當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:兼并重組主要形式
主要形式
1、承擔債務式:兼并方承擔被兼并方的全部債權債務,接收被兼并方全部資產(chǎn),安置被兼并方全部職工,從而成為被兼并企業(yè)的出資者;
2、出資購買式:兼并方出資購買被兼并方的全部資產(chǎn);
3、控股式:兼并方通過收購或資產(chǎn)轉換等方式,取得被兼并企業(yè)的控股權;
4、授權經(jīng)營式:被兼并方的出資者將被兼并企業(yè)全部資產(chǎn)授權給兼并方經(jīng)營;
5、合并式:兩個或兩個以上企業(yè)通過簽訂協(xié)議實現(xiàn)合并,組成一個新的企業(yè)。
- 1財務和預算的管理決定了ERP的普及
- 2領導者:一定要找到管理辦法的平衡點
- 3如何做一名合格的中層管理者?
- 4企業(yè)管理:上市公司退市的概念
- 5企業(yè)如何對待老員工
- 6產(chǎn)品的利益是否對應市場
- 7培訓方式轉變帶來的培訓效果
- 8企業(yè)管理制度:發(fā)展目標
- 9從管理學的角度來看企業(yè)領導能力培訓問題
- 10廣告策略選擇
- 11職能管理式組織
- 12中國企業(yè)要準備過緊日子
- 13企業(yè)管理知識:企業(yè)規(guī)模分類
- 14企業(yè)管理知識:管理層次設計一般步驟
- 15溝通心態(tài)學之“難得糊涂”
- 16企業(yè)管理:人本原理
- 17企業(yè)管理:工序結構分析
- 18企業(yè)管理:我國的股指期投資者適當性制度
- 19企業(yè)管理:非標準美式期權
- 20企業(yè)管理:產(chǎn)品品種指標
- 21企業(yè)發(fā)展的類型:低速發(fā)展
- 22企業(yè)管理:A股上市公司財務指標
- 23員工培訓管理五大實施方法
- 24企業(yè)培訓管理的十大誤區(qū)
- 25企業(yè)領導者應該如何提升領導能力
- 262009年:經(jīng)濟寒冬企業(yè)必備的創(chuàng)新管理法則
- 27創(chuàng)富時代八個不要
- 28企業(yè)管理:工序時間
- 29企業(yè)網(wǎng)站管理系統(tǒng)有哪個好用?
- 30企業(yè)管理:HR能量場是關鍵
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓