主業(yè)+基金：中國企業(yè)的第三條路徑

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    那么，這中間有沒有第三條路呢？2006年底，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培在中國企業(yè)界率先提出并確立了“主業(yè)+基金”發(fā)展模式。即遠(yuǎn)東出資委托專業(yè)機(jī)構(gòu)來管理運(yùn)作基金，以產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資為投資方向，投資參股中國成長型企業(yè)，促使其上市從而分享其上市后帶來的高收益。引起了社會各界的廣泛關(guān)注，有關(guān)學(xué)者表示，遠(yuǎn)東走出了專業(yè)化與多元化之外第三條路，這將成為引領(lǐng)中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)新突破的創(chuàng)新模式和發(fā)展主流，對中國企業(yè)的參考意義重大。這也標(biāo)志著遠(yuǎn)東控股集團(tuán)發(fā)展思路，從“產(chǎn)品化生存”成長為“資本化生存”的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變。

    遠(yuǎn)東也是經(jīng)過不斷試錯(cuò)，最終選擇了主業(yè)+基金的模式的。2004年，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)聯(lián)合紅豆集團(tuán)等民企發(fā)起成立“江蘇投資聯(lián)盟“后，2005年投資P2P流媒體公司Mysee之后，2006年遠(yuǎn)東控股集團(tuán)再次出手，投資一家移動電子商務(wù)網(wǎng)站——北京商機(jī)無限電子商務(wù)有限公司。2006年底，遠(yuǎn)東確立了“主業(yè)+基金”發(fā)展模式。蔣錫培表示：“遠(yuǎn)東之所以能發(fā)展到今天靠的是在體制機(jī)制、管理技術(shù)、營銷模式上不斷創(chuàng)新，投資互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域就是這一創(chuàng)新基因的自然延續(xù)。”他還表示，“主業(yè)＋基金”的模式是為了有效規(guī)避企業(yè)多元化的風(fēng)險(xiǎn)。遠(yuǎn)東的規(guī)劃依然是做強(qiáng)做大電纜主業(yè)，同時(shí)每年拿出利潤的10％用于創(chuàng)業(yè)和產(chǎn)業(yè)基金投資，目前遠(yuǎn)東10％的利潤規(guī)模已達(dá)6000萬－7000萬元。另外，術(shù)業(yè)有專攻，遠(yuǎn)東不會直接管理基金，而是委托專業(yè)機(jī)構(gòu)管理運(yùn)作基金，打理投資業(yè)務(wù)，以避免股東直接操作基金所帶來的投資風(fēng)險(xiǎn)。

    2007年3月，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)與紅豆集團(tuán)等發(fā)起江蘇第一家保險(xiǎn)法人機(jī)構(gòu)“利安人壽保險(xiǎn)股份有限公司”。2007年12月18日，遠(yuǎn)東控股集團(tuán)董事長蔣錫培與中品質(zhì)協(xié)（北京）質(zhì)量信用評估中心有限公司董事長陳澤華在北京簽訂協(xié)議，雙方共同出資發(fā)起成立中國信網(wǎng)信用管理股份有限公司，這是遠(yuǎn)東確定“主業(yè)+基金”戰(zhàn)略發(fā)展新模式后，再次進(jìn)行的產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資之一。

    “主業(yè)+基金”中的基金的體現(xiàn)形式，也不完全相同，但核心是一個(gè)，都是通過股權(quán)投資方式參股到一個(gè)新的企業(yè)。對于投資的公司，均實(shí)施適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略控制，對其發(fā)展中所需資源給予一定支持。有的是自己成立基金公司管理具體的投資事宜，如聯(lián)想控股，旗下有聯(lián)想投資和弘毅投資，復(fù)星國際旗下則有產(chǎn)業(yè)投資公司，杉杉控股也同時(shí)擁有創(chuàng)投公司和私募股權(quán)投資公司；有的則是委托專業(yè)管理機(jī)構(gòu)，如遠(yuǎn)東控股的基金委托中科招商具體管理。“主業(yè)+基金”的新模式得到越來越多人的認(rèn)同，有點(diǎn)實(shí)力的企業(yè)，都在做基金計(jì)劃，給人一種集體式的沖動。當(dāng)然，目前中國最該關(guān)注的是基金，即金融性控股公司的發(fā)育。與國外成熟的基金比，中國現(xiàn)在還沒有一個(gè)信用基礎(chǔ)，沒有好的基金管理團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致中國的閑散資本并沒有向基金業(yè)態(tài)走來。未來，中國需要全面地學(xué)習(xí)，對價(jià)值的判斷，對經(jīng)營者的把握，對資本流動性的掌控，對全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展一體化中的推動力和資本市場的號召力，以及資本市場的價(jià)值的把控力，國外大的基金已經(jīng)形成非常完整的一套運(yùn)作體系，而中國則需從頭學(xué)起。

    企業(yè)發(fā)展是走多元化擴(kuò)張之路還是走專業(yè)化發(fā)展之路，一直是中國的企業(yè)界、經(jīng)濟(jì)界和學(xué)界爭論不休的話題。無論是正方還是反方，都有自己的例證：多元化成功的企業(yè)，國際有通用集團(tuán)、GE等，國內(nèi)有海爾、春蘭等；專業(yè)化成功的例子，國際有可口可樂、諾基亞，國內(nèi)有格蘭士、格力等。但從中國企業(yè)走過的路徑看，無論是多元化還是專業(yè)化都讓企業(yè)吃了不少苦頭，因此，在多元化與專業(yè)化的選擇上，一直讓中國企業(yè)舉棋不定。