如何做好一個管理者？

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如何做好一個管理者？對管理者而言，管理者必須具備的：主動性、執(zhí)行力、關注細節(jié)、影響力、培養(yǎng)他人的能力、帶領團隊的能力以及專業(yè)知識與技能等。真正意義上管理的成功必然是團隊的成功。脫離團隊，去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是變味的和苦澀的，長期是對公司有害的。因此，一個優(yōu)秀的管理者決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領下屬共同前進。它是發(fā)揮管理者的素質(zhì)作用的基礎，包括在對未來的發(fā)現(xiàn)進行預測的基礎上制定有挑戰(zhàn)性的目標；有效地培養(yǎng)人才；在下屬和團隊中樹立影響與權威等。管理者根據(jù)行業(yè)性質(zhì)、自身需求進行有針對性的專業(yè)知識與技能的學習與積累。包括財務知識、行業(yè)知識；專業(yè)知識、產(chǎn)品知識、商務經(jīng)營管理知識和一些行業(yè)的相關法律、規(guī)定和規(guī)則方面的知識。

如何做好一個管理者？“好管理者”的對立面是“不好的管理者”。這里要明確“好，不好”的標準是什么。判斷管理者好與不好，不在于他是否堅持某種哲學或某種理論，而在于給團隊（企業(yè)、政府、部門等）帶來了什么，團隊因此而產(chǎn)生的得失。首先要把管理的價值弄清楚。管理的價值在于讓團隊能夠高效率產(chǎn)出價值。精誠團結減少團隊內(nèi)耗，萬眾一心為顧客創(chuàng)造價值，實現(xiàn)團隊既定目標。

如何做好一個管理者？習慣可以改變?nèi)说囊簧?。雖然我們已經(jīng)了解了許多提高自身素質(zhì)的方法，但這些方法如果轉變成自己的習慣，還是沒有任何意義。作為一名管理者，你不僅要將本職的事務性工作處理的井井有條，還要應付其他突發(fā)事件，還要去思考部門及公司的管理及發(fā)展規(guī)劃。有大量的事情不是在上班時間出現(xiàn)，也不是在上班時間可以解決的。這需要你根據(jù)公司的需要隨時為公司工作。當你向別人傳播你對公司的興趣和熱愛時，別人也會從你身上體會到你的自信及對公司的信心。沒有人喜歡與悲觀厭世的人打交道，同樣，公司也不愿讓對公司的發(fā)展悲觀失望或無動于衷的人擔任重要工作。

公司的每個部門和每個崗位都有自己的部門及崗位職責，但總有一些突發(fā)事件無法明確的劃分到部門或個人，而這些事情往往還都是比較緊急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就應該從維護公司利益的角度出發(fā)，積極去處理這些事情。如果這是一件艱巨的任務，你就更應該主動去承擔。不論事情成敗與否，這種迎難而上的精神也會讓大家對你產(chǎn)生認同。另外，承擔艱巨的任務是鍛煉你能力的難得機會，長此以往，你的能力和經(jīng)驗會迅速提升。在公司并不是每個人都很清楚你當前的工作任務和工作效率，所以閑談只能讓人感覺你很懶散或很不重視工作。公司的每個部門和每個崗位都有自己的部門及崗位職責，但總有一些突發(fā)事件無法明確的劃分到部門或個人，而這些事情往往還都是比較緊急或重要的。如果你是一名合格的管理者，就應該從維護公司利益的角度出發(fā)，積極去處理這些事情。如果這是一件艱巨的任務，你就更應該主動去承擔。不論事情成敗與否，這種迎難而上的精神也會讓大家對你產(chǎn)生認同。另外，承擔艱巨的任務是鍛煉你能力的難得機會，長此以往，你的能力和經(jīng)驗會迅速提升。在公司并不是每個人都很清楚你當前的工作任務和工作效率，所以閑談只能讓人感覺你很懶散或很不重視工作。

如何做好一個管理者？作為一個合格的管理者，在“人際關系”在管理中當然顯得非常重要，因為團隊管理都涉及到“人”。合格的管理者必須按照行政隸屬，管理者要處理好平級關系，上級關系，下屬關系。

對上級要經(jīng)常請示和匯報，便于整個團隊朝著高層管理者的目標邁進，同時，讓上司感覺到你的忠誠度。

對于下級你要有服眾的專業(yè)能力，因為你的工作是“執(zhí)行”，如果你都不能執(zhí)行，光是嘴上功夫，那時不行的。但是，光是自己干好了還不行，你必須幫助下屬，容忍下屬，耐心對待下屬，把企業(yè)的優(yōu)秀精神，和個人的人格魅力傳播出去，激發(fā)他們工作熱情，體恤他們關心他們。這樣，一個無形的團隊圍繞在你的周圍了。

最后是平級關系，平級關系要把握三不原則：“不拔位，不落位，不越位”，不要超越上司指定的權限，始終牢牢把握本崗位的職責，其它崗位的事情不要輕易包攬。只有這樣，你的崗位完成很優(yōu)秀，也不會侵犯到平級的“地盤”。

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