協(xié)同OA在XX達(dá)知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)的原則

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XX達(dá)知識(shí)管理平臺(tái)建設(shè)的原則
交流原則
交流可以加強(qiáng)信任、引發(fā)合作、從而促進(jìn)知識(shí)的創(chuàng)新與共享。通過(guò)交流，可以最大限度地使知識(shí)在交流過(guò)程中得到融合和升華，這是舊知識(shí)得以發(fā)展，新知識(shí)得以產(chǎn)生的源泉。知識(shí)管理的核心就是要在公司內(nèi)部形成一個(gè)有利于交流的組織結(jié)構(gòu)和文化氛圍，協(xié)同辦公軟件使員工之間交流從物理上和心理上都實(shí)現(xiàn)暢通無(wú)阻。

學(xué)習(xí)原則
如果一個(gè)企業(yè)的知識(shí)有積累、能共享，但是企業(yè)員工的學(xué)習(xí)精神不夠積極，那么仍然不能算是一個(gè)有效知識(shí)管理。學(xué)習(xí)是員工獲取知識(shí)，從而提高企業(yè)的創(chuàng)新能力的必由之路；同時(shí)學(xué)習(xí)也會(huì)促進(jìn)員工之間的相互敬佩、從而進(jìn)一步的促進(jìn)了員工間的知識(shí)交流與共享。因此企業(yè)必須要重視激勵(lì)員工的自學(xué)習(xí)精神，還要注意大力推行員工的實(shí)時(shí)培訓(xùn)來(lái)提高他們的知識(shí)水平。
企業(yè)的知識(shí)管理，就是在貫徹上述原則中，公司OA系統(tǒng)企業(yè)在不斷積累、互相信任、公開(kāi)交流、實(shí)現(xiàn)共享和持續(xù)學(xué)習(xí)的良性循環(huán)中，使自己的應(yīng)變能力、創(chuàng)新能力和競(jìng)爭(zhēng)能力得到提高。
知識(shí)管理建設(shè)的十大難點(diǎn)
1、 隱形知識(shí)怎么轉(zhuǎn)化成顯性知識(shí)？
2、 個(gè)人的知識(shí)發(fā)展怎么與企業(yè)的知識(shí)發(fā)展步調(diào)一致？
3、 知識(shí)的生命周期如何管理？
4、 知識(shí)管理的模式：到底是“出版模式”還是“仲介模式”；
5、 到底什么是知識(shí)什么是垃圾？
6、 如何避免知識(shí)管理系統(tǒng)變成了知識(shí)的“下水道”？
7、 怎么讓適當(dāng)?shù)闹R(shí)在恰當(dāng)時(shí)候推給需要的人？
8、 怎么樣讓知識(shí)管理能夠與企業(yè)的業(yè)務(wù)流程結(jié)合？
9、 文檔性的知識(shí)比較容易管理但是數(shù)據(jù)性的知識(shí)怎么管理？
10、 實(shí)施方法上到底是：“大刀闊斧”的還是讓“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”？
如何讓知識(shí)管理在XX達(dá)落地
結(jié)合知識(shí)管理的原理充分分析XX達(dá)的需求
結(jié)合需求來(lái)選擇真正有用的功能
技術(shù)層面如何保證應(yīng)用的實(shí)現(xiàn)和擴(kuò)展
充分分析難點(diǎn)，制定切實(shí)可行的階段目標(biāo)
建立項(xiàng)目實(shí)施的組織保障；
建設(shè)項(xiàng)目推廣的制度保障