專家解析如何破解中小企業(yè)信息化難題
隨著IT技術的不斷發(fā)展,INTERNET的不斷普及,中小企業(yè)信息化建設已被大多數管理者提到正式工作日程,但是,中小企業(yè)信息化成功率卻很低,據不完全統計:我國有中小企業(yè)1000多萬家,企業(yè)在信息化建設投入中投資結構嚴重不合理,硬件占70%、軟件占20%服務5%、其他占5%,企業(yè)信息化成功率不超過15%,影響中小企業(yè)信息化建設的因素很多,筆者主要從以下幾個方面進行分析,試圖找到破解中小企業(yè)信息化的方法:
一、中小企業(yè)信息化發(fā)展過程
80 年代,少數中小企業(yè)自主開發(fā)了一些管理系統,軟件以專項開發(fā)、自我應用為主要方式,系統功能單一,缺乏靈活性,應用范圍窄小,雖然在硬件與網絡等外設方面投入較大,但成功案例極少,自90年至95年,這一階段計算機服務以帳務處理軟件、人事工資軟件和簡單的進銷存軟件等形式開始在中小企業(yè)局部應用,軟件商品化的概念已經被全社會包括中小企業(yè)在內所接受,大多數企業(yè)已經開始具有計算機管理的意識,但仍未提到議事日程上或處于猶豫觀望狀態(tài),同時計算機硬件設備的價格開始出現跌落,政府及行業(yè)管理者開始倡導企業(yè)信息化,IT業(yè)內的先行者們開始步入這個行業(yè),但是其軟件實現商品化或產品化并形成一定規(guī)模的僅有個別幾家,自95年至2008年,政府及行業(yè)管理者加大啟動及規(guī)范市場的力度,中小企業(yè)經營管理水平進一步提高,對計算機管理的認識不斷全面與深入,具備了一定的選擇軟件及開發(fā)商的能力,具有一定的對性能價格比的分析能力。軟件產品在中小型企業(yè)的應用已經走向商品化,在大中型企業(yè)的應用走向產品化,市場將進一步專業(yè)化,形成十余家以此為主要利潤來源的專業(yè)軟件開發(fā)企業(yè),軟件開發(fā)商越來越多地承擔起系統集成的重任,2000年至2000年后的二十年,市場大環(huán)境逐步成熟,中小企業(yè)將把信息系統的建立和企業(yè)的經濟效益緊緊地聯系在一起,雖然中小企業(yè)對信息化發(fā)展過程認識較快,但方法及觀念還很滯后。
二、中小企業(yè)管理者的誤區(qū):
中小企業(yè)的管理者大多是做業(yè)務出身,對信息技術不是很了解,企業(yè)有信息化方面需求時首先是考慮招聘一位學計算機專業(yè)大學生做CIO(信息主管),由CIO去考慮企業(yè)信息化建設的總體設計,自己組織人員按照企業(yè)業(yè)務需求設計軟件,認為這樣做成本最低、最實用。
這是典型的把信息技術簡單化的一個誤區(qū)。另一個誤區(qū)就是將信息技術復雜化的誤區(qū),管理者認為信息化技術要求全體員工對計算機要非常熟悉,否則企業(yè)無法采用計算機管理。以企業(yè)會計電算化為例說明管理者的兩個誤區(qū)對企業(yè)的影響。會計電算化是計算機及外設在會計工作中應用的簡稱,會計電算化應該說是會計工具、手段發(fā)生了一個根本性的變化,但主體應該是會計,計算機只能說是一種工具。表現在企業(yè)里常常是CIO買幾臺電腦,根據會計人員的業(yè)務需求編幾個小程序,拿到會計部門,替會計人員做一些輔助核算工作,如打一打工資單,用表處理軟件做一些財務報表,這樣,會計人員把計算機打印出的報表送到管理者手中時,管理者就認為會計已實現電算化了,豈不知,他手中這張報表是會計手工編制出來讓計算機專業(yè)人員把數敲到計算機之后打印出來的。這樣一來就出現了一種會計電算化等于會計加計算機錄入員的模式,長期下去,計算機人員不甘于其打字而離開企業(yè),而會計人員對計算機又一無所知,造成會計電算化失敗。會計電算化是企業(yè)信息化建設的一部分,管理者一定站在企業(yè)全局的角度去考慮信息化建設,不要“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”。
三、企業(yè)員工的誤區(qū)
中小企業(yè)信息化建設是企業(yè)管理的一場革命,在這種較大的變革中,企業(yè)員工和組織將受到巨大沖擊,尤其是創(chuàng)業(yè)的老員工,面對挑戰(zhàn),員工必須更新知識、技能和觀念,否則就會被淘汰。員工對信息化建設最大的誤區(qū)是擔心失業(yè)及對個人利益的影響。比如,企業(yè)如果上了財務軟件,會計會認為自己就無事可做了,其實會計電算化是提高會計管理的一種手段,將傳統會計從繁瑣的、重復性的工作中解脫出來,會計人員的工作方式會發(fā)生一些變化。另一方面員工總希望信息系統適應自己的工作模式,結果是信息系統最后以失敗而告終。
四、應用軟件開發(fā)商的誤區(qū)
一個成熟的行業(yè),市場分工應該是很細的。比如PC機行業(yè),芯片制造商與PC機生產商是共棲關系,如下圖:
- 1企業(yè)實施合肥OA項目關鍵的八個因素
- 2企業(yè)合肥OA項目規(guī)劃時的六項禁忌
- 3數據中心在能耗方面面臨巨大挑戰(zhàn)
- 4統一思想是SOA成功實施的重要前提
- 5中小物流企業(yè)應借助信息化打造企業(yè)品牌
- 6構建完整產業(yè)鏈 SaaS平臺考驗供應商實力
- 7獨家:內容用戶同樣重要 企業(yè)搜索漸入佳境
- 8淺談企業(yè)知識管理的三個轉化
- 9價格上漲會對IT產生何種影響
- 10安全風險控制 公司信息安全規(guī)劃
- 11實施合肥OA商品化軟件要不要管理咨詢
- 12模板中的各名稱應和存放調查表各字段表里的名稱一致
- 13專家指點迷津 企業(yè)SaaS部署指南
- 14合肥OA軟件流程管理讓企業(yè)更加順暢
- 15如何讓供應鏈系統適應全球化競爭法則
- 16企業(yè)業(yè)務流程管理平臺的“臉皮”論
- 17誰將是虛擬化之爭的最大贏家
- 18SOA:不要概念 要成功案例
- 19PDM還是PLM 確定適合你的解決方案
- 20計世獨家:打造綠色數據中心五步走
- 21企業(yè)選擇服務器虛擬化技術必知十點
- 22打造優(yōu)秀企業(yè)運營體系 產品與商品輕松轉換
- 23四大癥結困擾中小企業(yè)信息化
- 24合肥OA生產管理能夠管到什么程度?
- 25數據中心改造 綠色節(jié)能的新一代數據中心
- 26淺析可視化商業(yè)智能的應用的關鍵點
- 27合肥OA辦公系統是對相關字段的解釋:
- 28獨家:企業(yè)部署SaaS必須關注的問題
- 29合肥OA軟件工作微博的特點
- 30獨家:綠色IT三步走 IT企業(yè)正在行動
成都公司:成都市成華區(qū)建設南路160號1層9號
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務大廈18樓