協作的力量

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IBM軟件部華東區(qū)資深咨詢顧問劉長福

    從很早的時候“協作的力量”就讓我感觸很深。2008年四川大地震，電視媒體、網絡、微博等一切的力量，讓我們看到了很多感人的故事。網絡協作的力量太強大了，它能夠讓我們整個平臺達到不可思議的地步。今年和去年相比，網絡流量情況怎么樣，整個關注點是什么情況，都非常的清楚，擁有了很大的用戶量。對企業(yè)來講，更多人關注我的企業(yè)，也希望能夠在這樣的環(huán)境下，產品能讓客戶滿意，能夠銷售出去，這是企業(yè)所希望的。

    大家第一次看到促銷的時候，第一反應是什么？會去看促銷到底怎么樣，到底是怎么樣的產品？然后會對比，覺得可能是騙人的。它們都利用了藏在后面的一個生態(tài)圈。對個人來說，當一個人的關系變成另外一個人的時候，發(fā)生了傳播，像微博一樣，很多事情一旦開始傳播，它就成為一個焦點，緊接著電視等各大媒體開始報道，最后所有的事情就開始了?？梢酝耆吹剿囊粋€過程，當時的王老吉情況也是這樣的。

    對于一個企業(yè)來講，把東西賣給用戶的同時，用戶把好的體驗反饋到企業(yè)，中間必然會溝通，這樣就構建了一個生態(tài)圈。蘋果公司，當iPad出來的時候，整個網絡、電視媒體都在報道：“北京都開始排隊了”、“上海開始排隊了”等。甚至說：“我徹夜未眠，第一個買iPad，我是它的粉絲”、“老的賣掉，直接買新的”，這就是一個動力。

    IBM其實也在構建一個生態(tài)圈，我們希望和消費者溝通，希望把我們的創(chuàng)意跟他們進行互動，將他們的想法影響到我們的研發(fā)。因為我們很清楚這一點，當我們研發(fā)團隊，研發(fā)新產品的時候，如果僅僅是閉門造車，最終的結果，肯定賣不出去。我們內部要創(chuàng)新，實際上IBM也是這么做的。我們構建一個社區(qū)：整個IBM產品的社區(qū)。在這個社區(qū)里面,可以隨時提問，IBM的團隊，看到你的帖子后，給予回復與解答，全程都是免費的。

    現在很多的企業(yè)已經開始在構建自己的生態(tài)圈了，很多事件都是在互聯網發(fā)生?？傆幸恍┢髽I(yè)總會先行的，一些金融行業(yè)內部，一些理財的部門，他們內部會去分享這個事情。

    在國內，企業(yè)內部協同的平臺面臨了一個什么問題？對于協同來講，我們需要以個人為中心；對于個人而言，你成為整個公司的熱門人選，大家都要求助于你，你成為一個焦點。如果原來的以個人為中心的這種方式你永遠是默默無聞，雖然你的專業(yè)很好，你也是專家，但是別人求助你的很少，我根本不知道，如何得到你的幫助等。這就是我們現在整個國內面臨的一個大問題。我們一直強調IT要創(chuàng)新，但整個結構，如果不發(fā)生改變的話，我們很難達到真正的協作。

    很大的創(chuàng)新很難得，99%的可能性都是微創(chuàng)新，微創(chuàng)新來源在哪兒？它來源于最終的消費者、客戶、員工，其他的使用員工。他們用我們產品的時候，知道哪些不符合習慣，哪個地方要再加強一些更吸引人，雖然是很小的點。假設你做到那一點，也許你的產品就會有很大的飛躍，這就是創(chuàng)新。

    實驗室的人通常很少和客戶打交道,沒有客戶的反饋做出來的東西不一定是好東西,也許做出來就丟掉,滿足不了客戶的需求。針對這種現象，IBM每年都會有各種不同的頭腦風暴，到80多個國家同時進行發(fā)布，收集不同的點子，點子被吸取的，會得到高額的獎勵。類似于我們經常到外面跑的，公司都很少去，了解公司內部的一些信息也就很少了。為了解決這種狀況，為了我們去公司或者店面或食堂吃飯的時候了解公司情況，當時我們到處貼海報，過段時間又撕，這大大的增加了公司的辦公成本。后來想有沒有一個辦法，像分眾傳媒一樣在樓宇里面裝一個液晶電視，整個全國都統(tǒng)一了，在一個地方做維護，所有的信息同時播放。把所有的網絡連起來，只要在一個地方放，所有地方都能看到同樣的。對你來講，你回去一看，也不需要去把紙質的扔掉，你只要維護就可以了。就樣的點子節(jié)省了很多錢，我們需要這樣的點子，IBM每年都有不同類型的點子。

    企業(yè)內部的協同非常重要，如果沒有內部協同，真的是閉門造車。

    未來到底是怎么樣的？未來的協同到底怎樣？可以非常清楚的看到，大部分的企業(yè)，都是知道將來的趨勢是移動。我們的移動市場每年的增長，基本上是40%幾的增長速度，意味著什么？意味著以前的功能機都會淘汰，現在基本上都是智能機?？葱侣?，看信息，基本上都是以移動的方式傳播。一改以往，通過報紙、電視、電腦終端獲取信息的渠道。將來移動是最終的一個方向，是未來每個企業(yè)都會面臨的一個問題。所以，現在我們考慮的，我們這些軟件將來怎么樣為企業(yè)辦公提供效率，為外面跑的兄弟們構建一個非?？旖莸霓k公環(huán)境。

    IBM經過很多年，在協作方面有所建樹。包括前臺、后臺、外面等的整合；包括理論、落地等，我們都有非常豐富的經驗，針對國內企業(yè)的情況，都是為我們國內企業(yè)量身訂做的。假設我們要做什么事情，IBM會給一個解決方案。當我們說要創(chuàng)造整個企業(yè)內部協作平臺的時候，我們希望企業(yè)內部跟外面做一個交互，我們需要企業(yè)內部經營好協作平臺，同時也希望將來，用智能手機能夠實現企業(yè)內部的協同辦公。所以我們看到了協作和移動，都會提供這方面的一個能力。假設你想，我的流程非常靈活，特別是大企業(yè)內部的一個流程管理，能不能把這個流程變成統(tǒng)一流程，也可以是主的，也可以是輔的。

    我們現在一直在談，能不能把一個架構放到云上面去。做產品開發(fā)的時候可以去實現，現在主要是面臨一個大的安全問題。對IBM而言，協作是IBM內部一直強調的，也一直往這個方向走。我們從這個環(huán)境當中獲取很多協作的安全，我們也能夠被國外知道有我們的存在，協作非常重要的。每個企業(yè)什么樣子的，怎么去建，我們有不同的方法推薦。每個企業(yè)的協同都是量身訂做的，并不是每個軟件進去就可以做好，這個軟件是你的平臺，為你協作快速搭建，是一個非常好的工具。

    協同不是單方面的,它包括個人與個人、個人與公司、個人與系統(tǒng)之間所有的協同。人必須要協同，人與系統(tǒng)、與機器協同還要進一步去做。

    公司發(fā)展到一定程度，集團化是個趨勢。怎么把集團化變成私有的？移動化怎么利用大數據做預測跟分析，怎么去跟推動我們的業(yè)務？怎么樣控制風險？這些都是我們現在應該做的，包括很多企業(yè)現在需要抓的。效率是第一位，用IT的技術來講，做支撐應該是越早越好，否則就會落后。