企業(yè)管理：企業(yè)文化整合中的新文化導(dǎo)入

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1、企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)要迅速到位，表現(xiàn)出很強(qiáng)的凝聚力。這樣，才能使“文化真空”和不確定因素減到最小。

2、對(duì)企業(yè)管理骨干進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M織調(diào)整。為保證新的企業(yè)理念的貫徹暢通和不致變形，可使用受過主導(dǎo)文化熏陶的人才充任重要管理崗位，但要防止調(diào)整面過寬，以免產(chǎn)生負(fù)面影響。

3、以企業(yè)共同愿景凝聚人心。描繪出企業(yè)共同愿景，啟發(fā)員工將自己“擺進(jìn)去”，暢談個(gè)人愿景，并認(rèn)清個(gè)人愿景與企業(yè)共同愿景的相互依存關(guān)系。在此基礎(chǔ)上，鼓勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工追求共同愿景的熱忱。

4、大力推廣新的企業(yè)核心價(jià)值觀。除廣泛宣傳、系統(tǒng)培訓(xùn)及建立信息網(wǎng)絡(luò)外，還要把企業(yè)核心價(jià)值觀整合、編織到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的具體措施中去，并通過處理一系列“對(duì)”與“錯(cuò)”的事件，使之逐步在團(tuán)隊(duì)中固化下來(lái)；要挑選一些個(gè)人品質(zhì)上最能體現(xiàn)這種價(jià)值觀的員工，樹為企業(yè)英雄，并編撰關(guān)于他們的故事，廣為傳播，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值觀的人格化。

5、加強(qiáng)自上而下的企業(yè)文化理念溝通。管理層要一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，保證下屬員工對(duì)新的企業(yè)文化理念的認(rèn)同。為此，上級(jí)主管要明確兩點(diǎn)。第一，在企業(yè)文化變革中，員工最關(guān)心的是變革是否對(duì)自己有利，能否為自己提供新的發(fā)展機(jī)會(huì)；第二，企業(yè)中每個(gè)員工都有自己的“舒適地帶”（即對(duì)工資待遇、工作條件、人文環(huán)境等方面的內(nèi)心滿意之點(diǎn)），企業(yè)文化變革的阻力來(lái)自員工對(duì)“舒適地帶”的保衛(wèi)。因此，在溝通中要明確告訴員工企業(yè)文化變革的原因、方式及將來(lái)可能會(huì)對(duì)個(gè)人產(chǎn)生的影響，讓員工看到新的機(jī)會(huì)。當(dāng)員工被當(dāng)作變革的參與者和創(chuàng)造未來(lái)的伙伴對(duì)待時(shí)，他們才容易接受并擔(dān)當(dāng)起變革的責(zé)任，成為變革的支持者和實(shí)踐者。

6、建立視覺識(shí)別系統(tǒng)。主要是將企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、環(huán)境等用體現(xiàn)新的企業(yè)文化內(nèi)涵的圖文符號(hào)加以系統(tǒng)包裝，開展儀式典禮等活動(dòng)，并借助媒體傳達(dá)給社會(huì)公眾，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化認(rèn)同和凝聚力，對(duì)外樹立良好的企業(yè)形象。