當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 泛普各地 > 安徽OA系統(tǒng) > 合肥OA系統(tǒng) > 合肥OA快博
淺議企業(yè)信息化生態(tài)鏈中的各方
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
來(lái)源:泛普軟件 淺議企業(yè)信息化生態(tài)鏈中的各方1、生態(tài)鏈中的各方
企業(yè)信息化的生態(tài)鏈中的各方無(wú)外乎兩種類型:甲方、乙方。當(dāng)然,現(xiàn)在逐步產(chǎn)生了第三方:監(jiān)理方。但是從利益的角度講,監(jiān)理方應(yīng)該算是乙方,因?yàn)樗彩峭ㄟ^(guò)為甲方提供服務(wù)而獲得利益的。
通常的甲方指的是付錢購(gòu)買產(chǎn)品和服務(wù)的一方。乙方指的是提供產(chǎn)品或服務(wù)的一方。在整個(gè)企業(yè)信息化的生態(tài)鏈中,甲方很明確:客戶方,以及客戶關(guān)聯(lián)方等。何為客戶關(guān)聯(lián)方?這里用銷售管理中的幾個(gè)名詞來(lái)舉例說(shuō)明。如果客戶是售達(dá)方的話,付款方、送達(dá)方、發(fā)票方就是客戶關(guān)聯(lián)方。
而乙方通常包括:產(chǎn)品供應(yīng)商、系統(tǒng)集成商、咨詢公司、服務(wù)提供商等。
2、在雙贏的前提下各方的合理目標(biāo)
在整個(gè)生態(tài)鏈中,甲方的目標(biāo)應(yīng)該是:以合理的成本,在監(jiān)理方的協(xié)助下,通過(guò)甲方提供的產(chǎn)品和服務(wù)來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
而乙方的目標(biāo)應(yīng)該是:通過(guò)提供合適的產(chǎn)品和服務(wù),實(shí)現(xiàn)甲方的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),從而獲得合理的報(bào)酬。
監(jiān)理方的目標(biāo)應(yīng)該是:通過(guò)提供專業(yè)的服務(wù),保證甲乙雙方的受法律保護(hù)的約定能實(shí)現(xiàn)甲方的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),并保證雙方的約定能按時(shí)按質(zhì)完成,避免或降低甲方在合同履行過(guò)程中以及目標(biāo)達(dá)成過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。
3、各方可能發(fā)生的沖突
1)目標(biāo)上的沖突
從各方的目標(biāo)來(lái)看,各方都有一個(gè)共同的目標(biāo):那就是實(shí)現(xiàn)甲方的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
但是,生態(tài)鏈中的各方作為商業(yè)組織不可避免的要追逐利益最大化:都希望用最低的成本獲取最大的回報(bào):
甲方希望用最少的成本,來(lái)實(shí)現(xiàn)甚至超越自己的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。
乙方希望用最少的成本獲取最大的利益。
監(jiān)理方希望也希望用最少的成本獲取最大的利益。
這成為了各方可能產(chǎn)生沖突的根本原因。
2)信息不對(duì)稱可能引發(fā)的沖突
對(duì)于甲方的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo),以及甲方經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀等方面的信息,甲方最清楚,但是乙方和監(jiān)理方了解相對(duì)較少。
對(duì)于乙方提供的產(chǎn)品和服務(wù),甲方所知甚少,甚至一無(wú)所知。這方面的信息乙方具有絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)。
甲方為了避免信息的不對(duì)稱可能造成的風(fēng)險(xiǎn),引入了監(jiān)理方。但是監(jiān)理方的責(zé)任心和專業(yè)水平高低的判斷,對(duì)甲方而言也是一個(gè)不小的困難。
由于這些方面信息的不對(duì)稱,可能導(dǎo)致雙方對(duì)目標(biāo)以及合作過(guò)程中的一些具體工作的理解不一致,從而引發(fā)沖突。
3)各方人員職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)道德缺失可能導(dǎo)致的沖突
腐敗、人員的頻繁流動(dòng)、責(zé)任心等等都會(huì)造成雙方的沖突。
4、解決沖突的辦法
1)各方均應(yīng)將“實(shí)現(xiàn)甲方的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)”作為自己在合作過(guò)程中的第一目標(biāo)。
2)通過(guò)各方的共同努力,盡量減少各方的信息不對(duì)稱程度,從而減少目標(biāo)及過(guò)程等方面認(rèn)識(shí)上的歧義。甲乙雙方均應(yīng)坦誠(chéng)、客觀公正的向?qū)Ψ教峁┍痉降南嚓P(guān)信息。同時(shí)努力掌握對(duì)方的信息。
3)各方本著合作共贏的思想來(lái)合理設(shè)定自己的成本空間和利潤(rùn)空間,而不是盲目追求成本的最低化或者利潤(rùn)的最大化。
4)對(duì)于可能引發(fā)沖突的內(nèi)容,通過(guò)法律的方式進(jìn)行書面約定。
5、結(jié)語(yǔ)
就我個(gè)人的理解,目前國(guó)內(nèi)的企業(yè)信息化生態(tài)鏈狀況不是很好。國(guó)內(nèi)企業(yè)的cio在整個(gè)生態(tài)鏈中,需要面對(duì)各方的挑戰(zhàn)和壓力,甚至是甲方自己的壓力,有些時(shí)候幾乎可以說(shuō)是靠著墻戰(zhàn)斗的。造成這種現(xiàn)象的原因是多方面的。
國(guó)內(nèi)CIO如何應(yīng)對(duì)這樣的情況,我會(huì)另外專文敘述。
最后,我想說(shuō)的是,只有通過(guò)生態(tài)鏈中的各方的共同努力,摒棄浮夸不實(shí)、炒作概念的風(fēng)氣,采用理性務(wù)實(shí)、合作共贏的態(tài)度,通過(guò)一個(gè)有一個(gè)甲方的成功來(lái)實(shí)現(xiàn)整個(gè)生態(tài)鏈的繁榮。(AMT)
- 1巧用實(shí)施制度化 為合肥OA保駕護(hù)航
- 2國(guó)產(chǎn)合肥OA突破中小企業(yè)低成本發(fā)展購(gòu)置困局
- 3一個(gè)合肥OA顧問(wèn)應(yīng)該具備什么素質(zhì)
- 4SOA應(yīng)用巧解傳統(tǒng)IT架構(gòu)復(fù)雜之痛
- 5SaaS創(chuàng)建理想模式還是盈利模式
- 6計(jì)世獨(dú)家:打造綠色數(shù)據(jù)中心五步走
- 7商業(yè)智能 企業(yè)E化之靈魂
- 8BPP將顛覆企業(yè)管理軟件的商業(yè)模式
- 9合肥OA辦公系統(tǒng)方便及時(shí)獲取最新的管理辦法
- 10專家解析如何破解中小企業(yè)信息化難題
- 11國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化過(guò)程中很難回避的幾個(gè)問(wèn)題
- 12信息化項(xiàng)目招投標(biāo)招標(biāo)書常見(jiàn)毛病分析
- 13合肥泛普OA軟件的報(bào)表決策支持門戶(二期)
- 14中小企業(yè)信息化 IT系統(tǒng)被動(dòng)管理是軟肋
- 15Google自爆數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施
- 16通向合肥OA咨詢顧問(wèn)的條條“大路”
- 17合肥OA選型有訣竅 借雞生蛋注意三個(gè)原則
- 18合肥OA銷售第一次接觸以后應(yīng)該發(fā)送的郵件模板
- 19讓合肥OA成為企業(yè)成本控制的利器
- 20提高知名度 在線推廣網(wǎng)站的14種技巧
- 21自助財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)將成中小企業(yè)主流模式
- 22深化應(yīng)用合肥OA全面推動(dòng)企業(yè)跨越式發(fā)展
- 23解讀開(kāi)源軟件七種盈利模式
- 24合肥OA為企業(yè)打造卓越的高績(jī)效咨詢與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
- 25后合肥OA時(shí)代 中國(guó)管理軟件市場(chǎng)誰(shuí)主沉浮
- 26企業(yè)基于SOA的OA與合肥OA的整合應(yīng)用
- 27企業(yè)的管理水平和合肥OA差距到底有多大
- 282008年SaaS將要蓬勃發(fā)展的八大理由
- 29中小企業(yè)PC市場(chǎng)為何如此引人矚目
- 30華為新解:知識(shí)力密集型企業(yè)急先鋒
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓