貴州工程項目管理軟件

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　　隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展，對建設(shè)項目的發(fā)展提出了更高的要求。提高建設(shè)項目的項目管理效率和質(zhì)量，有利于促進建設(shè)項目更加平穩(wěn)快速的發(fā)展在建設(shè)項目的發(fā)展過程中，一直存在著一種重建設(shè)輕管理的思想，導(dǎo)致建設(shè)項目管理出現(xiàn)了許多問題。企業(yè)管理者和員工需要不斷提高對施工項目管理重要性的認識和重視程度，結(jié)合工程建設(shè)的實際情況，制定科學(xué)合理的管理方案。

　　一、工程項目管理存在的問題有哪些

　　1、缺乏完善的項目管理機制，當前建筑工程項目管理工作難以得到有效實施的一個根本原因是缺乏完善的項目管理機制，使得企業(yè)難以實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化，收到的效果也不盡如人意。在施工過程中，缺乏有效的管理機制使得施工人員的行為缺乏規(guī)范和標準的約束。在建立企業(yè)制度的過程中，沒有有效地結(jié)合項目的實際情況，導(dǎo)致制度與實際建設(shè)脫節(jié)，從而難以有效地進行項目管理。

　　2、項目安全管理水平低。在施工過程中，一旦發(fā)生安全事故，不僅會威脅到施工人員的生命財產(chǎn)安全，還會給工程企業(yè)的形象帶來極其不利的影響，造成更大的經(jīng)濟損失。在大多數(shù)工程項目管理中，管理人員和施工人員普遍缺乏安全意識，企業(yè)管理者著眼于能夠獲得的經(jīng)濟效益。施工安全管理的規(guī)章制度也形同虛設(shè)，管理者對施工人員違反施工規(guī)范的操作行為缺乏有效的監(jiān)督管理，是導(dǎo)致施工安全事故的原因。

　　3、項目管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。建設(shè)項目的項目經(jīng)理大多缺乏專業(yè)的管理能力和管理經(jīng)驗。他們有更多的理論知識作為支撐，但也只是停留在表面，無法將理論知識轉(zhuǎn)化為實際操作方法的指導(dǎo)依據(jù)。沒有形成系統(tǒng)的管理知識體系，導(dǎo)致管理者在項目管理中的困惑。企業(yè)缺乏專業(yè)管理人才的引進，使得項目管理進度緩慢，難以有效保證管理效果和水平。

　　二、工程項目管理存在對策

　　1、完善項目管理體系

　　在完善項目管理體系的過程中，管理者應(yīng)有效結(jié)合項目建設(shè)的實際情況，明確把握項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)之間的銜接關(guān)系，做好施工前的準備工作，施工中、施工后采取有效的質(zhì)量控制措施，并嚴格監(jiān)督體系的實施。在施工過程中不斷優(yōu)化和完善施工組織，積極引進和應(yīng)用先進的施工技術(shù)，保證工程施工設(shè)計方案的科學(xué)合理性，根據(jù)施工項目的實際情況選擇最佳的施工方案。

　　2、加強工程項目的安全管理

　　加強建筑施工的安全管理，需要在施工前對施工現(xiàn)場的環(huán)境進行全面細致的調(diào)查分析，包括工程現(xiàn)場的地形、地貌、地質(zhì)條件等，嚴格控制建筑材料的質(zhì)量，采購的建筑材料必須經(jīng)過質(zhì)量檢驗合格后才能投入使用。提高施工人員的安全管理意識，為建筑工程的施工創(chuàng)造一個安全穩(wěn)定的環(huán)境，進而有效提高施工的效率和質(zhì)量，保證工程施工的順利進行。

　　3、提高項目管理人員的綜合素質(zhì)

　　工程單位應(yīng)積極引進高素質(zhì)的專業(yè)技能人才，并定期在企業(yè)內(nèi)部開展專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。他們通過制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計劃，全面培訓(xùn)工程項目管理的理論知識、專業(yè)技能和道德品質(zhì)，從而有效提高工程項目經(jīng)理的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。通過建立科學(xué)合理的獎勵機制，根據(jù)員工的績效考核結(jié)果給予有效的獎勵，工程企業(yè)可以激發(fā)管理者的積極性和主動性。

　　三、泛普軟件-工程項目管理軟件的有什么作用

　　1、對項目流程的規(guī)范作用

　　工程項目管理軟件可以對項目類別做出梳理，對于不同項目的流程標準做出總結(jié)，對每個類別的項目定義和項目流程模板，要設(shè)置相應(yīng)的項目流程，這個可以作為同類別項目的規(guī)范。假如企業(yè)的項目是有多種的，可以設(shè)置不同的項目模板，新建一個項目以后，可以選擇對應(yīng)的模板，匹配相應(yīng)的項目任務(wù)。這樣做的好處使得項目管理流程非常標準，還可以讓新建項目的時間大大節(jié)省了。

　　2、項目資源的應(yīng)用

　　工程項目管理軟件還有一個重要功效，就是對人力資源的分配，可以對員工進行可視化忙閑的查詢和派工，具體派工的時候，要根據(jù)每個員工的工作經(jīng)歷，專業(yè)能力等針對性派工，還要根據(jù)項目的需求進行獨立性管理，這樣才能完成人力資源的智能化分配。

　　4、項目財務(wù)的控制

　　工程項目管理軟件不僅能夠?qū)椖康念A(yù)算構(gòu)成顯現(xiàn)出來，還能實時顯現(xiàn)項目各個階段、各種資源類別的實際費用?？梢詭椭脩裟軌螂S時查詢項目實際費用和預(yù)算的差別在哪里，還能夠根據(jù)一定的需求來調(diào)整項目的預(yù)算方案，開業(yè)對項目資源的投入有效控制。

　　4、可以協(xié)同辦公

　　項目企業(yè)是會經(jīng)常要外出辦公的，工程項目管理軟件就可以協(xié)助項目團隊完成考勤打卡、費用報銷、工時填報、文檔查閱等功用，提升辦公效率。

　　綜上，在建設(shè)項目的建設(shè)過程中，確保有效的項目管理，不僅可以保證高效優(yōu)質(zhì)的建設(shè)，還可以使項目更加科學(xué)合理，為項目提供強有力的保障體系，保證項目的順利開展。不斷改革、創(chuàng)新和完善建設(shè)項目管理，使其發(fā)揮更大的價值，促進建設(shè)項目的不斷建設(shè)和發(fā)展，進而帶動我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展。