質(zhì)量管理是企業(yè)生產(chǎn)管理的重點

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企業(yè)的生產(chǎn)管理是特別重要，生產(chǎn)管理的好壞會直接影響著企業(yè)的整體效益，生產(chǎn)中產(chǎn)品的質(zhì)量管理更為重要。如果產(chǎn)品的質(zhì)量不合理，不僅會造成客戶的不滿意，還會造成企業(yè)直接的經(jīng)濟損失。所以企業(yè)管理者在企業(yè)的生產(chǎn)管理中，一定要把握好質(zhì)量關，具體的如何把握，很多企業(yè)都不知道如何去做，我們要根據(jù)企業(yè)的實際情況去進行生產(chǎn)管理工作，只有這樣才會取得好的管理效果，才能帶領企業(yè)更好的發(fā)展。下面來具體的講解一下企業(yè)生產(chǎn)管理中的質(zhì)量管理，希望對企業(yè)的發(fā)展有促進作用。

企業(yè)要治本的第一步就是要建立一把手質(zhì)量負責制。生產(chǎn)管理的質(zhì)量問題說到底就是關乎企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略問題。企業(yè)要持續(xù)發(fā)展下去就需要產(chǎn)品質(zhì)量可靠，有保證。在產(chǎn)品出現(xiàn)問題的時候，要首先處罰高層，然后依次向下追究，這樣才能將工作落實到實處。制定嚴格的質(zhì)量管理標準。產(chǎn)品質(zhì)量不能保證，這主要是因為企業(yè)沒有花多大力氣投入進來。從經(jīng)營角度看，企業(yè)不可能不計成本的來強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量，這就需要企業(yè)有一個嚴格的標準來規(guī)范。

對于質(zhì)量管理的過程要做到有效控制。這個對于質(zhì)量管理過程控制需要企業(yè)重視起來，這些控制不但只是在生產(chǎn)過程中，還需要延伸到制造的上下游環(huán)節(jié)。于質(zhì)量管理實施的執(zhí)行力企業(yè)也一定要有有效的方法去加強。人品決定了產(chǎn)品，提高質(zhì)量管理人員的素質(zhì)可以強化質(zhì)量管理的執(zhí)行力，同時也可以有效保障產(chǎn)品的質(zhì)量。生產(chǎn)管理中質(zhì)量的有效管理是一項重要的工作任務，如果企業(yè)可以將質(zhì)量得到有效控制和保證，那么企業(yè)的發(fā)展基礎就會很堅實，發(fā)展也能夠做到可持續(xù)。

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發(fā)布：2007-07-17 12:42 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關閉]

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