中國(guó)企業(yè)十年戰(zhàn)略：成長(zhǎng)與困惑

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    即將過去的十年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，許多企業(yè)經(jīng)受了金融危機(jī)的考驗(yàn)，銷售額不僅超過了百億，有的甚至還突破了千億大關(guān)。從按營(yíng)業(yè)收入排名進(jìn)入財(cái)富500強(qiáng)的大陸及港澳企業(yè)數(shù)看，2000年為9家，2001年為12家，2010年達(dá)到了46家。面對(duì)馬上到來的下一個(gè)十年，我國(guó)許多改革開放以來建立的企業(yè)均將進(jìn)入而立之年，需要考慮伴隨著規(guī)模的擴(kuò)大，如何實(shí)現(xiàn)心智與機(jī)制的成熟？需要探思未來發(fā)展之路，是否還能保持原有的擴(kuò)張速度？清楚回答這些問題，可為我國(guó)企業(yè)的未來經(jīng)營(yíng)提供更好的指導(dǎo)，值得每位管理者認(rèn)真思考。

    企業(yè)發(fā)展：理性與感性

    企業(yè)發(fā)展，基于理性的思考，應(yīng)該以做強(qiáng)為根本，而做強(qiáng)不可能快速，更不可能什么都做，必須有所聚焦、學(xué)會(huì)取舍?；诟行缘男袆?dòng)，人們更可能為了抓住快速做大的一切機(jī)會(huì)，而相對(duì)忽略穩(wěn)步積累、逐漸做強(qiáng)的考量。畢竟在當(dāng)前現(xiàn)實(shí)社會(huì)環(huán)境中，做大對(duì)企業(yè)當(dāng)前的名氣、地位、利益、影響可能產(chǎn)生立竿見影的效果。例如，伴隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，其企業(yè)家的政治地位有可能水漲船高，成為各級(jí)政府的人大代表、政協(xié)委員等，從而更易爭(zhēng)取到各種社會(huì)資源與政策優(yōu)惠。盡管從長(zhǎng)期看，最終決定企業(yè)生存的還是市場(chǎng)而不是市長(zhǎng)，依靠的還是做強(qiáng)、做穩(wěn)、做久，但短期看，做大、做快、做多的確不無好處。

    大與強(qiáng)顯然，企業(yè)發(fā)展的過程始終面臨著做大與做強(qiáng)的考量。做大關(guān)注的是產(chǎn)能擴(kuò)張與市場(chǎng)規(guī)模，而做強(qiáng)涉及的是產(chǎn)品質(zhì)量與創(chuàng)新實(shí)力。從長(zhǎng)期看，企業(yè)最好能夠同時(shí)做到既大又強(qiáng)，只是考察現(xiàn)實(shí)，要做到大與強(qiáng)兼顧似乎并不容易，在全球金融危機(jī)中出現(xiàn)那么多的需要政府救助的大公司就是一個(gè)證明?？紤]到受人們精力與企業(yè)資源稀缺等制約，不可能同時(shí)做到既大又強(qiáng)時(shí)，到底應(yīng)該先強(qiáng)后大，還是先大后強(qiáng)，這值得人們慎重思考與選擇。從理性邏輯看，人們心中都清楚，應(yīng)該先強(qiáng)后大，畢竟強(qiáng)才是生存之根本；但從感性本能看，人們的行為會(huì)更偏愛先大后強(qiáng)，因?yàn)樽龃蟾呖珊饬啃砸部吹靡娦?/p>

    快與穩(wěn)做大或做強(qiáng)都需要時(shí)間，可以用來衡量這一過程進(jìn)度的指標(biāo)有速度快慢之分。若只講企業(yè)規(guī)模而不論實(shí)際效益，則還是有可能做到快速擴(kuò)張的，只需加大各類資源的投入，不斷尋找各種機(jī)會(huì)進(jìn)行投資、結(jié)盟、并購(gòu)等即可。但若想實(shí)現(xiàn)規(guī)模與效益的同步快速提升，這就并不容易做到了，因?yàn)榇藭r(shí)要求有企業(yè)管理能力與效率改善的配套跟進(jìn)，而這是需要時(shí)間過程的不斷探索、磨合與積累的，不可能做到快速。對(duì)于這一點(diǎn)，冷靜思考時(shí)人們心中也都清楚，只是面對(duì)擺在面前的現(xiàn)實(shí)擴(kuò)張機(jī)會(huì)的誘惑，若手中又正好不缺投入所需的資源，此時(shí)人們無意之中就會(huì)產(chǎn)生機(jī)不可失、時(shí)不我待的緊迫感，結(jié)果為追求快速發(fā)展而忽略經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健性。

    取與舍從企業(yè)成長(zhǎng)歷程看，對(duì)于剛創(chuàng)業(yè)的小企業(yè)來說，畢竟實(shí)力不強(qiáng)，只能順應(yīng)市場(chǎng)，需要珍惜與爭(zhēng)取各種可能的機(jī)會(huì)，以求自身的更快發(fā)展；對(duì)于頗具規(guī)模的大公司來說，積累了一定實(shí)力后，就需考慮自身業(yè)務(wù)定位，舍棄一些誘惑，集中力量進(jìn)行特色創(chuàng)新，以引領(lǐng)市場(chǎng)需求。在這里，“取”是對(duì)眼前做加法，更多地關(guān)注當(dāng)前機(jī)會(huì)的爭(zhēng)奪；“舍”需要對(duì)眼前做減法，更多地聚焦于未來機(jī)會(huì)的開拓。對(duì)大公司來說，若過度關(guān)注了“取”而沒有學(xué)會(huì)“舍”，就會(huì)出現(xiàn)在資源、市場(chǎng)、能力等方面與其他同類企業(yè)的沖突，容易形成惡性的同質(zhì)競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果引起贏利水平下降。為此，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，需要從努力做加法逐漸轉(zhuǎn)變成為學(xué)會(huì)如何做減法，也就是能夠抗拒誘惑、舍棄一些當(dāng)前機(jī)會(huì)而更專注于自身特色建設(shè)。

    即興行為：光榮與夢(mèng)想

    由上面分析可見，在處理企業(yè)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展速度與業(yè)務(wù)穩(wěn)健、重視機(jī)會(huì)與專注特色的關(guān)系上，人們?cè)诩磁d行為上會(huì)出于眼前利益的考慮，更多地關(guān)注規(guī)模擴(kuò)張、速度提升、機(jī)會(huì)把握。這種主要受欲望驅(qū)動(dòng)的行為傾向，會(huì)在企業(yè)中形成規(guī)模、速度、機(jī)會(huì)至上的績(jī)效觀，使得人們無意中變得更為急功近利，試圖抓住一切可能機(jī)會(huì)、不斷加快擴(kuò)張速度、比拼業(yè)內(nèi)規(guī)模領(lǐng)先地位。對(duì)于機(jī)會(huì)、速度、規(guī)模的過度關(guān)注，盡管短期內(nèi)也許會(huì)給企業(yè)帶來更多的名氣、影響甚至現(xiàn)實(shí)利益，但卻會(huì)在不經(jīng)意間相對(duì)忽視業(yè)務(wù)持續(xù)改善與創(chuàng)新突破，從而妨礙企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色構(gòu)建，影響長(zhǎng)期效益與業(yè)務(wù)穩(wěn)健性。