng)確定企業(yè)與質(zhì)量有關(guān)的各項活動,并把各項質(zhì)量活動的責任落實到各職能部門,建立責任制,明確規(guī)定企業(yè)領(lǐng)導和各職能部門的質(zhì)量責任。在為企業(yè)領(lǐng)導和各職能部門明確質(zhì)量責任的同時,還必須賦予他們相應(yīng)的權(quán)限,使其能在自己的職責范圍內(nèi)充分行使職權(quán),有效地開展各項質(zhì)量活動,并切實承擔起應(yīng)負的質(zhì)量責任。
- 1有助于職場成功的習慣:制定明確的目標并進行目標管理
- 2質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重點
- 3公司運營計劃管理的重要性
- 4中小經(jīng)銷商黃金市場透視
- 5企業(yè)管理:商業(yè)銀行分支制及其優(yōu)缺點
- 6企業(yè)內(nèi)訓師的三大來源
- 7管理學之外的和諧企業(yè)生態(tài)
- 8有效管理者和成功管理者有什么差別?
- 9培訓管理對于員工的提升
- 10企業(yè)的培訓體系設(shè)計的技巧
- 11企業(yè)管理:扁平化管理人才資源利用充分
- 12如何利用有限的培訓預(yù)算達到效益最大化?
- 13企業(yè)管理:增值稅期末留抵稅額的會計處理
- 14企業(yè)也談可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略
- 15如何加強團隊管理?
- 16市場細分的含義
- 17高管培訓怎樣做更有效?
- 18淺析公司培訓的效果評估方法
- 19“卷款跑路”“欠薪跑路”頻現(xiàn),中小企業(yè)如何健康成長引關(guān)注
- 20主管授權(quán)不當 可能濫權(quán)棄權(quán)
- 21有效三大要素提升員工培訓的戰(zhàn)略發(fā)展
- 22如何在企業(yè)掀起培訓革命?
- 23銷售渠道的特點
- 24長線投資與對企業(yè)成長性的識別能力
- 25從教育孩子看如何培訓人才
- 26公司培訓怎樣才能有效?
- 27企業(yè)管理:創(chuàng)業(yè)板的分類
- 28中小企業(yè)的培訓計劃
- 29中小企業(yè)培訓效果評估的三大不足
- 30如何制定好績效管理體系?
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