貴州工程管理軟件技術指導

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　　隨著社會的發(fā)展，傳統(tǒng)的工程管理理念已經(jīng)不能適應現(xiàn)代工程發(fā)展的需要。作為改善市容的部門，相關人員應結(jié)合現(xiàn)代管理理念和方法，進行全面系統(tǒng)的工程全生命周期管理，及時解決工作中遇到的各種問題，做好施工措施。為了更好地改善我國城市的環(huán)境，為城市居民提供更好的工作和生活環(huán)境，必須加強項目管理，改進管理方法，充分發(fā)揮事業(yè)的作用。

　　一、工程管理容易存在的問題有哪些

　　1、工期進度控制的合理性有待提高。項目進度管理是項目管理的重要組成部分，其主要目的是保證項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成。由于一些施工企業(yè)比較重視項目進度管理，項目的施工計劃不夠合理，不能根據(jù)實際施工情況調(diào)整施工計劃，嚴重影響了項目的順利施工。

　　2、人員問題，對于一個項目來說，再到項目的驗收和試運行，所有這些復雜的過程都需要大量高素質(zhì)的管理人員和施工人員的配合。管理人員、管理人員、施工班組長之間缺乏溝通，導致一些安全、技術交底不到位，造成窩工、返工，影響施工項目的進度和質(zhì)量，建筑企業(yè)施工人員綜合素質(zhì)差，技術水平低。他們只是根據(jù)自己的感覺和日常經(jīng)驗進行施工，無法有效、專業(yè)地處理突發(fā)事件，從而嚴重影響建設項目的施工進度。

　　3、成本管理不到位。在建筑工程施工管理中，成本管理貫穿始終，是一項重要的管理內(nèi)容。通過有效的成本管理，可以減少各個環(huán)節(jié)經(jīng)濟問題的發(fā)生，有效保證經(jīng)濟效益。建筑工程項目成本管理還存在一些問題。由于施工生產(chǎn)體系存在漏洞，施工管理者對成本管理重視不夠，現(xiàn)場成本管理工作不力。隨意變更設計方案，造成返工，大大增加了施工成本，不利于成本控制，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　二、工程管理的建議及對策

　　1、加強項目進度管理

　　進度管理是項目管理的重要組成部分。施工企業(yè)應加強項目進度管理，確保項目在規(guī)定的期限內(nèi)完成，避免工期延誤和工程造價增加的現(xiàn)象。應制定詳細的施工方案，細化整個施工過程，合理安排各個施工環(huán)節(jié)，進而落實各個環(huán)節(jié)的管理責任，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理;施工人員應加強對關鍵施工工序的控制，通過優(yōu)化施工資源的配置來提高施工效率，保證各環(huán)節(jié)的順利銜接，最終保證工程的施工進度。

　　2、提高施工人員的綜合素質(zhì)和技術水平

　　施工需要施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。施工企業(yè)應提高施工管理人員和施工班組長的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，從而更好地提高工程質(zhì)量。通過培訓傳授建筑工人的理論知識，然后由經(jīng)驗豐富的老員工進行實際模擬操作教學，讓建筑工人積累豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技能。進行綜合素質(zhì)和專業(yè)技能教學，保證每個施工人員都有較高的素質(zhì)。

　　3、加強工程造價管理

　　施工成本管理涉及周轉(zhuǎn)成本管理、人工成本管理、材料成本管理、設備成本管理等。通過完善的成本管理體系，可以為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。在實施成本管理的過程中，管理者必須嚴格遵循相關管理規(guī)范，對施工人員、材料、設備、技術實施全方位控制，降低人力資源成本，避免返工，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　三、泛普軟件-工程管理軟件的作用

　　1、監(jiān)控預警、了解資金使用狀態(tài)

　　通過工程管理軟件件的監(jiān)控和預警，可將所有在建工程的每一項異動，都隨時呈現(xiàn)在管理層的桌面，使工程的所有異動情況都了然于胸。哪些項目出現(xiàn)了工期延誤，各類成本是否超支，哪些工程產(chǎn)生了項目變更及簽證，質(zhì)保金、投標保證金、履約保證金是否都已經(jīng)按期收回等等。

　　2、資金預算、成本劃分、盈利

　　工程管理軟件件以預算、資金、成本為核心，建立項目成本管控體系，解決項目成本的計劃、分解、落實、控制，以及資金、成本、利潤的實時呈現(xiàn)問題，確保利潤目標的圓滿實現(xiàn)。隨時查看工程的動態(tài)成本和動態(tài)利潤，哪些項目是盈利的，哪些項目是虧損的。以便有機會扭虧為盈，及時規(guī)避項目風險。

　　3、進度管理、實時了解進度

　　工程管理軟件件以項目進度管理為主線，以過程控制為手段，建立項目各要素有機關聯(lián)的組織管理體系，解決項目的計劃、組織、協(xié)調(diào)、質(zhì)量、安全，以及整體推進、按期交付等問題。實時呈現(xiàn)工程進度狀況，如什么時候開工，最新進度如何，土建完工了嗎，并通過工程各個階段進度的控制，保證總體工程進度。對工程進度延期予以紅燈警示，提醒你及時采取必要措施。

　　4、主輔材料采購、決策分析

　　工程管理軟件可以便捷釆購為核心，建立項目物資管理體系，解決主輔材料的需求、計劃、采購、合同、到貨、庫存、使用、結(jié)算、付款、成本歸集等問題，實現(xiàn)供需體系價值最大化。且實時的分析決策為核心，建立項目分析評價體系，實現(xiàn)公司總部經(jīng)營狀況的多角度分析評價，及下屬單位、項目部各類財務數(shù)據(jù)、業(yè)務數(shù)據(jù)的查詢、對比、分析和評價，為經(jīng)營決策提供依據(jù)。

　　綜上所述，在建筑施工過程中，施工管理不僅關系到工程質(zhì)量和安全，還關系到施工進度和成本，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益有著重要的影響。針對當前施工管理中存在的不足，必須采取有效措施，不斷提高施工管理的現(xiàn)代化水平，為工程建設提供質(zhì)量和安全保障，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益，促進我國建筑業(yè)的健康發(fā)展。