企業(yè)OA系統(tǒng)的知識積累是實施知識管理

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XX的知識管理平臺的建設(shè)之路
構(gòu)建顯性知識管理平臺，實現(xiàn)知識從積累、共享、利用、創(chuàng)新的生命周期管理。實現(xiàn)知識在業(yè)務(wù)開展過程中通過流程進行流轉(zhuǎn)、推送和賦權(quán)。
構(gòu)建個性化的知識門戶，實現(xiàn)知識按照崗位門戶權(quán)限進行分類和推送建立隱性的知識管理體系，實現(xiàn)知識管理的深度應(yīng)用，協(xié)同OA系統(tǒng)實現(xiàn)知識從隱性知識到顯性知識的轉(zhuǎn)化建立門戶集成平臺，為管理層建立管理駕駛艙

OA辦公自動化軟件結(jié)合咨詢和項目實施顧問團隊，統(tǒng)籌整體知識管理，在知識管理平臺和業(yè)務(wù)系統(tǒng)應(yīng)用比較好的時候，架構(gòu)兩者之間或多者之間的集成，實現(xiàn)管理知識和業(yè)務(wù)知識的整合，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、和諧的知識管理平臺。
建立了企業(yè)經(jīng)營快報管理通過信息門戶，將內(nèi)部和外部相對分散的資源組成一個統(tǒng)一的整體，使用戶能通過統(tǒng)一的渠道和個性化的設(shè)置來訪問所需的信息及進行協(xié)同工作。

XX達知識管理平臺建設(shè)的原則
1、積累原則
任何資本都需要原始積累，知識資本也不例外。無論是對個人或是對組織來說，企業(yè)OA系統(tǒng)的知識積累都是實施知識管理的最初基礎(chǔ)。如果沒有積累，知識就會隨著項目的結(jié)束而消失，隨著員工的離去而流失。正是知識的一點一滴的匯聚，才形成了公司核心競爭力和公司價值。因此，公司必須要注重知識的積累，再積累。
2、信任原則
信任是實現(xiàn)知識交流、使用與共享的前提，有了企業(yè)內(nèi)成員之間的信任，才能在隱性知識和顯性知識之間形成良性循環(huán)，并朝著知識交流和共享的方向螺旋式上升。使得隱性知識和顯性知識二者實現(xiàn)互動促生，這在知識管理中具有極為重要的意義，它是知識創(chuàng)新永不衰竭的動力和源泉。因此，企業(yè)必須要重視在培養(yǎng)知識導(dǎo)向型的企業(yè)文化，泛普OA軟件在企業(yè)內(nèi)部形成一個相互信任的氛圍。
3、共享原則
知識共享可以使公司的每一個新項目的運行都站立在全公司的經(jīng)驗和知識的基礎(chǔ)上。這是知識得以充分利用的關(guān)鍵。知識管理的一個重要任務(wù)就是要建立知識的共享網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫和知識庫，從而在技術(shù)上給知識的共享提供一個支撐平臺。