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30年的春夏秋,10年的大寒冬
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中國(guó)改革開(kāi)放走過(guò)了30年波瀾壯闊的歷程。
有人說(shuō),中國(guó)的改革開(kāi)放30年,是10年的春天10年的夏天再加10年秋天,現(xiàn)在正在進(jìn)入10年的冬天。果真如此嗎?有這么悲觀嗎?
30年的春夏秋
30年在歷史的長(zhǎng)河中也只是短短的一瞬,但它卻影響或改變了許許多多中國(guó)人一生的前途和命運(yùn);影響或改變了我們這個(gè)具有5000年文明史的國(guó)家的前途和眾多企業(yè)的命運(yùn)。
30年改革開(kāi)放把古老的中國(guó)帶進(jìn)了現(xiàn)代化的快車道、把封閉和半封閉的中國(guó)帶進(jìn)全球化融入世界經(jīng)濟(jì)融入世界主流文明、為中國(guó)重新崛起提供動(dòng)力機(jī)制和體制保障。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,效率與公平尤其是效率比30年前大大提高了。從法學(xué)角度看,法治在逐漸替代人治,秩序和公正正在建立;從政治學(xué)角度看,國(guó)民的公民權(quán)利比30年前大為增加了等等。正如茅于軾先生所概括的,30年最成功的是財(cái)富的增加,人們的自由度和對(duì)外開(kāi)放的擴(kuò)大。不論如何評(píng)價(jià),幾乎人人都不會(huì)否認(rèn)相比30年前,社會(huì)的物質(zhì)財(cái)富更為豐富了,人們?cè)谝率匙⌒械然旧罘矫娲蟠蟾纳屏恕?/p>
1、把古老的中國(guó)帶進(jìn)了現(xiàn)代化發(fā)展的快車道
我國(guó)的現(xiàn)代化發(fā)端于160年前的西方入侵,侵略者帶來(lái)了近現(xiàn)代工業(yè)文明,但救亡壓倒一切,革命、戰(zhàn)爭(zhēng)不斷,現(xiàn)代化夭折。1949年建國(guó)后本可以認(rèn)認(rèn)真真地搞現(xiàn)代化,但“革命”(階級(jí)斗爭(zhēng))又壓倒了生產(chǎn)。現(xiàn)代化的努力幾經(jīng)曲折,是1978年的改革開(kāi)放把中國(guó)帶進(jìn)了現(xiàn)代化的快車道。1978年GDP總量?jī)H3624億元,2007年已達(dá)到246619億元,年均增長(zhǎng)9.7%,增長(zhǎng)速度極為罕見(jiàn),中國(guó)經(jīng)濟(jì)從一度瀕臨崩潰的邊緣發(fā)展到總量躍居世界第四,進(jìn)出口總額位居世界第三,人民生活從溫飽不足發(fā)展到總體小康,農(nóng)村貧困人口從兩億五千多萬(wàn)減少到兩千多萬(wàn),人均GDP過(guò)2000美元,進(jìn)入中等收入國(guó)家之列和工業(yè)化中期階段。中國(guó)已經(jīng)成為全球經(jīng)濟(jì)的快跑者,如果沒(méi)有意外,中國(guó)還將有長(zhǎng)達(dá)20年的高速增長(zhǎng)。
2、把封閉和半封閉的中國(guó)融入世界經(jīng)濟(jì)和世界文明
由于極左思潮的影響,30年前的我們關(guān)起門來(lái)搞“社會(huì)主義建設(shè)”,沉浸在“既無(wú)內(nèi)債,又無(wú)外債”的封閉經(jīng)濟(jì)之中。改革開(kāi)放打開(kāi)國(guó)門,趕上了產(chǎn)業(yè)大轉(zhuǎn)移、資本大流動(dòng)的全球化的浪潮,中國(guó)人看到了外面的世界真精彩,真有“洞中才數(shù)日,世上已千年”之感。正是得益于全球化,中國(guó)經(jīng)濟(jì)才能夠超速發(fā)展和跨越式進(jìn)步,中國(guó)人民開(kāi)始享受到現(xiàn)代化的成果。同時(shí),正是30年前的改革開(kāi)放,結(jié)束了閉關(guān)鎖國(guó)的半封閉狀態(tài)而走向現(xiàn)代文明,正如一度向北的九曲黃河,最終還是向東流入大海,經(jīng)過(guò)30年的改革開(kāi)放,中國(guó)已重新逐步融入世界文明,人權(quán)、法治、公平、正義、自由、平等、博愛(ài)等普世價(jià)值日漸成為我們文明中的核心價(jià)值。
3、為中國(guó)重新崛起提供動(dòng)力機(jī)制和體制保障
改革開(kāi)放本質(zhì)上是改制度,改規(guī)則,立新規(guī),回歸常識(shí),回歸人性,回歸主流。正是由于改革的市場(chǎng)化取向,重新確立了社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基本框架,我國(guó)經(jīng)濟(jì)才得以重新崛起,奮起直追,從占世界經(jīng)濟(jì)總量的3%增長(zhǎng)到占7%以上,對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)也日益加大,據(jù)統(tǒng)計(jì),從2005年起,我國(guó)對(duì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)占14%以上,并逐年提高,僅次于美國(guó)而排世界第二位。
如果不出意外,我國(guó)GDP總量可望在30年后超過(guò)美國(guó)位居世界第一。
更重要的是,30年的改革開(kāi),實(shí)現(xiàn)了中國(guó)社會(huì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的春夏秋,一是從指令性經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);二是從無(wú)所不包的、家長(zhǎng)式的全能政府轉(zhuǎn)向公共服務(wù)型的有限政府;三是從人治轉(zhuǎn)向法治。這三個(gè)層面的轉(zhuǎn)型有快有慢,但其進(jìn)程遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。在轉(zhuǎn)型還沒(méi)有結(jié)束的時(shí)候,冬天悄然已至。
10年寒冬來(lái)了?
由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的全球金融風(fēng)暴,讓國(guó)內(nèi)的企業(yè)也感到了陣陣寒意。于是人們發(fā)出感嘆:一個(gè)嚴(yán)酷的冬天突然降臨了!此時(shí)此刻,敏感的管理者已經(jīng)開(kāi)始著手尋找過(guò)冬的方法和必要的過(guò)冬裝備。但對(duì)于大多數(shù)企業(yè)家來(lái)說(shuō),首先還要“觀天象”,他們?cè)谶@“換季”的時(shí)刻,更想知道中國(guó)企業(yè)的外部生態(tài)環(huán)境到底發(fā)生了什么變化!這個(gè)冬天的寒冷程度到底如何!在這個(gè)冬天里,誰(shuí)會(huì)最先被凍死,又是誰(shuí)將頑強(qiáng)地挺過(guò)嚴(yán)冬,迎來(lái)新的春天?
第1頁(yè)第2頁(yè)- 1攤銷期的含義及確定原則
- 2集團(tuán)戰(zhàn)略管理的五種核武器
- 3企業(yè)管理的分類
- 4三聯(lián)商社股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)猜想
- 5企業(yè)培訓(xùn)的常見(jiàn)問(wèn)題
- 6浮躁彷徨的貝因美
- 7企業(yè)管理:期權(quán)期貨的投資者權(quán)利與義務(wù)不同
- 8如何當(dāng)好企業(yè)中層管理者
- 9百年人壽:百年人壽,一個(gè)旗幟型企業(yè)的誕生
- 10速度戰(zhàn)略
- 11企業(yè)管理:組織扁平化要求管理者素質(zhì)的提高
- 12抓住企業(yè)培訓(xùn)管理關(guān)鍵點(diǎn)
- 13強(qiáng)生,到底強(qiáng)在何處
- 14企業(yè)管理:評(píng)級(jí)體系
- 15張瑞敏海爾集團(tuán)的危機(jī)管理
- 16企業(yè)管理:貨幣市場(chǎng)
- 17企業(yè)管理:日常生產(chǎn)派工的過(guò)程
- 18管理寓言故事:一碗牛肉面
- 19培訓(xùn)管理在外資企業(yè)的重要地位
- 20企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師要怎樣培養(yǎng)起來(lái)
- 21積極領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)
- 22成本導(dǎo)向定價(jià)法
- 23后奧運(yùn)時(shí)代
- 24可供選擇的渠道策略
- 25經(jīng)營(yíng)管理體系要圍繞領(lǐng)導(dǎo)者而不是管理者
- 26企業(yè)管理:A股上市公司的規(guī)范運(yùn)行
- 27如何從培訓(xùn)到主動(dòng)學(xué)習(xí)
- 28如何轉(zhuǎn)化企業(yè)培訓(xùn)效果
- 29產(chǎn)品定價(jià)應(yīng)遵循的原則
- 30如何解決家族企業(yè)中的劣勢(shì)?
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