SOA領(lǐng)域被忽略的事實(shí) 市場經(jīng)濟(jì)

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當(dāng)供給遇到需求的時候，就形成了一個市場。在SOA領(lǐng)域中也是這樣的。畢竟，SOA也完全是一個市場，在這個市場中購買者遇到消費(fèi)者——或者說，在這種情況下，服務(wù)的消費(fèi)者遇到了服務(wù)的提供者。避開其他的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論不說，對于任何一個市場來說，兩個最重要的基本的因素是誠信和動力。當(dāng)這兩個因素都不存在的時候，市場也隨之消失了。這是在SOA領(lǐng)域中常常被被忽略的一個事實(shí)：其中最重要本質(zhì)形式是，SOA是一個市場，并且缺少誠信和動力，這將有損于你在SOA方面做過的一些努力。

如果我們構(gòu)建他們，會給我們帶來什么?答案也許應(yīng)該是肯定的。構(gòu)建一個共享的服務(wù)目錄并不意味著消費(fèi)者將爭先恐后地來到你的門前，或者消費(fèi)者將感覺到需要急迫地開始構(gòu)建服務(wù)來重用。如果缺乏信任，消費(fèi)者是不會重用服務(wù)的。如果缺乏激勵，服務(wù)的提供者將會慢慢地?zé)o視發(fā)布服務(wù)的機(jī)會。最為重要的是對服務(wù)的消費(fèi)者以及提供者們運(yùn)用買方和賣方的心理學(xué)策略——并且構(gòu)建一個SOA目錄，這個目錄能夠回答所有的問題，包括恐懼和懷疑，以及貪婪和自我的問題。

每一項服務(wù)的消費(fèi)者都有一項基礎(chǔ)的選擇：從這個服務(wù)目錄重用一個組件或者重新開始構(gòu)建它。如果沒有明確的消費(fèi)者/提供者信任感以及明白服務(wù)將會如廣告描述的那樣表現(xiàn)良好的途徑，消費(fèi)者將會對他們置之不理?，F(xiàn)實(shí)情況是消費(fèi)者非常在意他們正在開發(fā)的應(yīng)用程序的質(zhì)量以及性能。大多數(shù)的開發(fā)者們對于標(biāo)準(zhǔn)的要求都相當(dāng)?shù)膰?yán)格，出于智力挑戰(zhàn)的激勵——并且有時候只是因為出于對于代碼質(zhì)量的偏執(zhí)。在缺少真正的了解的情況下，大多數(shù)的應(yīng)用程序的開發(fā)者們都會采用更為保守的方法來構(gòu)建自己需要的功能。你也會這樣。沒有信任就不會有需求。

SOA以及它的激勵的缺乏也同樣困擾著服務(wù)的提供者們。原則上，重用共享的服務(wù)似乎是一個不錯的主意——甚至可以說是完美。問題是WIIFM——它里面有什么是我所需要的嗎?作為一個服務(wù)提供者，我現(xiàn)在依賴的是一整套內(nèi)部的客戶，這些客戶找到我，抱怨性能，以及不斷質(zhì)問我是否能夠做些改進(jìn)。我為什么要讓自己置身于如此境地呢?現(xiàn)實(shí)情況是大多數(shù)的服務(wù)提供者們寧愿囤積而不是分享——除非在這個領(lǐng)域存在一個合適的激勵體系。這些激勵既需要來自內(nèi)部的，也需要來自外部的，更簡單地說，就是既需要金錢也需要認(rèn)可?？紤]為收回成本實(shí)現(xiàn)一個收費(fèi)系統(tǒng)或者甚至是使得服務(wù)發(fā)布成為一個內(nèi)部的盈利中心。并且不要忘記吸引主要的發(fā)布者們的注意力，獎勵一些行為并且讓他們做出巨大的貢獻(xiàn)。如果沒有任何鼓勵或者激勵措施，就不存在供給。

一個明智的人(可能)曾經(jīng)說過良好的意圖能夠彌補(bǔ)SOA的失敗。從表面上看來，一個SOA服務(wù)的消費(fèi)者以及提供者是動態(tài)的。共享以及重用是毋庸置疑的美德就像母性以及蘋果餡餅一樣。誰會置疑這個如此正確的事實(shí)呢?但是現(xiàn)實(shí)情況是集體總是喜歡選擇——其中更多的時候不是出自自身利益。因此教訓(xùn)就是要從自己想要的自我利益出發(fā)構(gòu)建自己的SOA，并且由衷地贊美買家和賣家的經(jīng)濟(jì)法則。