當前位置:工程項目OA系統(tǒng) > 領域應用 > 公司管理軟件 > 企業(yè)管理系統(tǒng)
企業(yè)管理:企業(yè)籌資活動中的現(xiàn)金流量管理
企業(yè)籌資活動中的現(xiàn)金流量管理在企業(yè)的籌資活動中,現(xiàn)金流量管理主要集中在以下幾個方面:
?、蓬A測現(xiàn)金流量,制定籌資計劃。企業(yè)可以通過以現(xiàn)金流量表為基礎的預測是現(xiàn)金預測中最常見的一種方法,能對企業(yè)短期的現(xiàn)金流量進行預測,有助于日常的現(xiàn)金的管理,根據(jù)預測結果制定短期的管理計劃。以資產(chǎn)負債表、損益表為基礎的預測,是對企業(yè)長期發(fā)展的現(xiàn)金流量進行預測,測算出企業(yè)若干年后的資金的盈余或短缺,有助于企業(yè)長期戰(zhàn)略計劃的制定。這樣企業(yè)能制定出較全面的籌資計劃。
?、普莆肇攧諣顩r,判別償付能力。企業(yè)在制定籌資計劃時,要充分考慮到自身的短期與長期償債能力,避免在籌資活動中,現(xiàn)金的流動性出現(xiàn)問題,影響企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。企業(yè)通常可以采用比率分析的方法,通過計算現(xiàn)金到期債務比、現(xiàn)金流動負債比、現(xiàn)金債務總額比等指標對自身的短期與長期的資金償付能力進行測算。
- 1速度戰(zhàn)略
- 2進入市場的空間策略
- 3企業(yè)管理存在問題:重西方
- 4如何進行企業(yè)文化培訓,關鍵三要點
- 5工程項目綜合管理系統(tǒng)介紹
- 6企業(yè)培訓講師如何提升自己的口才能力
- 7企業(yè)在進行e-Learning應用時的注意點
- 8當好培訓的“總承包商”
- 9企業(yè)培訓管理對企業(yè)中層存在的意義
- 10企業(yè)管理知識:人口人才資源基本簡介
- 11成本和費用控制的步驟和組織要求
- 12選擇目標市場應處理好幾個關系
- 13企業(yè)公共關系策略選擇
- 14企業(yè)管理:網(wǎng)絡型組織結構
- 15培訓工作流程和控制
- 16企業(yè)管理:標的資產(chǎn)
- 17新員工培訓要遵循的兩大鐵律
- 182015年企業(yè)管理知識點:法治主義和人治主義
- 19競爭情報的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術運用
- 20一對一“師傅 徒弟制”
- 21企業(yè)管理:生產(chǎn)計劃工作的原則
- 22企業(yè)管理的相關構成
- 23企業(yè)員工培訓現(xiàn)狀
- 24企業(yè)管理:工作班制度
- 25培訓師的語言功力
- 26搞定90后員工的“麻將管理法”
- 27管理是在做加法,還是在做減法
- 28“管理夜話”該怎樣說?
- 29企業(yè)管理:矩陣制的缺點是
- 30企業(yè)管理知識:在企業(yè)規(guī)模經(jīng)營中基礎管理的意義
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓