“房產(chǎn)時代”下開發(fā)商面臨的經(jīng)營環(huán)境問題

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“房產(chǎn)時代”下開發(fā)商面臨的經(jīng)營環(huán)境問題
從經(jīng)營環(huán)境看，開發(fā)商面臨著來自企業(yè)內(nèi)外部政策法規(guī)、客戶、競爭者等各方面的壓力。
（1）外部環(huán)境 
其一，融資環(huán)境不佳。一方面土地價格不斷上升，另一方面銀行銀根緊縮。據(jù)統(tǒng)計顯示，中國房地產(chǎn)開發(fā)商70％的資金都來自于銀行貸款。在融資渠道單一的情況下，如何通過創(chuàng)新融資渠道獲得巨大的資金支持，突破資金困局，抵御風險并發(fā)展壯大，是令開發(fā)商最為頭痛的問題。
其二，政策環(huán)境嚴厲。政策監(jiān)管力度不斷加大。隨著房價的節(jié)節(jié)攀升，從緩和社會矛盾、保持行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的角度出發(fā)，中央多次出臺了宏觀調(diào)控政策，一次比一次嚴厲。重慶房地產(chǎn)OA規(guī)范化運作對于許多實力不強的中小型房地產(chǎn)企業(yè)而言，是一次痛苦的蛻變。
其三，開發(fā)環(huán)境要求越來越高。產(chǎn)品的同質(zhì)化越來越嚴重，一個成功的項目，馬上被復制到全國各地，在產(chǎn)品設(shè)計和規(guī)劃上趨于雷同，而客戶消費意識越來越強，越來越理性，越來越挑剔，對產(chǎn)品和物業(yè)服務(wù)要求越來越高。
其四，競爭環(huán)境激烈，項目成本不斷上升。僅靠單一廣告宣傳效果已經(jīng)漸漸降低，更加注重廣告、公關(guān)活動、銷售的整體配合。而隨著一些“大鱷”級開發(fā)商的異地拓張，更是大大擠壓了中小型開發(fā)商的生存發(fā)展空間。
2）內(nèi)部環(huán)境
其一，成本的控制問題突出。由于“地產(chǎn)時代”土地增值帶來巨大的溢價收益，開發(fā)企業(yè)普遍在成本控制意識方面相當薄弱。而隨著地價大幅攀升和原材料節(jié)節(jié)上漲，造成了開發(fā)成本的不斷上升，對開發(fā)成本的控制日益迫切。房地產(chǎn)OA軟件將企業(yè)的一切問題進行相應(yīng)的整合，滿足不同企業(yè)的具體要求
其二，財務(wù)風險突出。眾多資本實力不足的中小開發(fā)商在融資渠道較為單一的前提下，已難以應(yīng)付高昂的開發(fā)成本和規(guī)避高額的風險。房地產(chǎn)行業(yè)日益成為資本巨人占主導地位的游戲場所。而拓展融資渠道，提高資金運作能力已成為最為迫切的問題。
其三，品牌競爭力不強。有專家認為，隨著“房產(chǎn)時代”的到來，實質(zhì)是進入了“大品牌時代”，OA軟件將房地產(chǎn)企業(yè)之間的從產(chǎn)品競爭層面上升到品牌競爭層面，將成為必然。而從目前來看，許多開發(fā)商的品牌建設(shè)仍然非常落后，主要表現(xiàn)在品牌意識薄弱，目標模糊，手段單一，缺乏整體統(tǒng)籌考慮等等方面。
其四，人才瓶頸制約了企業(yè)的快速擴張。據(jù)調(diào)查顯示，除資金、土地之外，人才資源成為制約房地產(chǎn)企業(yè)快速擴張的因素之一，大型房地產(chǎn)公司對高端人才的需求則日益迫切，尤其是在管理人才和融資人才方面。房地產(chǎn)OA軟件最新資訊