東莞工程項目進度管理軟件

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 　　如何才能把控好實際施工進度?工程項目進度管理工作必須有科學的進度計劃方案作為支撐，項目經(jīng)理要根據(jù)具體的施工現(xiàn)場進行科學的預測和判斷，制定出合理的計劃。

　　一、影響工程進度的因素分析

　　施工組織不利：施工組織不合理，勞動力和施工機械調配不當，施工平面布置不合理，都會影響施工進度計劃的實施。

　　技術錯誤：施工單位技術措施不當導致技術事故;新技術、新材料、新結構應用經(jīng)驗不足，質量無法保證，都會影響施工進度。

　　施工條件的變化：施工的工程地質、水文地質條件與勘探設計不符，如地質斷層、溶洞、地下障礙物、軟弱地質、惡劣天氣等，均對施工進度造成影響，導致臨時停工或損壞。

　　突發(fā)事件的發(fā)生：如果在施工過程中發(fā)生意外事件，如戰(zhàn)爭、嚴重的自然災害、火災、重大工程事故和工人罷工，施工進度將受到影響。

　　二、泛普分享加強進度管理的措施

　　建立高效團隊，實施科學管理：建立高效的團隊，應用國內外先進的管理模式和方法，實行標準化、程序化運作。同時制定合理的規(guī)章制度來規(guī)范團隊成員的行為。在進度管理中，項目經(jīng)理是進度目標的責任中心，合理分解進度目標，做到責任到人。建立有效激勵成員的評估體系。在管理理念上下功夫，向管理要進度，創(chuàng)造積極的工作范圍，確保進度目標的實現(xiàn)。

　　根據(jù)進度制定其他計劃：建筑就是組合各種資源，采用先進技術，按照各種規(guī)范和標準，科學合理地建造出符合業(yè)主需求的建筑商品。這就需要各種資源的合理組合。進度計劃的編制應詳細滿足施工現(xiàn)場的需要，基層應盡可能詳細。

　　堅持項目進度控制的原則：工程進度控制的依據(jù)是建設單位與承包單位簽訂的施工合同中約定的工期，在保證工程質量和安全、控制工程造價的原則下控制進度。應采用動態(tài)控制方法積極控制工程進度。

　　三、泛普工程項目進度管理軟件應用的優(yōu)勢

　　1、自定義項目信息表單

　　自定義項目信息使用可選字段(如項目名稱、項目負責人、項目類型、開始和結束時間、協(xié)作成員等)自定義信息收集表單。

　　2、項目過程分配

　　您可以與您的團隊共享項目內容，并設置每個人的查看和編輯權限。項目成員可以實時在線編輯同一個項目管理表，并查看其他人的編輯內容?？梢栽O置多個視圖，為不同的項目負責人或成員自動生成工作任務，每個人都可以方便快捷地查看自己的工作內容。

　　3、甘特圖

　　甘特圖是項目管理的好工具?？梢詭椭椖拷?jīng)理更直觀的看到項目的整體進度(包括任務的開始和結束時間)，明確任務之間的關系。泛普工程項目進度管理軟件支持自定義設置甘特圖和項目進度可視化。

　　4、多平臺集成

　　除了項目管理，泛普工程項目進度管理軟件還可以用于客戶管理、人事管理、績效管理等。各個系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)可以互相流動，自動智能變化。企業(yè)、客戶、員工、設計、研究的數(shù)據(jù)不再是各自系統(tǒng)的孤島，數(shù)據(jù)的融合讓管理和協(xié)作更加順暢。

　　科學管理建筑工程項目，用泛普工程項目進度管理軟件，從工程項目投標、合同簽訂、施工、驗收、歸檔等形成流程化管理，可隨時查看施工項目各階段的進度、資金、成本等狀況，讓工程項目管理過程可視、可控、可追溯，最終實現(xiàn)降本、增效、提質的管控效果。